WEBVTT 00:00:00.040 --> 00:00:02.740 Willkommen zu einem weiteren Wissenshappen auf M365 FM. 00:00:03.020 --> 00:00:04.100 Bin Ihr Gastgeber Milko Peters. 00:00:04.480 --> 00:00:06.000 Heute sprechen wir über Bestandsverwaltung. 00:00:06.380 --> 00:00:07.860 Bestand, den Sie nicht sehen, kann Sie Geld kosten. 00:00:08.240 --> 00:00:11.400 Können Sie fünf Fragen zu einem einzelnen Artikel in Ihrem Lager auf Anhieb beantworten? 00:00:11.520 --> 00:00:12.180 Wie viele haben Sie davon? 00:00:12.420 --> 00:00:13.020 Wo befinden Sie sich? 00:00:13.220 --> 00:00:13.820 Können Sie sie verkaufen? 00:00:14.180 --> 00:00:14.660 Wem gehören Sie? 00:00:14.980 --> 00:00:15.620 Und was kosten Sie? 00:00:15.940 --> 00:00:18.800 Bei den meisten Unternehmen liegen diese Antworten an völlig unterschiedlichen Orten. 00:00:19.260 --> 00:00:23.420 Eine Tabelle sagt das eine, eine Lagerzählung etwas anderes und die Finanzabteilung hat eine dritte Zahl. 00:00:24.200 --> 00:00:27.880 Stellen Sie sich die Bestandsverwaltung in Dynamics 369 wie ein gemeinsamer Aktenschrank 00:00:27.880 --> 00:00:30.380 für jede Kiste, jedes Teil und jedes Produkt vor, das Ihr Unternehmen handhabt. 00:00:30.620 --> 00:00:32.460 Wenn sich etwas bewegt, bewegt sich auch der Datensatz dazu. 00:00:33.060 --> 00:00:35.720 Am Ende dieser Folge werden Sie einen Artikel von der Lieferung des Lieferanten 00:00:35.720 --> 00:00:38.740 des zum Versand an den Kunden verfolgen, einschließlich des daran gebundenen Geldes. 00:00:41.080 --> 00:00:42.460 Warum es Bestandsverwaltung gibt? 00:00:43.820 --> 00:00:45.400 Stellen Sie sich vor, Sie verkaufen Kaffeemaschinen. 00:00:45.860 --> 00:00:48.240 Ein Kunde gibt eine Bestellung auf, aber das Lager hat keine mehr, 00:00:48.360 --> 00:00:50.480 also verspricht der Vertrieb trotzdem ein Lieferdatum. 00:00:51.040 --> 00:00:52.820 Der Einkauf beeilt sich, einen Lieferanten anzurufen. 00:00:53.020 --> 00:00:54.900 Und der Kunde entscheidet sich womöglich, woanders zu kaufen. 00:00:55.380 --> 00:00:56.200 Das ist ein Lieferingpass. 00:00:56.200 --> 00:00:59.980 Zu wenig Bestand bedeutet verzögerte Aufträge, Umsatzeinbußen und unzufriedene Kunden. 00:01:00.380 --> 00:01:02.160 Es kann sogar die Produktion vollständig stoppen. 00:01:02.420 --> 00:01:05.620 Wenn Sie Maschinen bauen und ein kleines Teil ausgeht, kann die gesamte Linie stillstehen. 00:01:06.260 --> 00:01:08.700 Doch jedes Regal mit zusätzlichem Bestand zu füllen, löst das Problem nicht. 00:01:09.260 --> 00:01:11.960 Jede Kiste im Regal repräsentiert Geld, das Ihr Unternehmen bereits ausgegeben hat. 00:01:12.320 --> 00:01:14.660 Sie zahlen für die Lagerung und manche Waren können kaputt gehen, 00:01:14.800 --> 00:01:16.940 ablaufen, aus der Mode kommen oder sich einfach nicht mehr verkaufen. 00:01:17.260 --> 00:01:20.260 Dieses Geld kann keine Lieferanten bezahlen, keine neuen Projekte finanzieren oder 00:01:20.260 --> 00:01:21.480 Gehälter decken, solange es im Lager liegt. 00:01:21.860 --> 00:01:24.120 Die Bestandsverwaltung hilft Ihnen, den goldenen Mittelweg zu finden. 00:01:24.120 --> 00:01:26.920 Sie benötigen genug Bestand, um die Kundennachfrage zu decken, 00:01:27.000 --> 00:01:29.540 aber nicht so viel, dass Ihr Lager zu einem sehr teuren Abstellraum wird. 00:01:30.040 --> 00:01:32.480 Bestand bedeutet nicht nur fertige Produkte, die für Kunden bereitstehen. 00:01:32.980 --> 00:01:36.240 Ein Möbelhersteller erfasst Holz, Schrauben, Stoff und Farbe als Rohmaterialien. 00:01:36.840 --> 00:01:38.520 Sobald die Arbeiter mit dem Bau eines Stuhls beginnen, 00:01:38.640 --> 00:01:40.840 werden diese teilweise fertigen Stühle zu unfertigen Erzeugnissen. 00:01:41.200 --> 00:01:43.780 Und wenn der Stuhl verkaufsfertig ist, wird er zu einem Fertigprodukt. 00:01:44.620 --> 00:01:47.120 Ein Unternehmen erfasst vielleicht auch Ersatzteile, Reinigungsmittel, 00:01:47.220 --> 00:01:49.240 Verpackungen oder Austauschteile für Servicearbeiten. 00:01:49.240 --> 00:01:52.100 Diese tauchen zwar nicht im Endprodukt auf, aber das Unternehmen benötigt sie, 00:01:52.200 --> 00:01:53.340 um den Betrieb aufrechtzuerhalten. 00:01:54.120 --> 00:01:55.500 Stellen Sie sich nun die alte Arbeitsweise vor. 00:01:55.980 --> 00:01:57.400 Der Einkauf führt eine Liste der Bestellungen, 00:01:57.480 --> 00:01:59.080 das Lagerpersonal zählt den Wareneingang, 00:01:59.160 --> 00:02:00.440 der Vertrieb verfolgt Kundenaufträge, 00:02:00.560 --> 00:02:01.900 die Produktion erfasst den Verbrauch 00:02:01.900 --> 00:02:03.580 und die Finanzabteilung verfolgt die Kosten. 00:02:04.620 --> 00:02:07.380 Jedes Team arbeitet hart, doch durch getrennte Listen die Zahlen auseinander. 00:02:07.880 --> 00:02:10.220 Jemand nimmt eine Lieferung entgegen, aktualisiert die Tabelle aber erst spät. 00:02:10.540 --> 00:02:12.140 Jemand bringt eine Palette in ein anderes Lager, 00:02:12.220 --> 00:02:13.360 vergisst aber den Vertrieb zu informieren. 