يعتقد فريق قيادتكم أن هذه مسألة تتعلق بالتطبيق لكنها ليست كذلك إنه قرار حوكمة ذو مهلة قصيرة جدا والضغط كبير لأن كوبايلوت لا ينتظر تحديث سياساتكم أو موامة أنظمتكم الداخلية بمجرد أن يبدأ العمل في بيئتكم يستخدم النظام كما هو وهنا تكمل المشكلة تفترض معظم المؤسسات التي لديها عدة مستأجرين في مايكروسوفت 365 أن لديها آلية تحكم واحدة في الذكاء الاصطناعي ويرجع ذلك غالبا إلى شرائها من مورد واحد وإدارتها لهوية واحدة يسمعون سردا استراتيجيا واحدا من مايكروسوفت ويفترضون أن الواقع يطابق ما يعرض لكن ظروف التشغيل مختلفة تماما يعمل الذكاء الاصطناعي على حدود المستأجرين بينما تنتقل المخاطر عبرها لذا السؤال ليس هل يمكننا تفعيل كوبايلوت في كل مكان السؤال الحقيقي هو ما نموذج الحوكمة الذي يسمح لنا بالتوسع بأمان عبر المستأجرين الذين يعملون بشكل مستقل قبل أن نتطرق إلى هذا النموذج نحتاج إلى تحديد الفخ الفخ جزر الذكاء الاصطناعي المستقلة داخل مؤسسة واحدة في معظم المؤسسات يبدأ الوهم بالألفة تفتح ميكروسوفت 365 ثم تفتح بورفيو ثم تفتح انترا ثم تفتح باور بلاتفورم العلامة التجارية واحدة لغة الإدارة مترابطة والتوجه التجاري واضح تماما نظام بيئي واحد استراتيجية واحدة اتجاه واحد لكن نموذج التحكم الأساسي ليس واحدا وهذا أهم من العلامة التجارية بناء على البحث هنا لا يوجد مركز إدارة عالمي واحد للذكاء الاصطناعي يتمتع بتكافؤ كامل في الميزات مما يتيح لك إدارة كوبيلوت بسلاسة عبر جميع المستأجرين ما لديك في الواقع هو بنية تحكم مجزأة بعض وظائف الحوكمة موجودة في بورفيو وأخرى في مراكز الإدارة والباقي متناثر بين انترا وباور بلاتفورم بعض الميزات بدأت بالظهور في طبقات تحكم ميكروسوفت الأحدث لكنها لم تشكل بعد مستوى عالميا متكاملا وناضجا عبر جميع حدود المستأجرين هذه الفجوة تولد ثقة زائفة ينظر القادة إلى النظام البيئي ويفترضون المركزية بينما تنظر الفرق إلى الهوية المشتركة وتفترض الاتصاقة ترى إدارة المشتريات اتفاقية واحدة وتفترض نموذج تشغيل واحد لكن كل مستأجر لا يزال يحمل حدود سياساته وبياناته الخاصة مما يعني عمليا أن كل واحد يحمل نسخته الخاصة من الحقيقة إذن ما يحدث في الواقع بسيط ليس لديك بيئة ذكاء اصطناعي مؤسسية واحدة بل لديك بيئات ذكاء اصطناعي متعددة تابعة لنفس المؤسسة هذا يغير صورة المخاطر تماما قد يتمتع أحد المستأجرين بتغطية نطاق أوسع بينما يعاني آخر من اعتماد أضعف للتصنيفات أو استعاب غير مكتمل لعمليات التدقيق من وجهة نظر مجلس الإدارة قد يبدو هذا كبرنامج واحد لكن من منظور التدقيق أو الحوادث فهو ليس برنامجا واحدا على الإطلاق بل مجموعة من ظروف التشغيل المنفصلة وبمجرد أن تتغير هذه الظروف تبدأ التقارير بالتضليل ليس عمدا بل هيكليا يسأل الفريق الأساسي هل نحن مدارون يجيب أحد المستأجرين بنعم لأن التدقيق مفاعل ويجيب آخر بنعم لوجود التصنيفات حتى وإن كانت التغطية ضعيفة ويجيب ثالث بنعم لأن الهوية مرتبطة ويجيب رابع بنعم لأن كوبيلوت مفاعل تقنيا كل إجابة تبدو منطقية في حد ذاتها لكن لا تحمل