تخيل أن أحد العملاء يريد مئة دراجة هوائية الشهر المقبلة تصل الهياكل متأخرة وتوجد العجلات في مستودع مختلف وخط التجميع لديك مشغول بالفعل بالعمل للأسبوعين المقبلين إذن ماذا ستشتري؟ ماذا ستبني؟ ما الذي ستنقله؟ ومتى تحتاج إلى كل قطعة؟ يامام ملكو بيتاس من M365 FM هذه المعلومة المختصرة تدور حول التخطيط الرئيسي في ديناميك 365 وهو الجزء من إدارة سلسلة التوريد الذي يعمل على حل هذه التساؤلات خلف الكواليس فكر في عملك كأنه مبنى إداري ملحق به غرفة تخزين تأتي الطلبات من خلال باب واحد ويوجد المخزون على الأرفف ويحضر الموردون البضائع إلى رصيف التحميل ويقوم الإنتاج بتحويل الأجزاء إلى منتجات نهائية ينظر التخطيط الرئيسي عبر المبنى بالكامل بدلا من ترك كل فريق بقائمته المنفصلة اليوم سنقوم بتتبع طلب دراجة واحدة من طلب العميل وصولا إلى إجراءات التوريد يوضح ديناميكس 365 سبب احتياج الشركات إلى خطة وليس جدول بيانات قبل وجود أدوات التخطيط المتصلة كانت الشركات تعمل بمعلومات منفصلة كانت المبيعات تحتفظ بطلبات العملاء في مكان واحد وكانت فرق المستودعات تتحقق من المخزون في نظام آخر والمشتريات تتبع تواريخ الموردين ورسائل البريد الإلكتروني أو جداول البيانات وكان الإنتاج يحتفظ بملاحظاته الخاصة حول ما يمكن للمصنع بنائه هذا الأسبوع كانت كل قائمة تبدو صحيحة بمفردها بدأت المشكلة عندما حاول أحدهم الإجابة على سؤال عميل واحد أوه هل يمكننا تسليم 100 دراجة بحلول التاريخ الذي وعدنا به؟ أيولا تافيتس تخيل أن المستودع يحتوي على 30 دراجة جاهزة اليوم يبدو هذا بداية جيدة لكن الطلب لا يزال يحتاج إلى 70 دراجة أخرى وهذه الدراجات السبعون تحتاج إلى هيكلة وعجلة وسلاسلة ومقاعدة ومساميرة ومواد تغليف وأشخاص لتجميعها ووقت على الآلات المناسبة لا يخبرك عد المخزون البسيط إلا بما هو موجود على الرف الآن ولا يخبرك ما إذا كان يمكن وصول 70 هيكلة إضافيا قبل أن يحتاجها الإنتاج ولا يخبرك ما إذا كان أمر شراء مفتوح يغطي العجلات بالفعل ولا يخبرك ما إذا كان لدى المصنع وقت كاف لتجميع كل شيء قبل تاريخ التسليم هنا تكمن النقطة حيث يصبح التخطيط أكثر من مجرد عملية عد عندما يطلب العميل 100 دراجة ينظر النظام إلى الطلب المكون من 100 دراجة يطرح الثلاثون دراجة المتاحة بالفعل ثم يتتبع ما يجب القيام به للسبعين المتبقية يفحص الأجزاء المكونة للدراجة النهائية يفحص الإمدادات التي في طريقها بالفعل ويتحقق من التواريخ المرتبطة بكل جزء من العمل قطعة واحدة مفقودة يمكن أن تغير الإجابة بأكملها قد يكون لديك ما يكفي من العجلات والمقاعد لكن إذا كانت الإطارات تتطلب أسبوعين من المورد فإن شراءها قبل يوم من التجميع لن يساعد في شيء قد يبدو الطلب منطقياً على جدول البيانات حتى تضع كل جزء على التقويم وهذا التقويم يتغير طوال الوقت قد يقدم المورد موعد التسليم الخاص به قد يستنزف أمر مبيعات آخر