00:02:13.680 --> 00:02:14.840 Jemand versendet einen Auftrag, 00:02:14.920 --> 00:02:16.820 aber die Finanzabteilung sieht die Kosten erst Tage später. 00:02:16.880 --> 00:02:19.000 Das führt zur Diskussion über eine einfache Frage. 00:02:19.200 --> 00:02:20.320 Wie viel Bestand haben wir tatsächlich? 00:02:20.320 --> 00:02:23.480 Dynamics 365 Bestandsverwaltung bietet diesen Teams 00:02:23.480 --> 00:02:24.660 einen gemeinsamen Bestandsdatensatz. 00:02:25.480 --> 00:02:26.880 Der Einkauf erfasst den Wareneingang, 00:02:26.960 --> 00:02:28.440 das Lagerpersonal verbucht Bewegungen, 00:02:28.540 --> 00:02:29.560 der Vertrieb erfasst Abgänge, 00:02:29.740 --> 00:02:31.300 die Produktion vermerkt Materialverbräuche 00:02:31.300 --> 00:02:33.320 und die Finanzabteilung sieht den Wert hinter diesen Vorgängen 00:02:33.320 --> 00:02:34.260 und die finalisten Vorgänge. 00:02:34.260 --> 00:02:37.280 Niemand muss jeden Freitag eine neue Version derselben Tabelle erstellen. 00:02:37.800 --> 00:02:39.400 Das Ziel ist nicht, lagertechnischer zu machen, 00:02:39.480 --> 00:02:42.000 sondern den Mitarbeitern eine aktuelle gemeinsame Antwort zu geben, 00:02:42.060 --> 00:02:42.840 wenn sie diese benötigen. 00:02:43.300 --> 00:02:44.260 Können wir diesen Auftrag erfüllen? 00:02:44.640 --> 00:02:45.800 Wohin sollten wir die nächste Lieferung schicken? 00:02:46.340 --> 00:02:48.300 Warum weicht die physische Zählung vom System ab? 00:02:49.000 --> 00:02:50.340 Um diese Fragen zu beantworten, 00:02:50.420 --> 00:02:52.700 benötigt Dynamics mehr als nur einen Produktnamen und eine Zahl, 00:02:53.160 --> 00:02:54.540 benötigt eine klare Aufzeichnung darüber, 00:02:54.600 --> 00:02:55.760 was sich bei jeder Warenbewegung ändert. 00:02:56.420 --> 00:02:58.180 Der digitale Datensatz hinter jedem Artikel. 00:02:58.600 --> 00:02:59.880 Willkommen zu einer weiteren Episode 00:02:59.880 --> 00:03:02.340 der Microsoft Knowledge Nuggets hier auf M360 FM. 00:03:02.340 --> 00:03:04.260 Ich bin Ihr Gastgeber Marco Peters. 00:03:04.540 --> 00:03:07.160 Heute sprechen wir darüber, was in Dynamics 365 passiert, 00:03:07.260 --> 00:03:09.060 wenn sich Bestand von einem Ort zum anderen bewegt. 00:03:09.600 --> 00:03:11.940 Was genau zeichnet Dynamics 365 also auf, 00:03:12.020 --> 00:03:14.400 wenn ein Artikel den Besitzer oder den Standort wechselt? 00:03:15.020 --> 00:03:16.120 Hier ist die einfachste Definition. 00:03:16.680 --> 00:03:17.720 Es verfolgt fünf Aspekte. 00:03:18.060 --> 00:03:20.280 Wie viel Sie haben, wo es liegt, ob Sie es nutzen können, 00:03:20.380 --> 00:03:21.580 wem es gehört und was es kostet. 00:03:22.100 --> 00:03:25.240 Das klingt simpel, aber jeder Teil beantwortet eine andere geschäftliche Frage. 00:03:25.820 --> 00:03:26.600 Lassen Sie uns aufschlüsseln. 00:03:27.000 --> 00:03:29.060 Die Menge verrät Ihnen, wie viele Kaffeemaschinen vorhanden sind. 00:03:29.240 --> 00:03:31.220 Der Standort beantwortet, in welchem Gebäude, 00:03:31.220 --> 00:03:32.720 Lager oder Regal Sie sich befinden. 00:03:33.320 --> 00:03:35.000 Der Status sagt aus, können wir sie verkaufen 00:03:35.000 --> 00:03:36.080 oder warten Sie auf eine Prüfung. 00:03:36.620 --> 00:03:39.220 Der Eigentumsstatus klärt, gehören diese Maschinen schon uns 00:03:39.220 --> 00:03:40.560 oder lagert sie ein Lieferantier? 00:03:41.900 --> 00:03:43.020 Und die Kosten beantworten die Frage, 00:03:43.120 --> 00:03:44.120 welcher Wert steckt in diesem Bestand. 00:03:45.100 --> 00:03:47.280 Der Ausgangspunkt für all dies ist der Produktdatensatz. 00:03:47.760 --> 00:03:50.040 Jeder Artikel benötigt eine Identität innerhalb des Systems. 00:03:50.460 --> 00:03:52.480 Das ist üblicherweise eine Artikelnummer und eine klare Beschreibung. 00:03:53.200 --> 00:03:54.960 Zudem definieren Sie die Einheit, in der Sie zählen. 00:03:55.060 --> 00:03:57.960 Stück, Karton, Palette, Kilogramm oder Meter. 00:03:57.960 --> 00:04:00.780 Ja, hier können aus Kleinigkeiten große Probleme werden. 00:04:01.580 --> 00:04:03.380 Wenn der Einkauf Kaffeefilter kartonweise kauft, 00:04:03.540 --> 00:04:05.020 der Vertrieb sie aber packungsweise verkauft, 00:04:05.160 --> 00:04:07.220 muss Dynamics verstehen, wie diese Einheiten zusammenhängen. 00:04:07.820 --> 00:04:09.680 Andernfalls glaubt ein Team, es hat zehn Kartons, 00:04:09.760 --> 00:04:11.700 während ein anderes von zehn einzelnen Filtern ausgeht. 00:04:12.100 --> 00:04:13.080 Das ist ein Rezept für Verwirrung. 00:04:13.560 --> 00:04:15.000 Manche Produkte sind zudem in verschiedenen Lagerern. 00:04:15.380 --> 00:04:17.080 Ein T-Shirt gibt es vielleicht in Small, Medium und Large. 00:04:17.500 --> 00:04:19.080 Es könnte schwarz, blau oder weiß sein. 00:04:19.340 --> 00:04:23.040 Ein einzelnes Produkt kann verschiedene Größen, Farben, Stile oder Konfigurationen haben. 