أي منها المعنى نفسه هذا هو الفخ أن تعتقد أنك تنظر إلى لوحة تحكم عالمية بينما ما تنظر إليه في الواقع هو مجموعة من جزر الذكاء الاصطناعي المستقلة داخل شركة واحدة إنها مرتبطة بالعلامة التجارية وأحيانا بالهوية لكنها لا تدار كنظام واحد وإذا لم تتذكر شيئا آخر من هذا القسم فتذكر هذه العبارة لا يوجد مركز إدارة عالمية للذكاء الاصطناعي بل مجرد وهم بمجرد أن يتبدد هذا الوهم تظهر المشكلة التالية سريعا تستجيب معظم المؤسسات بتطبيق الحوكمة يدويا لكل مستأجر على حدة وتسمي ذلك تحكما لماذا تنهار الحوكمة اليدوية لكل مستأجر عند التوسع بمجرد أن يدك القادة مشكلة الحدود يبدو الرد المعتاد منطقيا يقولون حسنا سندير كل مستأجر بشكل صحيح فريق إدارة يتحقق من الإعدادات هنا وفريق آخر يكررها هناك شخص ما يحتفظ بجدول بيانات وآخر يبني قائمة مراجعة تجتمع لجنة توجيهية مرة واحدة شهريا وتسأل عما إذا كان التنفيذ يسير على المسار الصحيح على الورق يبدو ذلك منضبطا في الواقع إنه تكرار يدوي مقنع بالحوكمة والسبب في فشله بسيط التكرار لا ينتج تحكما بل ينتج تبينا بمرور الوقت يحدث هذا لأن كل مستأجر يتحرك بسرعة مختلفة وكل مسؤول يقرأ المعايير بشكل مختلف قليلا وتبدأ الاستثناءات المحلية في الظهور مبررة لأن العمل يريد إحراز تقدم الآن وليس بعد مراجعة مركزية أخرى يستمر هذا النموذج القديم لأنه يبدو واضحا للعيان يستطيع المستخدمون الإشارة إلى التذاكر المغلقة والسياسات المنشأة والإعدادات المعدلة بإمكانهم إظهار النشاط لكن الجهد الظاهر لا يغني عن نموذج تشغيل مستقر ومع وجود كوبايلوت تتفاقم هذه الفجوة بسرعة كبيرة يبدأ النظام باستخدام الأذونات الحالية والمحتوى المتاح وثغرات التصنيف الحالية بمجرد أن يبدأ المستخدمون في طلبها هذا ما يغفله معظم المستخدمين لا ينتظر كوبايلوت نتج الحوكمة بل يعتمد على الأذونات الموجودة لديك ومستوى نظافة المحتوى الذي تقبله وإجراءات التدقيق التي فشلت في توحيدها إذا قام أحد المستخدمين بتنظيف الوصول بينما قام آخر بحذفه أو إذا قام أحد المستخدمين ببث بيانات تدقيق مفيدة بينما بالكاد يجمع آخر ما يكفي للتحقيق فسيكشف كوبايلوت هذه الاختلافات فورا لا يحدث هذا نظريا بل يحدث من خلال الاستخدام إذا راجع أحد المستخدمين وصول شير بوينت الواسع وافترض آخر أنه كاف فسيكتشف الذكاء الاصطناعي الثغرات وعلى مستوى أعمق يضاعف كل مستخدم جديد المشكلة ليس لأن المستخدمين سيئون بل لأن الاختلافات غير المدارة تتراكم يضيف فريق تجريبي جديد استثناء محليا ويدخل اندماج مستأجرا آخر بتصنيفات مختلفة وينسخ مسؤول إقليمي خطيا أساسيا قديما تطلب وحدة أعمال وصولا أسرع ولا يبدو أي من هذه الخيارات مؤثرا بشكل منفرد لكن عند جمعها على مدى أشهر ينتج عن ذلك انحراف في السياسات وانحراف في صلاحيات الوصول وانحراف في عملية النشر والنتيجة هي فريق حوكمة يقضي وقتا أطول في تسوية الاختلافات بدلا من منع المخاطر هنا ينهار التحكم اليدوي يبدو أكثر أمانا لأن البشر يتدخلون في الأعدادات لكنه في الواقع يفاقم عدم الاتصاق لأن كل نقطة اتصال