مخزوناً كنت تظن أنه متاح قد تتأخر مهمة إنتاجاً في الاكتمال عندما تكون هذه التفاصيل في أماكن منفصلة يقضي الأشخاص وقتهم في الاتصال والمرسلة والتحقق وتحديث نسختهم الخاصة من الخطة يعمل التخطيط الرئيسي على دمج الطلب الحالي والعرض الحالي في عرض تخطيط واحد يقرأ طلبات العملاء والمخزون المتاحة والإمدادات الواردة ومعلومات الإنتاج معاً ثم يحدد أين يغطي العرض الطلبة وأين تظل هناك فجوة بدلاً من مطالبة كل فريق بربط النقاط يدوياً ينشئ النظام إجراءات مقترحة بناء على المعلومات التي يمكنه رؤيتها هذا لا يعني أن النظام يدير العمل بنفسه لا يزال المخطط يتحقق من الاقتراحات ويطرح الأسئلة

فكر في جدول البيانات كصورة فوتوغرافية إنه يلتقط المخزون في لحظة واحدة ويمكن أن يكون مفيداً التخطيط الرئيسي أقرب إلى جدول يتطلع للمستقبل لأنه يربط الكميات بالتواريخ والإمدادات الواردة والطلب المستقبلية الخطوة التالية هي فصل الأنواع المختلفة من الطلب التي يمكن لعملية التخطيط قراءتها أماط التخطيط الثلاثة إليك الأمر المتعلق بـ ديناميكس 365 لا توجد طريقة واحدة فقط للتخطيط نمط التخطيط الذي تستخدمه يعتمد على السؤال الذي تحتاج عملك للإجابة عليه تحتاج الشركة التي تتعامل مع طلبات العملاء لهذا الأسبوع إلى رؤية مختلفة تماماً عن شركة تجهز المواد للموسم القادم النمط الأول هو التخطيط الرئيسي هذه هي خطتك اليومية وهي تحسب المتطلبات الصافية هذا يعني ببساطة أن النظام ينظر إلى ما تحتاجه ويطرح العرض الذي لديك بالفعل أو تتوقع استلامه يقرأ نشاط العمل الفعلي أو أوامر المبيعات من العملاء وأوامر الشراء المرسلة بالفعل للموردين وأوامر الإنتاج الموجودة بالفعل في أرض المصنع والمخزون الموجود في المستودع تخيل طلب عميل لا مئة وحدة من منتج ما يحتوي مستودعك على ثلاثون وحدة يمكن للتخطيط استخدامها لهذا الطلب لا يحاول النظام اقتراح شراء أو تصنيع جميع المئة مرة أخرى لأنه يرى تلك الثلاثون كعرض متاح لذلك فإنه يحسب حاجة متبقية تبلغ سبعون وحدة تلك السبعون المتبقية هي المتطلبات الصافية يمكن أن تتضمن الخطة الحقيقية أكثر من مجرد مخزون على الرف ربما هناك عشرون وحدة أخرى مستحقة من مورد قبل التاريخ الذي طلبه العميل في هذه الحالة يأخذ النظام تلك العشرين وحدة في الاعتبار أيضا مما يترك فجوة أصغر يجب تغطيتها لكن التواريخ هي التي تتحكم في الإجابة إذا وصلت تلك الوحدات العشرين بعد الموعد الذي يتوقع فيه العميل التسليم فلن تكون مفيدة كثيرا في النهاية أن تستلمها فعليا لكنها تصل متأخرة جدا لتلبية هذا الاحتياج المحدد ينظر التخطيط الرئيسي إلى الكمية والتوقيت معا فمجرد رقم إجمالي للمخزون قد يعطيك إجابة خاطئة بالنسبة للعديد من الشركات هذه هي الخطة التي يتم تشغيلها بشكل متكرر تسمي مايكروسوفت التخطيط الرئيسي عملية قصيرة المدى تغطي عادة من أسبوع واحد إلى ستة أشهر يعتمد النطاق الدقيق على