00:04:23.040 --> 00:04:26.380 Das System kann jede Kombination als eigene Lagerdatensatz behandeln. 00:04:26.800 --> 00:04:28.000 Sie haben also nicht nur einfach ein T-Shirt. 00:04:28.760 --> 00:04:31.120 Vielleicht haben Sie zwölf schwarze T-Shirts in Medium in einem Lager 00:04:31.120 --> 00:04:32.500 und sechs weiße in Large woanders. 00:04:33.280 --> 00:04:36.680 Das ist die Art von Detail, die zählt, wenn ein Kunde etwas Bestimmtes möchte. 00:04:37.700 --> 00:04:40.500 Dynamics verwendet Lagerdimensionen, um diese Details übersichtlich zu halten. 00:04:41.120 --> 00:04:42.380 Dieser Begriff klingt technisch, 00:04:42.720 --> 00:04:43.940 bedeutet aber einfach nur Bezeichnungen, 00:04:43.940 --> 00:04:46.220 mit denen das System einzelne Lagerbestände unterscheiden kann. 00:04:46.880 --> 00:04:48.180 Sie beantworten zwei praktische Fragen. 00:04:48.540 --> 00:04:50.540 Wo befindet sich der Artikel und welchen Artikel handelt es sich genau? 00:04:50.840 --> 00:04:52.820 Lassen Sie uns das in die Hauptkomponenten unterteilen. 00:04:53.380 --> 00:04:54.820 Zuerst gibt es die Lagerungsdimensionen. 00:04:55.220 --> 00:04:56.940 Diese beschreiben den Ort, an dem sich die Ware befinden. 00:04:57.280 --> 00:04:59.340 Dynamics kann ein Standort, ein Lager und einen Lagerplatz 00:04:59.340 --> 00:05:00.580 innerhalb dieses Lagers nachverfolgen. 00:05:01.040 --> 00:05:01.940 Dellen Sie es sich wie ein Artikel vor. 00:05:02.360 --> 00:05:04.120 Der Standort steht für einen großen Geschäftsbereich 00:05:04.120 --> 00:05:07.100 wie ein Werksgelände oder ein Verteilzentrum oder ein Verteilzentrum. 00:05:07.600 --> 00:05:09.600 Innerhalb dieses Standorts könnten Sie mehrere Lager haben. 00:05:10.060 --> 00:05:11.420 Vielleicht eines für Wareneingang, 00:05:11.540 --> 00:05:13.820 eines für Fertigwaren und eines für Retouren. 00:05:14.400 --> 00:05:15.400 Dann können Sie noch die Fenster teilen. 00:05:15.900 --> 00:05:18.320 Ein Lagerplatz weist auf die genaue Stelle im Lager hin, 00:05:18.540 --> 00:05:20.780 wie Gäng, Regal, Fach und Stellplatz. 00:05:20.780 --> 00:05:23.340 Anstatt also einem Lagermitarbeiter zu sagen, 00:05:23.560 --> 00:05:25.100 die Maschinenteile sind irgendwo in Lager A, 00:05:25.260 --> 00:05:26.940 kann das System sagen, prüfen Sie Gang 4, 00:05:27.060 --> 00:05:28.700 Regal 2, Fach 3, Stellplatz 1. 00:05:29.540 --> 00:05:31.580 Das spart Zeit, wenn jemand schnell ein Lagerbestand finden muss. 00:05:32.380 --> 00:05:33.680 Lagerungsdimensionen sagen Ihnen, wo die Ware liegt, 00:05:33.780 --> 00:05:34.940 aber Trackingdimensionen sagen Ihnen, 00:05:35.000 --> 00:05:35.880 um welche Ware es sich handelt. 00:05:36.720 --> 00:05:37.920 Chargenummern, manchmal auch Losnummern, 00:05:37.920 --> 00:05:41.260 genannt kopieren Artikel, die zusammen angekommen oder produziert wurden oder produziert wurden. 00:05:41.540 --> 00:05:44.720 Sie sind wichtig, wenn wir einen Ablauf, Daten, Testergebnisse oder Lieferantendaten haben, 00:05:44.760 --> 00:05:45.880 die Sie später benötigen könnten. 00:05:46.460 --> 00:05:49.040 Stellen Sie sich vor, ein Lebensmittelunternehmen erhält zwei Lieferungen derselben Quelle. 00:05:49.600 --> 00:05:53.100 Die Gläser sehen identisch aus, aber eine Charge läuft im Juni ab und die andere im September. 00:05:53.940 --> 00:05:57.000 Tritt ein Qualitätsproblem auf, muss das Unternehmen die betroffene Charge finden, 00:05:57.080 --> 00:05:58.720 ohne jedes Glas aus jedem Regal nehmen zu müssen. 00:05:58.720 --> 00:06:00.160 Seriennummern gehen sogar noch weiter. 00:06:00.700 --> 00:06:03.020 Eine Seriennummer identifiziert einen einzelnen Artikel, 00:06:03.240 --> 00:06:05.920 einen Laptop, ein medizinisches Gerät oder eine Industriemaschine. 00:06:06.720 --> 00:06:09.300 Das hilft bei Reparaturen, Garantieansprüchen, Rücksendungen und Rückrufen, 00:06:09.380 --> 00:06:11.060 da man exakte Einheit zurückverfolgen kann. 00:06:11.580 --> 00:06:13.180 Wenn Sie die Bestandssicht in Dynamics öffnen, 00:06:13.460 --> 00:06:15.260 erhalten Sie keine vage Zahl für das gesamte Unternehmen. 00:06:15.740 --> 00:06:18.980 Sie sehen den Bestand nach Standort, Lagerort, Charge, Seriennummer und anderen Details, 00:06:18.980 --> 00:06:20.040 die Ihr Unternehmen benötigt. 00:06:20.620 --> 00:06:22.700 Sie können zudem sehen, wo sich die Menge physisch befindet, 00:06:22.800 --> 00:06:25.820 ob sie verfügbar ist, für einen Auftrag reserviert wurde oder zurückgehalten wird. 00:06:26.400 --> 00:06:28.020 Deshalb reicht ein Produktname allein nicht aus. 00:06:28.020 --> 00:06:30.420 Der letzte Baustein ist die Artikeltransaktionshistorie. 