تمثل فرصة أخرى للمستأجرين للاختلاف والنتيجة هي نشر أططأ حيث تريد السرعة وجهد تدقيق أكبر حيث تريد الأدلة وإعادة عمل أكثر حيث تريد المعايير والأسوأ من ذلك كله أنه ينشئ ثغرات خفية حيث تتوقع القيادة ضمانات أدركت هذا عندما توقفت عن التعامل مع الحوكمة كمهمة إعداد إنها ليست كذلك إنها أشبه بالتدهور إذا قمت بتنظيف الأذنات مرة واحدة ولكن لم يمنعها أي تحكم من الانحراف مرة أخرى فإن الثغرات تعود إذا حددت تصنيفا للعلامات مرة واحدة لكن المستأجرين طبقه بشكل غير متساون فإن الأساس يتأكل وإذا وفقت على كوبيلوت على دفعات دون التحقق من استمرار التحكم الأساسي فأنت لا تتوسع بشكل آمن بل تتوسع بسرعة تفوق قدرة نظام الحوكمة على مواكبتها لذا فإن المقياس المهم هنا هو انحراف الوصول وليس فقط ما إذا كنت قد علجت مشكلة ما بل مدى سرعة انتشار الأذنات مرة أخرى بعد المعالجة هذا ما يخبرك ما إذا كان نموذجك متماسكاً أم متدهوراً لأن الحوكمة ليست مشروعاً تنتهي منه بل هي مشكلة تدهور تدار باستمرار وعندما يخل التوسع بالنموذج القديم يلجأ معظم القادة إلى الحل الأكثر شيوعاً وهو الهوية يفترض أنه إذا تمكن المستخدمون من التنقل بسلاسة بين المستأجرين فإن الحكمة ستنتقل معهم بطريقة ما هذا غير صحيح لماذا لا تحل الهوية مشكلة الحوكمة؟ هنا يقع العديد من البرامج في خطأ لأن الهوية تبدو الحل السهل إذا كان بإمكان المستخدمين المصادقة عبر المستأجرين وإذا كان إنترا متصلاً وإذا كانت أعدادات المستأجرين المتعددة مفعالة يفترض القادة أن الجزء الأصعب قد حل يبدو الوصول موحداً وتسجيل الدخول موحداً ومخطط البنية منظماً لكن حوكمة كوبايلوت لا تصبح موحدة لمجرد إمكانية نقل الهوية هذا الافتراض خاطئ عند تطبيق الذكاء الاصطناعي فعلياً يرتكز كوبايلوت على سياق المستأجر الذي ينفذ فيه الطلب وتوجهات مايكروسوفت واضحة في هذا الشأن يعمل مايكروسوفت 365 كوبايلوت ضمن حدود الأمان والامتثال للمستأجر ويحترم صلاحيات المستخدم في سياق المستأجر المحدد يمكن للمستخدم تغيير سياق كضيف نعم لكن نطاق كوبايلوت لا يزال محصوراً بمستأجر واحد في كل مرة فهو لا يدمج عدة مستأجرين في مساحة عمل ذكية واحدة للحصول على إجابة واحدة لذا يمكن للهوية التنقل لكن الحكمة لا يمكنها ذلك وبمجرد فصل هذين الأمرين تبدأ الكثير من المصطلحات الإدارية في الظهور غامضة بشكل خطير المستأجرون المتصلون والهوية المشتركة والتجربة الموحدة قد تكون هذه العبارات صحيحة من حيث المبدأ فيما يتعلق بالتعاون لكنها لا تعني أن تطبيق السياسات وتوثيق البيانات والتسجيل والتحقق من صحة التحكم تعمل الآن كنظام واحد تتضح هذه الفجوة بشكل أكبر عند النظر إلى وضع تعدد المستأجرين في كوبايلوت ستوديو لأن المعينة تظهر صورة محددة للغاية صحيح أن استخدام تعدد المستأجرين متاح ويمكن استخدام وكيل مستضاف في مستأجر ما من مستأجر آخر لكن مصادقة المستخدم النهائي في وضع تعدد المستأجرين غير مدعومة بعد في المعينة كما أن المستخدمين ضيوف غير مدعومين والمواصلات المخصصة غير مدعومة ومواصلات براف ومواصلات مايكروسوفت 