المدة التي يستغرقها وصول الإمدادات أو المدة التي يستغرقها اكتمال الإنتاج قد تخطط شركة تشتري مواد محلية بسيطة لبضعة أسابيع مقبلة فقط لكن الشركة المصنعة التي تتطلب أجزاؤها شهورا تحتاج للنظر إلى أبعد من ذلك غالبا بقدر أطول فترة مهلة إجمالية لمنتجاتها بخلاف ذلك سيكتشف تشغيل التخطيط وجود عجز بعد فوات الأواني لتجنبه النمط الثاني هو تخطيط التنبؤ بدلا من البدء بأوامر المبيعات المؤكدة يبدأ تخطيط التنبؤ بالطلب المتوقع ربما يتوقع فريق المبيعات زيادة في مبيعات الدرجات خلال الصيف أو يتوقع بائع تجزئة ترويجا كبيرا لخلق طلب لاحقا في العام هذه تنبؤات مبنية على ما يتوقعه الفريق وليس على أوامر مؤكدة وهي مفيدة لأن انتظار كل طلب من العملاء قد يترك وقتا قليلا جدا لشراء المواد الخام أو حجز عمل المصنع أو أعداد ساعة كافية تتطلب العناصر ذات مهلة التوريد الطويلة قرارات مبكرة حتى لو لم يصل طلب العميل النهائي بعده يحسب تخطيط التنبؤ إجمالي المتطلبات وهذا يعني أنه يبدأ بحجم الطلب المتوقع إذا توقع تنبؤ وجود 500 دراجة في يوليو فإن التخطيط يرى أولا متطلبات 500 وحدة كاملة ويعمل بناء على هذا الاحتياج المتوقع فكر في الأمر كاستشراف لحجم العمل القادم نحو الشركة يمكنك بعد ذلك تخطيط المواد والساعة بناء على هذا الحجم المتوقع قد تحتاج إلى تحدث مع المواردين مبكرا أو تجهيز مساحة في المستودع أو التحقق مما إذا كان الإنتاج يمكنه التعامل مع حجم العمل المتوقع وعود التنبؤ هذه يمكن أن تتغير وقد لا تتطابق مع المبيعات الفعلية ومع ذلك فهي تمنحك رؤية أطول مدى من خطة تعتمد فقط على الطلبات الموضوعة بالفعل ثم هناك التخطيط الرئيسي بين الشركات يظهر هذا الدور عندما تحتاج كيان قانوني واحد إلى إمدادات من كيان آخر على سبيل المثال قد تقوم شركة في مجموعتك بإنتاج عنصر بينما تبيعه شركة أخرى للعملاء في بلد مختلف ترى الشركة البائعة طلب العميل تحتاج الشركة المنتجة إلى رؤية متطلبات الإمداد التي يخلقها ذلك الطلب يربط التخطيط الرئيسي بين الشركات تلك الاحتياجات عبر حدود الشركة بما في ذلك الطلب والإمداد المخطط لهم اللذان لم يصبح بعد أوامر ثابتة لذا لا تخطط الشركة كما لو كانت تعمل بمفردها يمكن لشركة المبيعات التخطيط للإمداد من شركة التصنيع بينما يمكن لشركة التصنيع معرفة أنها تحتاج إلى مواد وقدرة لدعم هذا الطلب ينقل الرابط إشارة التخطيط من كيان قانوني إلى آخر يبدأ كل نموذج بالطلب لكن الطلب هو مجرد الإشارة الأولى لأن منتجنا نهائياً وحداً يمكن أن يخلق سلسلة من الاحتياجات لأجزاء كثيرة من مستوى أدنى من طلب واحد إلى سلسلة توريدة لنبقى مع الدراجة لأن هذا هو المكان الذي يبدأ فيه التخطيط الرئيسي عمله الحقيقية تخيل أن عميلاً قدم طلباً لم 70 دراجة وطلب تسليمها في تاريخ محدد هذا التاريخ ليس مجرد ملاحظة لفريق المبيعات إنه يصبح النقطة التي يعمل التخطيط من خلالها بشكل عكسي