00:06:31.160 --> 00:06:33.960 Jedes Mal, wenn Lagerbestände ankommen, versandt oder umgelagert werden, 00:06:34.040 --> 00:06:35.940 gezählt oder korrigiert werden oder in die Produktion gehen, 00:06:36.200 --> 00:06:37.580 zeichnet Dynamics eine Transaktion auf. 00:06:37.980 --> 00:06:40.580 Diese Historie gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit nach zur Forschungerstattung. 00:06:40.840 --> 00:06:42.000 Wenn der Bestand nicht zu stimmen scheint, 00:06:42.280 --> 00:06:43.900 können Sie den Artikeldatensatz prüfen und fragen, 00:06:44.180 --> 00:06:45.500 welche Bewegung hat diese Zahl verändert? 00:06:45.920 --> 00:06:46.780 Das ist das Besondere daran. 00:06:47.040 --> 00:06:49.900 Lassen Sie uns als nächstes einen Artikel auf seinem täglichen Weg begleiten, 00:06:49.980 --> 00:06:52.480 denn diese Datensätze werden viel verständlicher, sobald sich der Bestand bewegt. 00:06:53.840 --> 00:06:55.720 Von der Lieferantennieferung bis zum Kundenauftrag. 00:06:55.720 --> 00:06:59.500 Stellen Sie sich vor, Ihr Kaffeemaschinenunternehmen bestellt 100 Wasserpumpen bei einem Lieferant. 00:06:59.740 --> 00:07:01.100 Der Einkaufsvorgang beginnt mit der Bestellung. 00:07:01.440 --> 00:07:04.000 Sie erfasst, was Sie erwarten, wie viele Einheiten Sie bestellt haben, 00:07:04.200 --> 00:07:05.760 wer Sie sendet und wo Sie ankommen sollen. 00:07:06.520 --> 00:07:09.640 Noch bevor der L-Gebäude erreicht, hat das Unternehmen bereits eine klare Erwartung. 00:07:10.340 --> 00:07:13.080 Das ist wichtig, denn eine erwartete Lieferung ist noch kein verkaufbarer Bestand. 00:07:13.440 --> 00:07:16.120 Wenn die Lieferung eintrifft, gleicht jemand die Lieferung mit der Bestellung ab. 00:07:16.680 --> 00:07:17.960 Hat der Lieferant die richtigen Pumpen gesendet? 00:07:18.420 --> 00:07:19.800 Hat er 100 oder 98 gesendet? 00:07:19.800 --> 00:07:21.440 Sind Sie im richtigen Lager angekommen? 00:07:21.860 --> 00:07:25.540 Sobald der Wareneingang erfasst ist, weiß Dynamics, dass die Pumpen physisch eingetroffen sind. 00:07:25.820 --> 00:07:27.560 Das System kann den physischen Lagerbestand erhöhen. 00:07:27.960 --> 00:07:30.380 Aber das bedeutet nicht immer, dass die Pumpen für einen Kundenauftrag bereit sind. 00:07:30.900 --> 00:07:32.220 Manche Ware müssen zuerst geprüft werden. 00:07:32.620 --> 00:07:35.280 Ein Lebensmittelunternehmen prüft möglicherweise eine Charge auf Schäden oder Verfallsdaten. 00:07:35.680 --> 00:07:37.940 Ein Hersteller testet möglicherweise einen Teil, bevor es in die Produktion geht. 00:07:38.360 --> 00:07:41.280 Ein Unternehmen, das mit regulierten Waren handelt, benötigt möglicherweise einen Nachweis, 00:07:41.340 --> 00:07:42.140 dass die Sendung entspricht. 00:07:42.660 --> 00:07:45.240 In Dynamics kann der Bestand in einen Quarantänebereich verschoben werden 00:07:45.240 --> 00:07:47.540 oder einen Status erhalten, der die vorzeitige Verwendung verhindert. 00:07:48.000 --> 00:07:49.860 Das Lagerpersonal kann sehen, dass die Pumpen angekommen sind. 00:07:50.300 --> 00:07:52.800 Vertrieb und Produktion können ebenfalls sehen, dass sie noch nicht verfügbar sind. 00:07:53.660 --> 00:07:56.400 Das vermeidet den kostspieligen Fehler, einem Kunden Waren zu versprechen, 00:07:56.740 --> 00:07:57.660 die noch genehmigt werden müssen. 00:07:58.360 --> 00:08:02.240 Nach der Prüfung werden die Pumpen vom Wareneingangsbereich an ihren regulären Lagerplatz bewegt. 00:08:02.620 --> 00:08:05.120 Dies nennt man Einlagerung, auch wenn die eigentliche Arbeit einen Gabelstapler, 00:08:05.200 --> 00:08:07.700 einen Hubwagen oder das Tragen eines kleinen Kartons zu einem Regal erfordert. 00:08:08.020 --> 00:08:08.740 Bewegung ist wichtig. 00:08:09.080 --> 00:08:11.740 Eine Lieferrampe ist nicht der richtige Ort für die Pumpen für die nächsten sechs Monate. 00:08:12.180 --> 00:08:13.720 Das Lagerteam benötigt sie am richtigen Platz, 00:08:13.720 --> 00:08:15.680 damit sie bei Auftragseingang sofort gefunden werden können. 00:08:16.320 --> 00:08:19.760 Dynamics zeichnet die interne Bewegung vom Wareneingang zum zugewiesenen Lagerplatz auf. 00:08:20.240 --> 00:08:22.120 Stellen Sie sich nun vor, die Nachfrage ändert sich an einen Standort. 00:08:22.480 --> 00:08:24.060 Ihr Hauptlager enthält 80 Pumpen. 00:08:24.420 --> 00:08:27.240 Ein Servicecenter in einer anderen Stadt benötigt 20 Stück für Reparaturarbeiten. 00:08:27.600 --> 00:08:29.880 Sie möchten sicher nicht, dass das Serviceteam sie einfach aus dem Regal nimmt 00:08:29.880 --> 00:08:31.560 und hofft, dass jemand später eine Liste aktualisiert. 00:08:31.920 --> 00:08:35.280 Ein Umlagerungsauftrag erfasst die Anforderungen sowie die Bewegung zwischen Lagern oder Standorten. 00:08:35.900 --> 00:08:38.640 Während die Waren unterwegs sind, kann Dynamics sie als im Transit behandeln. 00:08:39.000 --> 00:08:41.560 Sie sind weder verschwunden noch sind sie bereits am Zielort angekommen. 00:08:41.640 --> 00:08:43.640 Das verschafft beiden Standorten einen klaren Überblick. 