365 القياسية غير مدعومة بالإضافة إلى عدم دعم تعدد المواقع الجغرافية والعديد من إمكانيات التحليل غير متاحة كما أن نصوص المحادثات معطلة في هذا الوضع هذه ليست بنيت حوكمة ناضجة عبر المستأجرين بل هي معينة محدودة بحدود واضحة وهذه الحدود مهمة لأنها تخالف الصورة النمطية التي تقدمها العديد من فرق القيادة فهم يسمعون مصطلح تعدد المستأجرين فيفترضون نتجا تشغيليا ويسمع مهندسهم مصطلح عبر المستأجرين فيفترضون تماثل سياسات وتسمع فرق الرقابة مصطلح نفس المورد فيفترضون اتساق عمليات التدقيق ثم يبدأ النشر ويكتشف المستخدمون سلوكا مختلفا وإشارات مفقودة وفجوات محرجة حول المصادقة والتحليلات تخيل الحالة الثانية تقوم شركة عالمية بإنشاء علاقات داخلية بين المستأجرين وتفترض أن تجربة المستخدم ستمتد تلقائيا إلى استخدام كوبايلوت يبدو هذا التوقع منطقيا إذ يتضمن ثقة مشتركة في الدليل وسلاسة الوصول وأماط هوية موحدة ولكن عند اختبار الفرق لسيناريوهات كوبايلوت والوكلاء الفعلية يكون الأداء غير متسق تظهر بعض البيانات فقط في سياقات مبدلة بعض المواصلات المتوقعة غير متاحة بعض توقعات التدقيق لا تتوافق مع ما تكشفه ميزات المعينة فعليا لا تزال الإدارة تسمع عبارة متصل بينما يبدأ فريق الضوابط في اكتشاف استثناءات هذه ليست حالة تقنية هامشية بل هي سوء فهم للحوكمة لأن المدقيقين لا يتحققون من بنية النظام بل يتحققون من الأدلة يسألنا عن مكان تشغيل المطالبات والمستأجر الذي فرض السياسة والسجلات الموجودة وما إذا كانت ضوابطك قابلة للمقارنة فعليا عبر البيئات التي وصفتها بأنها مرتبطة إذا كان نموذج التشغيل الخاص بك يتعامل مع الهوية كحوكمة فلن تحصل على إجابة واضحة لذا إذا كان عليك تذكر سطر واحد هنا فليكن هذا الهوية عبر المستأجرين ليست ذكاء عبر المستأجرين تساعد الهوية المستخدمين على دخول لكنها لا تحدد ما إذا كان سلوك كوبيلوت مدارا بشكل متسق أو مراقبا بشكل صحيح أو آمنا للتوسع عبر جميع المواقع التي تسميها مؤسستك الآن بيئة واحدة وبمجرد أن يتضح ذلك لا يمكن أن يكون الحل هو المزيد من اتصالات المستأجرين بل يجب أن يكون بنية النظام نموذج الحوكمة الفعال نموذج المركز والأطراف إذن كيف يبدو نموذج الحوكمة الحقيقي عندما تكون منصتك مجزأة والهوية جزئية فقط وحدود المستأجرين لا تزال مهمة يبدو كنظام مركزين وأطراف لا أقترح هذا لأن الرسم البيانية يبدو واضحا على الشريحة بل لأنه يطابق ظروف التشغيل المعقدة التي تتعامل معها الآن أنت بحاجة إلى مكان مركزين واحد حيث تصمم قرارات الحوكمة وتقاس وتنفذ كنظام واحد ثم تحتاج إلى فرق محلية من المستأجرين لتنفيذ تلك القرارات يجب أن تعمل هذه الفرق المحلية ضمن حدودها الخاصة دون ابتكار نسختها الخاصة من القواعد في كل مرة تشعر فيها ببعض الضغط علينا أن نبدأ بالمركز المركز ليس بوابة إدارية ولا لوحة تحكم جذابة وبالتأكيد ليس فريقا مركزيا خارقا يتدخل في كل بيئة مستأجرة لتنظيف الملفات يدويا بل هو بمثابة السلطة الإدارية العليا يمتلك هذا الفريق تصميم السياسات ومعايير التدقيق ومعايير التصنيف