متسائلاً عما يجب أن يحدث قبل أن تغادر تلك الدراجات المستودعة الدراجة النهائية هي الطبقة الأولى فقط يتحقق ديناميكس 365 من قائمة المواد والتي غالباً ما تسمى بوم فكر في قائمة المواد كأنها وصفة لدراجة واحدة فهي تدج الهيكلة والعجلات والسلسلة والمقعدة والمقودة والمكابحة والبراغية وكل جزء آخر مطلوب لبنائها إذا كان الطلب يحتاج إلى 70 دراجة يقوم التخطيط بتوسيع هذا الطلب ليشمل الأجزاء اللازمة لكل 70 دراجة يمكن أن تصبح هذه قائمة طويلة بسرعة كبيرة قد تحتاج إلى 70 هيكلاً و140 عجلة و70 سلسلة و70 مقعداً ومئات البراغ الصغيرة لا يتعين على المخطط عد كل جزء يدوياً تمنح قائمة المواد ديناميك 365 الهيكل اللازمة حتى يتمكن النظام من تتبع الطلب من الدراجة النهائية وصولاً إلى كل مكون لكن الأجزاء وحدها لا تنتج دراجات يحتاج الإنتاج أيضاً إلى مسار يصف المسار خطوات العمل اللازمة لبناء العنصر مثل تجميع الهيكل وتركيب العجلات وفحص المكابح وتغليف الدراجة النهائية قد تحتاج كل خطوة إلى مورد قد يكون هذا المورد خط تجميع أو طاولة عمل أو كشك طلاء أو آلة أو مجموعة من الأشخاص ذوي المهارات المناسبة يستخدم التخطيط هذه المعلومات لوضع العمل في الوقت المناسب بدلاً من التعامل مع الإنتاج كشيء يحدث فورياً هنا تبدأ التواريخ في التحرك للخلف إذا كان العميل يحتاج إلى الدراجات يوم الجمعة فقد يحتاج أمر الإنتاج النهائي إلى الاكتمال يوم الخميس حتى يتمكن المستودع من تعبئتها وشحنها قد يحتاج التجميع إلى البدء يوم الثلاثاء قد تحتاج الهياكل والعجلات إلى الوصول بحلول يوم الثلاثين إذا كان المورد يحتاج إلى عشر أيام لتصليم العجلة فيجب أن يغادر أمر شراء عملك في وقت أكّر من ذلك تاريخ العميل يخلق سلسلة من التواريخ يعمل ديناميك 365 للخلف عبر تلك السلسلة مع الأخذ في الاعتبار أوقات التوريد تعد المهلة الزمنية ببساطة هي الوقت الذي يحتاجه أمر ما سواء كان ذلك موردا يورد قطعة أو مستودعا ينقل بضائع أو مصنعا ينهي عملا يمكن لقطعة متأخرة أن تؤخر كل شيء آخر لنفترض أن النظام وجد 70 إطارا في المخزون كما يرى أيضا أمر شراء مفتوحا لا 140 عجلة مع موعد تسليم مقرر قبل بدء التجميع تغطي تلك الإمدادات متطلبات العجلات بينما تغطي الإطارات حاجتها بالفعل ثم يتحقق من السلاسل ربما لا يوجد سوى 40 سلسلة في المتناول ولا يوجد أمر شراء لجلب الثلاثين الأخرى يرى التخطيط فجوة ويقدم أقترحا لتغطيتها يتم إجراء نفس الفحص للدرجات الجاهزة والأجزاء المكونة لها وأي عمل بينهما هناك بعض الإمدادات الموجودة بالفعل يمكن للمخزون المتاح تلبية الاحتياجات يمكن لأمر شراء مفتوح تلبيتها إذا وصلت البضائع في الوقت المحدد يمكن لأمر الإنتاج المفتوح تلبيتها إذا أنهى المصنع العمل في الوقت المحدد عندما لا تغطي أي من هذه المصادر الطلبة ينشئ التخطيط أمرا مخططا له يقترح أمر الشراء المخطط له شراء شيء ما من مورد يقترح