00:08:44.000 --> 00:08:45.680 Das sendende Lager weiß, dass der Bestand das Haus verlassen. 00:08:46.020 --> 00:08:48.120 Das empfangende Lager weiß, was es zu erwarten hat. 00:08:48.680 --> 00:08:52.080 Wenn der LKW mit weniger Ware eintrifft, gibt es einen Beleg für die Differenz, den jemand prüfen. 00:08:52.400 --> 00:08:53.500 Dann erteilt ein Kunde einen Auftrag. 00:08:53.900 --> 00:08:56.780 Der Verkaufsauftrag teilt dem Unternehmen mit, was der Kunde möchte und wann er es benötigt. 00:08:57.280 --> 00:09:00.240 Wenn Bestand vorhanden ist und das Unternehmen diesen für den Kunden reservieren möchte, 00:09:00.640 --> 00:09:01.900 kann Dynamics die Menge vormerken. 00:09:02.620 --> 00:09:05.260 Reservierung bedeutet, dass diese Pumpen nicht mehr nur allgemeiner Lagerbestand sind. 00:09:05.720 --> 00:09:07.440 Sie werden für einen bestimmten Auftrag beiseite gelegt, 00:09:07.440 --> 00:09:10.180 damit kein anderer Vertriebsmitarbeiter dieselben Einheiten jemand anderem verspricht. 00:09:10.180 --> 00:09:14.780 Dies ist besonders wichtig, wenn der Bestand niedrig ist oder ein Kunde eine Lieferfrist hat, die sie einhalten müssen. 00:09:15.660 --> 00:09:17.720 Das Lager kommissioniert dann die Pumpen von ihrem Lagerplatz. 00:09:18.180 --> 00:09:21.380 Bei einem einfachen Vorgang druckt ein Mitarbeiter eine Kommissionierliste aus und sammelt die Waren ein. 00:09:21.740 --> 00:09:26.140 In einem größeren Betrieb kann die Lagerverwaltung diese Arbeit durch mobile Scannen und Lagerregeln steuern. 00:09:26.560 --> 00:09:28.300 Der Lagerdatensatz bleibt in jedem Fall involviert. 00:09:28.300 --> 00:09:31.020 Nach der Kommissionierung durchläuft der Auftrag den Verpackungs- und Versand. 00:09:31.480 --> 00:09:34.480 Sobald die Ware versandt wurde, registriert Dynamics, dass die Pumpen das Lager verlassen hat. 00:09:34.860 --> 00:09:41.340 Die für das Unternehmen verfügbare Menge ändert sich und die Artikelsistorie zeigt nun eine vollständige Kette vom Eingang beim Lieferanten über die interne Lagerung bis zur Kundenzustellung. 00:09:42.060 --> 00:09:44.840 Aber die tatsächliche Arbeit im Lager folgt selten einer perfekt geraden Linie. 00:09:45.300 --> 00:09:47.560 Ein Kunde könnte Pumpe zurücksenden, weil sie beschädigt angekommen. 00:09:48.020 --> 00:09:50.280 Ein Mitarbeiter könnte zwei beschädigte Einheiten im Regal entdecken. 00:09:50.280 --> 00:09:53.660 Bei einer Inventur kann die physische Anzahl von der Anzahl im System abweichen. 00:09:54.160 --> 00:09:58.400 Dynamics kann Rücksendungen, Zähldifferenzen, Bewegungskorrekturen und manuelle Anpassungen aufzeichnen. 00:09:59.000 --> 00:10:01.640 Diese Aktionen sollten nicht zu einer stillen Methode werden, um Fehler zu vertuschen. 00:10:02.060 --> 00:10:05.060 Sie schaffen eine Nachverfolgung, die zeigt, was geändert wurde, wann es geändert wurde und wo. 00:10:05.400 --> 00:10:07.020 Diese Nachverfolgung hilft Teams dabei Musterzeug her. 00:10:07.320 --> 00:10:09.460 Vielleicht führt ein bestimmter Lagerplatz immer wieder zu Zählfehlern. 00:10:09.740 --> 00:10:11.300 Vielleicht kommt eine Lieferung eines Lieferanten vollständiger. 00:10:11.700 --> 00:10:15.260 Vielleicht benötigen zurückgegebene Waren einen klaren Prüfungsprozess, bevor sie wieder auf Lager genommen werden. 00:10:15.680 --> 00:10:17.380 Die Menge verrät ihnen, was mit den Pumpen passiert ist. 00:10:17.380 --> 00:10:21.520 Aber jede Pumpe verursacht auch Kosten und hier verbindet sich die Lageraktivität direkt mit der Finanzabteilung. 00:10:21.980 --> 00:10:26.140 Abonnieren Sie es auf Ihrer bevorzugten Podcast-Plattform und teilen Sie diese Folge mit jemandem, der gerade erst am Anfang steht. 00:10:27.340 --> 00:10:28.580 Das Geld ist mit Lagerbestand verbunden. 00:10:29.160 --> 00:10:33.280 Die Pumpen in Ihrem Lagerregal sind also mehr als nur physische Objekte, die auf den Versand warten. 00:10:34.020 --> 00:10:35.740 Die sind Geld, das das Unternehmen bereits ausgegeben hat. 00:10:36.200 --> 00:10:38.880 Dieses Geld verbleibt in der Finanzbuchhaltung des Unternehmens als vermögenswert, 00:10:38.940 --> 00:10:42.360 bis die Pumpen verkauft, verbraucht, abgeschrieben oder auf andere Weise aus dem Bestand gebucht werden. 00:10:43.280 --> 00:10:45.520 Diese einfache Verknüpfung ändert Ihren Blick auf einen Wareneingang. 00:10:45.520 --> 00:10:49.800 Es ist so, wenn 100 Pumpen eintreffen, sieht das Lagerteam 100 Einheiten. 00:10:50.940 --> 00:10:53.640 Aber die Finanzabteilung muss auch den Wert kennen, der dem Inventar gerade hinzugefügt wurde. 00:10:54.340 --> 00:10:57.640 Und wenn diese Pumpen an einen Kunden versendet werden, sieht das Lager freien Regalplatz, 00:10:57.760 --> 00:11:00.240 während die Buchhaltung die Kosten der abgehenden Waren erfassen muss. 00:11:00.840 --> 00:11:02.800 Dynamics verbindet diese beiden Sichtweisen automatisch. 