ومعايير النشر هم من يقررون معنى جاهزية كوبيلوت وما هي الأدلة المقبولة وسرعة سد أي ثغرة أمنية هذا التحول يغير مسار النقاش برمته بفضل هذا الهيكل لم يعد مصطلح عالمي يشير إلى شاشة واحدة بل أصبح يعني نظام إدارة موحدا ستحصل على معيار واحد لضوابط النطاق ومعيار واحد لكيفية استعاب عمليات التدقيق ومعيار واحد لتصنيفات الحساسية قبل سماح لأي بيئة مستأجرة بتوسيع نطاق وصول كوبيلوت ليشمل المزيد من المستخدمين بعد ذلك تحتاج إلى الفروع الفروع هي فرق التنفيذ المحلية في بيئات المستأجرين والتي تأخذ هذا المعيار وتطبقه على بيئاتها الخاصة هم المسؤولون عن معالجة المشكلات والتحقق من صحة السجلات ومراجعة صلاحيات الوصول العامة ومع ذلك فإنهم يقومون بكل هذا العمل ضمن نطاق تصميم محدد للغاية بدلا من تركه مفتوحا للجميع إذا احتاج فريق محلي إلى الخروج عن الخطة فهناك مسار رسمي للاستثناءات وإذا أرادوا العمل بشكل أسرع فلا يزال يتعين عليهم الالتزام بالضوابط المشتركة أولا عندما تظهر اختلافات إقليمية أو قانونية يتم توثيق هذه المشكلات والموافقة عليها بدلا من دمجها بهدوء في حلول محلية غير معروفة هذا الهيكل حيوي لأن النماذج المركزية بالكامل عادة ما تتعثر بسبب التفاصيل المحلية بينما تنزلق النماذج المحلية بالكامل إلى عدم اتصاق تام على الفور تقريبا يتجنب نموذج المركز والأطراف كل النمطي الفشل هذين يوفر لك المركز الاتصاق الذي تحتاجه بينما توفر لك الأطراف سرعة التنفيذ حيث يتم العمل فعليا دعونا نوضح هذا عمليا في المركز تحدد الحد الأدنى من مجموعة ضوابط النطاق التي يجب على كل مستأجر تشغيلها قبل سماح لمكو بايلوت بالتوسع تحدد بدقة أحداث التدقيق التي تتوقع رؤيتها وعدد مرات مراجعتها كما تقوم بإنشاء تصنيف موحد للوسوم للمحتوى الحساسي بحيث لا يحمل وسم سوري معاني مختلفة في خمسة بيئات مختلفة وتحدد وطيرة المراجعات ربما شهريا لتقييم الوضع الأمني العام وبشكل أكثر تكرارا في المناطق التي يجري فيها تطبيق النظام حاليا يقوم فريقك في مركز النظام بربط هذه المعايير العامة بواقع كل بيئة على حدة ويحددنا المواقع التي لا تزال تتمتع بوصول واسع النطاق والوحدات التجارية المتأخرة في تطبيق الوسوم ويتأكدنا من تفعيل التدقيق ومن إمكانية رؤية السجلات الصحيحة لفريق الأمن ويبحثنا عن المسؤولين المحليين الذين ربما أدخلوا استثناءات لم تتم مراجعتها رسميا ويقررون ما إذا كان بإمكان المجموعة التجربية التوسع بأمان أو ما إذا كان عليهم التوقف وإصلاح الأمور أولا وهنا تكمن القاعدة الأساسية فبدون قاعدة يصبح هذا النموذج مجرد اقتراح بدلا من كونه حوكمة فعالية لا يتم تطبيق نظام كوبيلوت في أي بيئة دون توثيق سجلات التدقيق وإتمام فحص المشاركة الزائدة ووضع حد أدنى لتغطية الوسوم لا أتحدث هنا عن مجرد التغطيط لهذه الأمور أو منقشتها جزئيا بل يجب التحقق منها إذا لم يتمكن المستأجر من إثبات استفاء الشروط الثلاثة يتوقف النشر قد يبدو هذا صارما لكن عند مقارنته بالتكلفة الباهضة لتنظيف الفوضى بعد أن يبدأ المستخدمون بالعثور على محتوى حساس