أمر الإنتاج المخطط له بناء شيء ما داخل عملك يقترح أمر النقل المخطط له نقل المخزون من موقع أو مستودع إلى آخر هذه اقتراحات وليست التزامات لا يقوم نظام ديناميكس 365 بإرسال طلب سرنا إلى مورد أو بدء العمل في أرض المصنع إنه يزود المخطط بكمية وتاريخ مقترحين بناء على البيانات التي يمكنه رؤيتها لا يزال الشخص يتحقق مما إذا كان المورد مناسبا وما إذا كان التاريخ ممكنا وما إذا كان يجب على الشركة الموافقة على الإجراء تخيل مشكلة صغيرة في طلب الدراجات الخاص بنا يبدو كل شيء جاهزا باستثناء عجلة واحدة تغطي الإمدادات المخطط لها الإطارات والسلاسلة والمقاعدة وتقريبا كل عجلة لكن عجلة واحدة تصل بعد يوم واحد من حاجة التجميع إليها بدون تلك العجلة لا يمكن إكمال دراجة واحدة على الرغم من أن المستودع قد يبدو ممتلئا بالقطع فإن التخطيط الرئيسي يتتبع الفجوة وصولا إلى مصدرها يمكن للمخطط أن يرى أن النقص لا يأتي من طلب العميل نفسه أوه إنه يأتي من تاريخ المورد في أمر شراء العجلات هذا يمنح المخطط شيئا محددا للعمل عليه طلب تسليم مبكر أو البحث عن مصدر آخر أو تغيير تاريخ الإنتاج يمكن للخطط أن تقترح الإمدادات لكن السؤال التالي مفيد بنفس القدر لماذا ربط ديناميكس 365 هذا الإمداد بذلك الطلب قراءة صاف المتطلبات أي حوار التخطيط لذا يستخدم المخططون صفحة صاف المتطلبات للتعمق في هذا الاتصال تجمع هذه الصفحة حوار التخطيط الكامل لمنتج واحد في مكان واحد تعرض هذه الصفحة كل طلب يحتاج إلى الصنف وكل مصدر توريد يمكنه تغطيته مع إدراج التواريخ بجانب كل سطر لنأخذ عجلة الدراجة كمثال في الأعلى تختار الموقع أو المستودع الذي تتوفر فيه هذه العجلة وفي الأسفل يعرض نظام ديناميكس 365 كافة المعاملات ذات الصلة من مبيعات ومشتريات ومخزون وإنتاج في قائمة واحدة يظهر الطلب كرقم سالب مقابل رصيدك المتاح يمكن أن يأتي هذا الطلب من مصادر عديدة تحتاج أوامر المبيعات إلى عجلة لأن العميل طلب دراجات التنبؤات تنشئ طلبا مستقبليا متوقعا أوامر الإنتاج تحتاج إلى عجلة نفقا لخطة المصنع وأوامر التحويل تنشئ طلبا عندما يطلب مستودع آخر مخزونا يجيب كل سطر على سؤال بسيط من يحتاج إلى هذا الصنف كم يحتاجنا منه وفي أي تاريخ قد يبدو هذا بسيطا لكنه يمنع خطأ شائعا غالبا ما يرى الأشخاص كمية إجمالية ويفترضون أنها تخص عميلا وحدا أو مهمة واحدة بينما قد يدعم نفس الصنف عدة طلبات عبر تواريخ مختلفة على جانب التوليد لديك مخزون متاح أو ما هو موجود بالفعل في المخازن ثم أوامر الشراء من الموردين وأوامر الإنتاج التي تخطط لبنائها والتحويلات بين المستودعات والأوامر المخططة التي يقترحها النظام ولم يتم إنشاؤها بعد ترتب الصفحة كل شيء حسب التاريخ أثناء التمرير لأسفل في القائمة يمكنك مراقبة تغير الكمية المتاحة قد يبدو المخزون جيدا في بداية الشهر ثم ينخفض عند استخدام أجزاء في أمر إنتاجا ثم يرتفع مجددا عند وصول