00:11:03.220 --> 00:11:04.160 Wir kommen Artikelgruppen ins Spiel. 00:11:04.160 --> 00:11:07.480 Betrachten Sie eine Artikelgruppe als eine Möglichkeit, ähnliche Produkte zu organisieren, 00:11:07.540 --> 00:11:09.200 damit das System weiß, wie es den Finanzen handhaben soll. 00:11:09.540 --> 00:11:11.760 Sie könnten zum Beispiel Ersatzteile in eine Gruppe einteilen, 00:11:11.880 --> 00:11:14.540 fertige Kaffeemaschinen in eine andere und Rohmaterialien in eine dritte. 00:11:15.020 --> 00:11:17.480 Im Hintergrund geben diese Gruppen an Dynamics weiter, 00:11:17.660 --> 00:11:20.400 welche Hauptbuchkonten die finanzielle Seite jedes Einkaufs, Verkaufs, 00:11:20.440 --> 00:11:22.780 jeder Anpassung oder Produktionsaktivität verbuchen sollen. 00:11:23.240 --> 00:11:25.260 Sie müssen kein Buchhalter sein, um dies nachzuvollziehen. 00:11:25.800 --> 00:11:28.520 Das Hauptbuch ist einfach das zentrale Finanzprotokoll des Unternehmens, 00:11:28.600 --> 00:11:31.220 das offizielle Kontenbuch, in dem die Finanzabteilung alles nachverfolgt, 00:11:31.220 --> 00:11:33.300 Vermögenswerte, Kosten, Verkäufe, das Gesamtbild. 00:11:34.260 --> 00:11:36.440 Die Bestandsverwaltung übermittelt alle lagerbezogenen Beträge 00:11:36.440 --> 00:11:39.460 unter Verwendung der in den Artikelgruppen festgelegten Regeln an dieses Protokoll. 00:11:40.300 --> 00:11:43.060 Das bedeutet, dass das Lagerteam und die Finanzabteilung am Monatsende 00:11:43.060 --> 00:11:45.680 nicht zwei verschiedene Systeme vergleichen und darüber streiten müssen, 00:11:45.860 --> 00:11:47.100 welche Zahl die richtige ist. 00:11:47.800 --> 00:11:50.240 Beide schauen sich dieselben Artikelaktivitäten in Dynamics an. 00:11:50.540 --> 00:11:52.240 Aber eine große Frage muss noch geklärt werden. 00:11:52.560 --> 00:11:54.000 Was kostet eine Pumpe eigentlich? 00:11:54.480 --> 00:11:56.200 Das hängt von der gewählten Kalkulationsmethode ab. 00:11:56.600 --> 00:11:59.260 Eine Kalkulationsmethode ist lediglich die Regel, die Dynamics anwendet, 00:11:59.320 --> 00:12:00.920 wenn Bestände aus dem Inventar gebucht werden. 00:12:01.220 --> 00:12:02.320 Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. 00:12:02.640 --> 00:12:04.200 FIFO steht für First-in-First-out-Source-Rust. 00:12:04.480 --> 00:12:07.000 Nehmen wir an, Sie kaufen im Januar 50 Pumpen für je 20 Dollar 00:12:07.000 --> 00:12:09.140 und im Februar weitere 50 für je 24 Dollar. 00:12:09.540 --> 00:12:11.120 Wenn Sie 10 Pumpen mit FIFO versenden, 00:12:11.280 --> 00:12:13.800 behandelt Dynamics die ältesten Pumpen als die, die zuerst das Lager verlassen. 00:12:14.240 --> 00:12:16.920 Diese 10 stammen also aus ihrer Januar-Charge zu je 20 Dollar. 00:12:17.380 --> 00:12:18.860 Diese Methode eignet sich oft für Waren, 00:12:18.900 --> 00:12:20.980 bei denen man physisch ältere Bestände von heute verbrauchen möchte, 00:12:21.340 --> 00:12:23.420 wie bei Lebensmitteln, Medikamenten oder allem, das verhalten kann. 00:12:23.860 --> 00:12:25.440 Der gewichtete Durchschnitt verfolgt einen anderen Ansatz. 00:12:25.440 --> 00:12:29.280 Anstatt die Kosten von Januar und Februar für jede abgehende Einheit getrennt zu halten, 00:12:29.820 --> 00:12:32.380 vermischt er die Kosten aller verfügbaren Einheiten zu einem Durchschnittswert. 00:12:32.780 --> 00:12:35.160 Wenn Sie also gleiche Pumpen zu unterschiedlichen Preisen kaufen, 00:12:35.300 --> 00:12:37.320 berechnet das System die durchschnittlichen Kosten pro Pumpe 00:12:37.320 --> 00:12:39.600 aus dem Gesamtwert des Bestands geteilt durch die Gesamtanzahl. 00:12:40.160 --> 00:12:42.260 Das ist sinnvoll, wenn die einzelnen Einheiten vermischt werden 00:12:42.260 --> 00:12:44.080 und Sie nicht jede Lieferung separat nachverfolgen müssen. 00:12:44.480 --> 00:12:46.460 Der gleitende Durchschnitt verwendet ebenfalls einen Mittelwert. 00:12:46.460 --> 00:12:49.460 Dieser ändert sich jedoch jedes Mal, wenn neuer Bestand zu einem neuen Preis eintrifft. 00:12:49.460 --> 00:12:51.540 Standardkosten funktionieren anders. 00:12:52.420 --> 00:12:54.480 Das Unternehmen legt erwartete Kosten für einen Artikel fest 00:12:54.480 --> 00:12:56.540 und verbucht dann alle Differenzen zwischen diesen Plankosten 00:12:56.540 --> 00:12:57.760 und dem tatsächlich gezahlten Betrag. 00:12:58.460 --> 00:13:00.200 Jede Methode beantwortet dieselbe fragenderweise. 00:13:01.140 --> 00:13:03.120 Welche Kosten sollen diesen Artikel aus dem Inventar begleiten? 00:13:03.500 --> 00:13:06.440 Kosten ändern sich jedoch nicht nur beim Wareneingang oder Versand einer Bestellung. 00:13:06.980 --> 00:13:09.500 Ein Hersteller gibt möglicherweise Rohmaterialien in die Produktion 00:13:09.500 --> 00:13:11.820 und nimmt dann Fertigwaren mit neuen Kosten wieder in den Bestand auf. 00:13:12.740 --> 00:13:14.680 Eine Inventurkorrektur kann den Inventarwert verändern. 