لم يكن من المفترض كشفه عبر الذكاء الاصطناعي تصبح هذه القواعد بديهية سبب آخر لنجاح هذا النموذج هو التوقيت فكلما تأخرت في إعداده زادت ديون التنظيف التي ستتراكم عليك لاحقا كل مستأجر ينشر قبل الموعد المحدد يصبح تراكما هائلا للاستثناءات والأدلة المفقودة التي سيتعين على فريقك معالجتها في النهاية غالبا ما يتعامل القادة مع الحوكمة على أنها شيء يمكن تطويره بعد اكتمال التبني ولكن في بيئة كوبايلوت متعددة المستأجرين يكون هذا الترتيب معكوسا تماما يجب أن تقود الحكمة عملية النشر وإلا سيخلق النشر ديونا تفوق قدرة فرقك على استعابها إذا كنت تقود هذا على مستوى المؤسسة فإن خطوتك التالية واضحة جدا انشئ المركز الآن وحدد هذا المعيار اليوم عين أعضاء فريقك واكتب عملية معالجة الاستثناءات فورا يجب أن يكون مفهوم العالمية شاملا بحيث تعمل قراراتك وبوابات النشر كنظام واحد متكامل حتى وإن لم يكن المستخدمون أنفسهم كذلك لا قيمة للنموذج إلا إذا أحدث تغييرا فعليا فيما يطبق غدا ما الذي يجب على القادة قياسه قبل التوسع لا يتماسك نموذج الحوكمة إلا إذا أنتج مقاييس مشتركة بين الجميع وإلا سيدعي كل مستخدم أنه يحرز تقدما بلغته الخاصة وستتلقى القيادة تحديثات الحالة دون أي سيطرة حقيقية قبل توسيع نطاق كوبايلوت أنت بحاجة إلى مجموعة صغيرة من المقاييس التي تبين لك ما إذا كانت البنية تعمل بالطريقة التي تتوقعها لن تظهر لك مستويات النشاط الحقيقة ولن تظهر لك أرقام التبني المخاطر بالتأكيد يجب أن تبدأ بتقليل المشاركة الزائدة لا تزال هذه إحدى أبرز العلامات على أن بيئتك أصبحت أكثر أمانا للذكاء الاصطناعي عليك مراجعة مجموعات الوصول الواسعة ومواقع شيربوينت المفتوحة والأذنات القديمة التي تمنح وصولا أكثر بكثيرا مما تحتاجه الشركة فعليا الهدف هنا ليس الوصول إلى رقم مثالي بل إثبات أن مستوى تعرضك للخطر يتناقص قبل أن يتسع نطاق كوبايلوت إذا كان هذان الخطان يتحركان في اتجاهين متعكسين فأنت تتوسع بوتيرة أسرع بكثيرا من معالجة المشكلات الأساسية المقياس الثاني الذي تحتاجه هو تغطية المراقبة هل يمكنك بالفعل رؤية ما يفعله كوبايلوت عبر جميع المستأجرين لديك بطريقة تدعم إجراء تحقيق حقيقي تشير معظم الأبحاث إلى مايكروسوفت بورف يو باعتباره المكان الرئيسي لتخزين السجلات الأساسية مثل تفاعل كوبايلوت لكن هذا يفترض تفعيل التدقيق في كل مكان التغطية ليست شيئا يمكنك افتراض أنه يعمل ببساطة أنت بحاجة إلى معرفة أي المستأجرين لديهم استعاب التدقيق نشط وأيهم لا يزال يترك لك رؤية جزئية إذا لم تكن لديك سجلات فلن يكون لديك حوكمة ولا مساءلة يبدو هذا صريحا لأنه يجب أن يكون كذلك إذا لم يتمكن مستأجر من تقديم دليل قابل للاستخدام على ما يحدث فهذا المستأجر غير مستعد للتوسع بأمان لا يمكنك إدارة ما لا يسمح لك بفحصه وبالتأكيد لن تكون قادرا على الدفاع عن إجراءاتك إذا حدث خطأ ما لاحقا