توريد من مورد التوقيت يغير النتيجة لنفترض وجود مئة عجلة في مستودع يوم الاثنين ولكن أمر إنتاجا يحتاج إلى ثمانون يوم الثلاثاء ويظهر طلب عميل آخر لام ثلاثون يوم الأربعاء إجمالي الطلب يتجاوز المخزونة حتى وإن وصل أمر شراء وارد لام خمسون عجلة يوم الجمعة توصيل يوم الجمعة لا يحل عجز يوم الأربعاء هذا العرض حسب التاريخ يوضح سبب تقديم النظام لاقتراحاته نظام ديناميك 365 لا يطلب المزيد من العجلات بشكل عشوائي إنه يرى بدقة متى ينخفض التوريد المتاح عن الطلب الذي يجب تغطيته الآن قد تطرح سؤالا أكثر تحديدا أي سطر توريد يغطي أي سطر طلب يطلق على هذا الارتباط اسم الربط الربط هو حلقة التخطيط الخاصة باديناميك 365 بين الطلب والتوريد إنه يربط الاحتياج مثل أمر إنتاج لدرجات بالمصدر المتوقع لتغطيته مثل أمر شراء لعجلة أو أمر شراء مخطط يقوم النظام ببناء هذا الرابط أثناء حساب التخطيط إذا تغير الطلب يمكن للتخطيط إعادة حساب هذا الارتباط ربما قام عميل بتغيير تاريخ التسليم أو تأخر أمر شراء وارد يمكن للربط حينها الإشارة إلى مصدر توريد مختلف أو إنشاء أمر مخطط جديد حيث تظهر الفجوة إنه يساعدك على تتبع السلسلة بأكملها ابدأ بأمر مبيعات واطلع على أمر الإنتاج المرتبط به وتتبع ذلك وصولا إلى الأجزاء المطلوبة واعثر على أمر شراء الذي يغطيها في بعض الأحيان تحتاج إلى مزيد من التحكم هنا يأتي دور التمييز التمييز هو ربط يدوي بين معاملة توريد ومعاملة طلب إنه يخبر النظام بأن هذا التوريد يجب أن يغطي ذلك الطلب بدلا من السماح لتخطيط بمطابقته بحرية في مكان آخر فكر في الأمر كوضع ملصق على سجلين مترابطين قد تميز أمر شراء وارد محدد للعجلات مقابل أمر إنتاج معين لأن تلك العجلات تم شراؤها لهذا العمل يحترم التخطيط تلك العلاقة بشكل أكثر حزنا من رابط الربط العدي الخاص به ومع ذلك فإن التوريد المميز ليس أقوى رابط متاح الحجز أقوى عندما تحجز مخزونا أو توريدا واردا لطلب محدد فإنك تنشئ رابطا قويا يتم تخصيص تلك الكمية لأمر المبيعات أو أمر الإنتاج أو أي طلب آخر مختار ويتعامل التخطيط الرئيسي مع الحجز كأولوية تفوق الربط والتمييز العاديين تخيل وجود عشر عجلات في المخزون لكن تلك العجلات محجوزة لأمر إصلاح عاجل قد يحتاج طلب عميل لاحق إلى عجلة أيضا لكن التخطيط لا يمكنه التعامل مع تلك العجلات العشر المحجوزة كعناصر متاحة بحرية إنه يحتاج إلى العثور على توريد آخر أو أقتراح مزيد من التوريد لأن الحجز قد خصصها بالفعل في مكان آخر إذن يمنح كل ربط والتمييز والحجز ثلاثة مستويات من الاتصال الربط هو المطابقة التلقائية للنظام التمييز هو رابط يدوي وأكثر ثبتنا الحجز يقفل التوريد لاحتياج معين وهو أقوى الثلاثة بمجرد أن تتمكن من قراءة تلك الروابط تتوقف الأوامر المخطط لها عن الظهور كتعليمات غير مبررة السؤال التالي هو مدى تكرار تغير عرض التخطيط هذا ومدى سرعة ديناميك 365 في حسابه الخطة