00:13:15.160 --> 00:13:16.700 Die Abschreibung beschädigter Waren kann ihn verringern. 00:13:16.700 --> 00:13:19.480 Genau deshalb darf das Inventar nicht getrennt von der Finanzbuchhaltung führen. 00:13:19.880 --> 00:13:21.780 Wenn Ihre Lagerunterlagen 500 Pumpen zeigen, 00:13:21.880 --> 00:13:24.160 die Finanzabteilung aber vom Wert von 450 ausgeht, 00:13:24.680 --> 00:13:25.340 haben Sie ein Problem. 00:13:25.840 --> 00:13:27.520 Auch wenn es im Lager niemand bemerkt. 00:13:28.440 --> 00:13:30.780 Jede Entscheidung über Gewinnliquidität, Einkauf und Verkauf 00:13:30.780 --> 00:13:33.100 hängt davon ab, dass sowohl die Menge als auch die Kosten genau sind. 00:13:33.920 --> 00:13:35.380 Wenn Dynamics diese Daten zusammenführt, 00:13:35.460 --> 00:13:36.980 können Sie über den aktuellen Stand hinaus blicken 00:13:36.980 --> 00:13:39.080 und täglich intelligentere Bestandsentscheidungen treffen. 00:13:40.360 --> 00:13:42.380 Transparenz, Nachbestellung und tägliche Kontrolle. 00:13:43.020 --> 00:13:44.780 Sobald Sie Ihren Bestandsaufzeichnungen vertrauen können, 00:13:44.780 --> 00:13:46.280 werden tägliche Entscheidungen deutlich einfacher. 00:13:46.700 --> 00:13:48.380 Ein Einkäufer muss nicht jeden Lagerort anrufen 00:13:48.380 --> 00:13:49.940 und jemanden bitten, einen Artikel physisch zu prüfen. 00:13:50.280 --> 00:13:52.020 Er kann genau sehen, was über alle Standorte, 00:13:52.120 --> 00:13:53.580 Lager und Plätze hinweg vorrätig ist, 00:13:53.660 --> 00:13:55.280 einschließlich Beständen, die auf dem Transportweg 00:13:55.280 --> 00:13:56.360 oder in der Qualitätsprüfung sind. 00:13:57.100 --> 00:13:58.000 Und dieser Unterschied ist wichtig. 00:13:58.660 --> 00:14:00.440 Vielleicht besitzen Sie insgesamt 500 Einheiten, 00:14:00.820 --> 00:14:03.000 aber nur 300 sind tatsächlich für Kunden verfügbar. 00:14:03.780 --> 00:14:04.880 Einige befinden sich im Transit, 00:14:05.040 --> 00:14:06.340 andere warten auf Qualitätsprüfungen 00:14:06.340 --> 00:14:08.220 und manche sind bereits für andere Aufträge reserviert. 00:14:08.980 --> 00:14:10.820 Dynamics hilft Ihnen, die nutzbare Menge zu sehen, 00:14:10.920 --> 00:14:12.280 nicht nur die größtmögliche Zahl. 00:14:12.280 --> 00:14:14.900 Diese klare Sicht unterstützt zudem eine bessere Nachbestellung. 00:14:15.560 --> 00:14:17.380 Jedes Unternehmen muss wissen, wann es nachkaufen muss, 00:14:17.440 --> 00:14:19.440 aber die Antwort hängt nicht nur von der heutigen Menge an. 00:14:20.100 --> 00:14:21.060 Sie müssen auch berücksichtigen, 00:14:21.120 --> 00:14:22.360 wie schnell sich der Artikel verkauft, 00:14:22.600 --> 00:14:23.560 wie lange der Lieferant braucht 00:14:23.560 --> 00:14:26.740 und wie viel Pufferbestand Sie für plötzliche Nachfragespitzen benötigen. 00:14:27.280 --> 00:14:29.060 Dieses zusätzliche Polster nennt man Sicherheitsbestand. 00:14:29.540 --> 00:14:31.260 Betrachten Sie ihn als Backup-Plan für Tage, 00:14:31.340 --> 00:14:32.400 an denen nicht alles nach Plan läuft. 00:14:32.800 --> 00:14:34.100 Ein Lieferant liefert zu spät, 00:14:34.220 --> 00:14:35.460 ein Kunde bestellt mehr als gewöhnlich, 00:14:35.560 --> 00:14:38.020 eine Produktionslinie verbraucht mehr Material als erwartet. 00:14:38.020 --> 00:14:40.360 Ohne diesen Puffer kann eine einzige Überraschung 00:14:40.360 --> 00:14:41.120 alles zum Stillstand bringen. 00:14:41.540 --> 00:14:44.180 Bei zu viel Puffer lagern Sie Ihr Geld wieder in Regalen. 00:14:45.040 --> 00:14:46.280 Dynamics liefert Ihnen die Daten, 00:14:46.360 --> 00:14:48.120 um diese Lagerbestände genauer festzulegen 00:14:48.120 --> 00:14:50.660 und bei Änderung der Nachfrage oder Lieferzeiten anzupassen. 00:14:51.260 --> 00:14:52.240 Doch all das funktioniert nur, 00:14:52.480 --> 00:14:54.340 wenn Ihre Systemaufzeichnung mit der Realität übereinstimmt. 00:14:54.940 --> 00:14:57.200 Deshalb ist die Inventur nach wie vor Teil der täglichen Kontrolle. 00:14:57.800 --> 00:15:00.380 Manche Teams machen einmal im Jahr eine vollständige Bestandsaufnahme, 00:15:00.540 --> 00:15:01.760 andere zählen über das Jahr verteilt, 00:15:01.840 --> 00:15:03.820 kleinereitige Gruppen, das nennt man zyklische Inventur. 00:15:04.400 --> 00:15:05.480 Der Prozess ist unkompliziert. 00:15:05.480 --> 00:15:07.840 Sie zählen, was tatsächlich im Regal steht, 00:15:07.940 --> 00:15:09.880 vergleichen es mit dem Sollbestand aus Dynamics 00:15:09.880 --> 00:15:12.340 und untersuchen Differenzen vor der Korrekturbuchung. 00:15:13.240 --> 00:15:15.220 Solche Differenzen können durch Schäden, Diebstahl, 00:15:15.420 --> 00:15:17.080 einen vergessenen Scan, einen falschen Lagerplatz 00:15:17.080 --> 00:15:18.440 oder einen alten Fehler entstehen. 00:15:18.940 --> 00:15:20.020 Die Korrektur bericht den Bestand, 00:15:20.080 --> 00:15:21.340 die Untersuchung verbessert den Prozess. 