قيمة لقرار مركزين إذا قام أحد المستخدمين بتطبيقه هذا الأسبوع بينما ينتظر مستخدم آخر شهرا كاملا للتفكير فيه يجب قياس الوقت المستغرق من الموافقة على السياسة إلى تطبيقها فعليا في جميع المستخدمين لا أتحدث هنا عن الوقت اللازم للإعلان عنها أو توثيقها بل عن الوقت اللازم لتفعيلها بالنسبة لبرنامج ذكاء اصطناعيا سريع التطور يعد هذا التأخير مرادفا للمخاطرة يعتبر هدفا عمليا لمعظم المؤسسات أن لا يتجاوز 72 ساعة للتغييرات القياسية إذا كان وقت دورة التحديث لديك أطول من ذلك بكثير فهذا يعني أن مدجك غير قابل للتوسع بعد وأن لديك مشكلة تنسيق تحتاج إلى حل بعد ذلك عليك مراجعة نسبة تغطية التصنيفات لا تدع هذا المقياس يتحول إلى مجرد مؤشر سطحي يحقق فيه أحد المستخدمين أرقاما عالية بينما يتخلف الآخرون المهم حقا هو ما إذا كان المحتوى الحساس مصنفا بشكل متسق بما يكفي لضمان عدم اعتماد سلوك كوبيلوت على تخمينات المستخدم لا تسعى إلى الكمال هنا بل إلى مستوى تحكم متقارب في جميع المستخدمين في المؤسسة أخيرا عليك تتبع معدل انحراف صلاحيات الوصول يخبرك هذا المقياس ما إذا كانت جهودك في التنظيف فعالة على المدى الطويل بعد الانتهاء من مشروع الإصلاح ما مدى سرعة انتشار هذه الصلاحيات مجددا ما مدى تكرار عودة هذه المجموعات الواسعة إلى النظام تدك العديد من الفرق هذا الأمر متأخرا جدا لأنها قيمت الإصلاح مرة واحدة وافترضت أن المشكلة قد زالت نهائيا لم تكن كذلك المقياس الوحيد المهم هو مدى سرعة تدهور النظام بمجرد التوقف عن مراقبته هذه هي لوحة معلومات التشغيل الخاصة بك عليك تتبع تقليل المشاركة الزائدة وتغطية المراقبة والوقت اللازم لتطبيق السياسة وتغطية التصنيفات وانحراف صلاحيات الوصول إن وطيرة إعداد التقارير لا تقل أهمية عن الأرقام نفسها يجب أن يمتلك المركز الرئيسي لوحة معلومات الإدارة التنفيذية لأن القيادة تحتاج إلى رؤية موحدة للوضع برمته في الوقت نفسه يجب أن تتولى الفروع مسؤولية الإصلاح لأن العمل الفعلية يجب أن يتم على مستوى حدود المستأجر يقرأ فريق النظام ويقوم الفريق الآخر بتصحيحه يجب عليك تتبع هذه الأرقام قبل التوسع وليس بعد فوات الأواني لا يكمن الخطر في انتظار اجتماعك التالي أو ورشة عمل الحوكمة إنه مفاعل بالفعل في كل بيئة عمل حيث يستطيع كوبايلوت تحديد ما تسمح له ضوابطك الحالية برؤيته هناك نمطان يخفل عنهما القادة باستمرار ألاحظ نمطين محددين في الميدان وكلهما يحدثوا لأن القادة يتعاملون مع كوبايلوت كإطلاق برنامج جديد بدلا من كونه حدثا هاما للتحكم يبدأ النمط الأول عندما تفعل مؤسسة ما كوبايلوت قبل تحديد مستوى صلاحيات الوصول أو مراجعة صلاحيات الوصول إلى شيربوين في اليوم الأول يبدو التفعيل مثاليا يتم تخصيص التراخيص ويتحمس المستخدمون وتتمحور الرسائل الداخلية حول الانتاجية ولكن بعد ذلك تبدأ المطالبات العادية في عرض مواد كانت متاحة تقنيا طوال الوقت ولكنها غير مرئية عمليا للموظف العادي قبل ذكاء الاصطناعي لم يكن أحد يقضي يومه في تصفح المواقع القديمة أو المجلدات المهملة أو الأذونات الموروثة للعثور على أشياء لا ينبغي لهم رؤيتها أما الآن فلا داعي لذلك يطرح المستخدم سؤالا بسيطا فيظهر ملخص ثم يظهر ملف ربما يكون محتوى حساسا خاصا بالموارد