الساكنة والديناميكية وتحسين التخطيط تعرض صحة صاف المتطلبات نتيجة التخطيط لكن ليست كل خطة يتم تحديثها بنفس الطريقة لا تتغير الخطة الساكنة إلا عندما يقوم شخص ما بتشغيل مهمة التخطيط الرئيسي يمنح ذلك المخططين رؤية مستقرة يمكنهم مراجعتها خلال اليوم دون أن تغير كل معاملة جديدة الأرقام تحتهم تخيلوا وصول أمر مبيعات كبير في الساعة 11 صباحا إذا تم تشغيل الخطة الساكنة طوال الليل فلن يظهر هذا الطلب الجديد في اقتراحاتها حتى عملية التخطيط التالية لا تزال الخطة تعرض النتيجة المحسوبة الأخيرة وهو أمر مفيد عندما يحتاج الفريق إلى رؤية متفق عليها لليوم لكن هذا الاستقرار له تكلفة يمكن أن يظل الطلب الجديد خارج الخطة الساكنة لفترة خاصة إذا كانت شركتك تشغيل التخطيط مرة واحدة كل ليلة أو مرة واحدة كل أسبوع قد يعرف المخطط بوجود طلب عميل لكن الخطة الساكنة لم تعد بعد حساب استجابة التوليد هنا يأتي دور الخطة الديناميكية تظهر الخطة الديناميكية الطلب الحالي فور حدوثه يستطيع المخططون رؤية تأثير أوامر المبيعات الجديدة والطلبات الأخرى دون انتظار عملية التخطيط الرئيسية التالية إنها نظرة على المدى القصير تتجاهل الخطة الديناميكية التوقعات وتركز على ما يحدث الآن لنفترض أن عميلا قدم طلبا غير متوقع لشراء 200 دراجة هذا المساء قبل أن يعد أي شخص بموعد تسليم يمكن للمخطط فتح الخطة الديناميكية والتحقق من التأثير هل يتسبب الطلب الجديد في حدوث عجز هل يؤدي ذلك إلى تأجيل احتياج موجود إلى تاريخ لاحق هل يؤدي ذلك إلى اقتراح إجراء شراء أو إنتاج جديد يمنح هذا الفريق رؤية عملية لسيناريوهاتي ماذا لو أنت لا تقوم بتغيير الخطة الثابتة لمجرد التحقق من طلب جديد واحد أن تتحقق من التأثير المحتمل أولا ثم تقرر ما إذا كان الطلب يحتاج إلى اهتمام فوري أم يمكنه الانتظار لجولة التخطيط المجدولة التالية تجيب الخطة الثابتة والديناميكية على أسئلة ذات صلة ولكنها مختلفة تسأل الخطة الثابتة ما الذي أخبرنا به آخر حساب تخطيط رسمي تسأل الخطة الديناميكية كيف يبدو الطلب الحالي في هذه اللحظة خلف كلا الخطتين يكمن محرك التخطيط لبيئات ديناميك 365 السحابية تحسين التخطيط هو المحرك الحديث الذي تستخدمه مايكروسوفت لتشغيل التخطيط الرئيسي فهو يحسب المتطلبات خارج تطبيق الأعمال الرئيسي مما يقلل العبء على النظام الذي يستخدمه الأشخاص في العمل اليومي كانت جولات التخطيط القديمة تستغرق وقتا طويلا تصف تقارير العملاء والشركاء أعمال التخطيط التي كانت تستغرق ساعات وأصبحت تكتمل في دقائق مع تحسين التخطيط يعني التشغيل الأسرع أن الفرق يمكنها تحديث الخطة بشكل متكرر بدلا من الانتظار لنهاية اليوم لمعرفة ما إذا تغير الطلب ولكن الإجابة الأسرع قد تظل إجابة خاطئة يمكن لتحسين التخطيط حساب كمية هائلة من البيانات المترابطة بسرعة ومع ذلك فهو يعمل فقط بناء على سجلات التي تقدمها له شركتك إذا كانت مهلة