البشرية أو مواد مالية أو معلومات عن صفقة كان من المفترض أن تقض من نطاق ضيق جدا لم يكن هناك اختراق ولا برمجيات خبيثة ولا خرق لحدود الأمان بالمعنى التقليدي ببساطة استخدم النظام صلاحيات وحالة المحتوى التي سمح بها المستأجر مسبقا عندها فقط أدركت العديد من الفرق المشكلة لم يتسبب الذكاء الاصطناعي في هذا الكشف بل أزال فقط العقبات التي كانت تخفيه بمجرد حدوث ذلك في مستأجر واحد عادتا ما تتراجع ثقة الإدارة العليا في جميع أنحاء المؤسسة لأنه لا يمكن لأحد الجزم بمكان ظهور النمط نفسه لاحقا قد يبدو الحادث محليا لكن الضرر الذي يلحق بالثقة يمتد على مستوى المؤسسة بأكملها أما النمط الثاني فهو أقل وضوحا ولكنه لا يقل خطورة تقوم شركة بإنشاء علاقات هوية بين المستأجرين وتسمع بإمكانية وجود سيناريوهات متعددة المستأجرين وتفترض أن نموذج تشغيلها ناضج بما يكفي لتطبيق واسع النطاق على الورق تبدو هذه خطة محكمة لكن في الواقع تصبح العمليات معقدة يتوقع فريق تجربة سلسة لامكو بيلوت في جميع البيئات المتصلة بينما يتوقع فريق آخر مستوى رؤية مماثلا ويفترض فريق ثالث أن عناصر التحكم نفسها ستتبع المستخدم في كل مكان ثم يبدأ الاستخدام الفعلي في كشف السلوك غير المتسق والثغرات في المصادقة ونقاط الضعف فيما يمكن قياسه فعليا المشكلة ليست في إهمال هذه الفرق بل في ترجمتهم للاتصال إلى ضمان هذا الافتراض يخلق صورة زائفة عن الامتثال تسمع القيادة كلمة متصل فتفترض أن المؤسسة جاهزة بعد أشهر تكشف مراجعة الرقابة أن السلوك والأدلة والتنفيذة تباينت بشكل أكبر بكثير مما كان أي شخص يرغب في الاعتراف به في البداية الآن قارن ذلك بنمط أفضل تختار مؤسسة أخرى التريث قبل التوسع فهي تحدد خطيا أساسيا للتصنيفات أولا وتراجع الوصول الواسع أولا وتتحقق من وضوح التدقيق قبل القيام بأي شيء آخر توسع كوبيلوت على مراحلة ليس خوفا من التبني بل لأنها تريد أن تنتج كل مرحلة أدلة قابلة للاستخدام قبل بدء المرحلة التالية عادة ما تتحرك هذه المؤسسة بشكل أسرع على المدى الطويل لأنها لا تتوقف باستمرار لتفسير المفاجآت أو تنظيف المحتوى المكشوف أو الجدال حول المعنى الحقيقي لكلمة مدار هذه هي الميزة التي يغفل عنها معظم القادة الحوكمة الجيدة لا تعيق عملية النشر يزيل هذا العائق من عملية الإطلاق بعد انتهاء المرحلة الأولى لا يكمن الخطر في عملية التبني نفسها بل في التبني غير المدار عبر منصات تبدو متصلة ظاهريا لكنها تتصرف بشكل مختلف تماما عند التدقيق القرار الذي عليك أتخاذه بسيط للغاية عليك الانتقال إلى نموذج حوكمة الذكاء الاصطناعي المركزي الآن والتوقف عن الخلط بين التبديل بين المنصات والتحكم الفعلي يجب عليك إيقاف توسيع كوبيلوت في أي منصة لا تستطيع إثبات سجلاتها أو مراجعتها المفرطة في المشاركة أو تغطية خط الأساس للتصنيفات سيتبع الذكاء الاصطناعي النظام الذي تبنيه فعليا وليس الهيكل التنظيمي الذي تتبعه إذا غير هذا طريقة تفكيرك في حوكمة كوبيلوت متعددة المنصات فتابعني ميركو بيتريز على لينبتن وشارك هذا مع فريقك إذا كنت تواجه هذه المشكلات حاليا