التوريد للمورد خاطئة فقد يكون تاريخ الطلب المقترح خاطئا إيضا إذا كان النظام يعتقد أن هناك 500 عجلة في المخزون وهي ليست كذلك فقد يتجاهل اقتراح شراء تحتاجه بالفعل وإذا كانت قائمة المواد تفتقد جزءا ما فلا يمكن للتخطيط إنشاء طلب لهذا الجزء المفقودي قد ينتهي الحساب في دقائق لكن المصنع سيتوقف عندما لا يكون ذلك الجزء موجودا هناك أيضا تغيير في كيفية تشغيل التخطيط مع تحسين التخطيط تكون الخطط تجديدية وهذا يعني أن كل جولة تراجع جميع المتطلبات مرة أخرى بدلا من استخدام نهج التغيير الصافي القديم الذي كان يحدث فقط العناصر ذات المتطلبات الجديدة منذ آخر جولة اعتبر الأمر بمثابة إعادة حساب لصورة التخطيط الكاملة في كل مرة هذا يزيل بعض عدم اليقين بشأن ما إذا كان هناك تغيير سابق قد أفلت من الحساب بينما يجعل المحرك الأسرع إعادة الحساب الكاملة أكثر عملية للعديد من الشركات إذن السرعة مفيدة لكن البيانات الدقيقة هي التي تحدد ما إذا كانت الخطة جديرة بالثقة بمجرد أن تقدم الخطة مقترحاتها تكمن المهمة التالية في تحديد أي منها يحتاج إلى إجراء أولا ولكن ما الذي يفعله التخطيط الرئيسي وما الذي لا يفعله إليك أبسط تعريف لذلك يأخذ التخطيط الرئيسي كافة البيانات الموجودة داخل دينامية 365 ويقترح ما يجب شراؤه أو بنائه أو نقله بالكامل مع التواريخ والكمية يقوم المخطط بمراجعة تلك الطلبات المخططة قبل اتخاذ أي إجراء يتحقق من المورد وتاريخ التسليم والكمية وما إذا كان المصنع قادرا على إنجاز العمل بمجرد التأكيد يتحول هذا الاقتراح إلى أمر شراء حقيقي أو أمر إنتاج أو أمر نقل لكن التخطيط الرئيسي لا يمكنه رؤية المستقبل التوقعات مجرد تقديرات وطلبات العملاء الحقيقية قد تتغير بين عشية وضحها وهو بالتأكيد لا يحل محل المخططين البشريين لا يزال الأشخاص يتعاملون مع مخاطر الموالدين وعود العملاء والاستثناءات النظام ببساطة لا يمكنه الحكم على ذلك المخزون وحده لا يكفي أيضا قد يصل هذا المخزون متأخرا جدا أو يكون في مستودع خاطئ أو قد يكون محجوزا بالفعل لطلب آخر للحصول على نتائج جيدة ابدأ ببيانات نظيفة وسجلات عناصر دقيقة وأوقات توريد مضبوطة وقوائم مواد صحيحة ومخزون محدث وطلب واقعيا بالنسبة لطلب الدراجات الخاص بنا يغطي المخزون الحالي جزءا من الاحتياج يقترح التخطيط توريد الباقي ويقوم المخطط بتأكيد الإجراء هذا يعيدنا إلى السؤال الذي يحتاج كل فريق إلى إجابة له ما الذي يجب أن يحدث بعد ذلك الخلاصة خطة واحدة مترابطة يأخذ التخطيط الرئيسي الطلبة ومستويات المخزون وتواريخ تسليم الموردين وجداول الإنتاج والسعة ويحول كل ذلك إلى إجراءات يمكن لفريقك مراجعتها الطلبات المخططة تبدأ عملية اتخاذ القرار البشري الآن إنها لا تنهيها ولهذا السبب يظل المخططون عنصرا أساسيا اشترك على منصة البودكاست المفضلة لديك وشارك هذه المعلومة القيمة مع شخص يتعلم إدارة سلسلة التوريد في ديناميك 365