00:15:21.860 --> 00:15:23.520 Dynamics hilft Ihnen auch dabei, Bestände zu finden, 00:15:23.580 --> 00:15:24.280 die schon zu lange liegen. 00:15:24.900 --> 00:15:26.420 Die Lagerdaueranalyse zeigt Ihnen Artikel, 00:15:26.460 --> 00:15:27.500 die sich schon lange nicht mehr bewegt haben. 00:15:28.020 --> 00:15:29.900 Das ist entscheidend bei Waren mit Verfallsdatum, 00:15:29.980 --> 00:15:31.580 Saisonprodukten, alten Ersatzteilen 00:15:31.580 --> 00:15:33.200 oder Artikeln, die Kunden nicht mehr wollen. 00:15:33.980 --> 00:15:35.280 Erkennen Sie veraltete Bestände früh, 00:15:35.280 --> 00:15:36.000 haben Sie Optionen. 00:15:36.540 --> 00:15:37.700 Sie können sie rabattiert verkaufen, 00:15:37.780 --> 00:15:39.740 an einen Standort mit höherer Nachfrage verlagern, 00:15:39.800 --> 00:15:41.260 bei entsprechender Vereinbarung zurückgeben 00:15:41.260 --> 00:15:42.400 oder einfach den Nachkauf stoppen. 00:15:43.160 --> 00:15:45.300 Warten Sie, bis Ihre Regale voll mit Altbeständen sind, 00:15:45.380 --> 00:15:46.280 verschwinden diese Optionen. 00:15:46.760 --> 00:15:47.780 Zudem verdient nicht jeder Artikel 00:15:47.780 --> 00:15:49.040 das gleiche Maß an Aufmerksamkeit. 00:15:49.720 --> 00:15:51.160 Die ABC-Analyse hilft Ihnen Artikel 00:15:51.160 --> 00:15:52.620 nach Ihrer finanziellen Bedeutung zu sortieren. 00:15:52.800 --> 00:15:53.820 Eine kleine Anzahl von Artikeln 00:15:53.820 --> 00:15:55.320 kann den Großteil Ihres Lagerwerts ausmachen. 00:15:55.860 --> 00:15:57.200 Diese benötigen genauere Zählungen, 00:15:57.340 --> 00:15:58.540 strengere Nachbestellentscheidungen 00:15:58.540 --> 00:16:00.060 und eine sorgfältigere Überprüfung. 00:16:00.640 --> 00:16:02.300 Kostengünstige Artikel mit hoher Umschlagshäufigkeit 00:16:02.300 --> 00:16:03.360 können einfacher kontrolliert werden. 00:16:05.280 --> 00:16:07.080 Es geht darum, Ihre Zeit dort einzusetzen, 00:16:07.140 --> 00:16:08.640 wofür er das Unternehmen am meisten kosten wird. 00:16:09.420 --> 00:16:10.400 Es gibt auch einen Sonderfall, 00:16:10.480 --> 00:16:11.140 den man kennen sollte. 00:16:11.900 --> 00:16:12.260 Konsignationslager. 00:16:12.840 --> 00:16:13.400 Stellen Sie sich vor, 00:16:13.440 --> 00:16:15.180 ein Lieferant lagert seine Teile in Ihrem Lager, 00:16:15.400 --> 00:16:16.380 behält aber das Eigentum daran. 00:16:16.960 --> 00:16:18.800 Der Bestand ist direkt bei Ihrem Produktionsteam 00:16:18.800 --> 00:16:20.220 und sofort einsatzbereit wird, 00:16:20.580 --> 00:16:21.840 aber erst zu Ihrem Inventar, 00:16:22.140 --> 00:16:23.280 wenn Sie das Eigentum übernehmen. 00:16:24.260 --> 00:16:25.540 Dynamics kann diesen Unterschied erfassen. 00:16:25.900 --> 00:16:27.400 Ihr Team sieht die Teile vor Ort, 00:16:27.480 --> 00:16:28.340 während die Finanzabteilung 00:16:28.340 --> 00:16:29.900 den Eigentumsstatus klar im Blick behält. 00:16:30.620 --> 00:16:31.520 Wenn Sie das Teil verbrauchen, 00:16:31.600 --> 00:16:33.000 registriert das System den Eigentumswechsel 00:16:33.000 --> 00:16:34.300 und die Kosten werden Ihnen zugerechnet. 00:16:34.300 --> 00:16:35.420 Das ist ideal, 00:16:35.620 --> 00:16:37.220 wenn Sie schnellen Zugriff auf Waren benötigen, 00:16:37.280 --> 00:16:38.500 ohne alles vorab bezahlen zu müssen. 00:16:39.260 --> 00:16:40.000 All dies funktioniert, 00:16:40.160 --> 00:16:41.460 weil Einkauf, Vertrieb, Produktion, 00:16:41.580 --> 00:16:42.400 Lager und Finanzwesen 00:16:42.400 --> 00:16:44.020 auf Basis gemeinsamer Daten arbeiten. 00:16:44.420 --> 00:16:46.260 Berichte können auf dieselbe Lagerhistorie zugreifen. 00:16:46.760 --> 00:16:48.160 Andere Geschäftssysteme können sich ebenfalls 00:16:48.160 --> 00:16:49.000 mit diesem Verlauf verbinden, 00:16:49.080 --> 00:16:50.700 anstatt eine weitere separate Liste zu erstellen. 00:16:51.120 --> 00:16:52.660 Dennoch gibt es eine häufige Verwechslung, 00:16:52.900 --> 00:16:54.500 die neue Dynamics-Anwender verwirren kann. 00:16:55.380 --> 00:16:56.620 Bestandsverwaltung und Lagerverwaltung 00:16:56.620 --> 00:16:57.520 arbeiten eng zusammen, 00:16:57.660 --> 00:16:58.840 bedeuten aber nicht dasselbe, 00:16:59.140 --> 00:16:59.400 beliebt. 00:16:59.400 --> 00:17:01.380 Das ist ein Thema für einen weiteren Wissenshaber. 00:17:02.520 --> 00:17:03.720 Bestandsverwaltung und Lagerverwaltung 00:17:03.720 --> 00:17:05.380 verwandt, aber nicht identisch. 00:17:06.860 --> 00:17:07.920 Lassen Sie uns für Klarheit 00:17:07.920 --> 00:17:09.040 bei einem häufigen Missverständnis so. 00:17:09.700 --> 00:17:10.840 Bestandsverwaltung und Lagerverwaltung 00:17:10.840 --> 00:17:11.900 lösen unterschiedliche Probleme. 00:17:12.580 --> 00:17:13.200 Bestandsverwaltung führt 00:17:13.200 --> 00:17:14.260 einen unternehmensweiten Datensatz 00:17:14.260 --> 00:17:14.900 des Lagerbestandes. 00:17:15.260 --> 00:17:16.420 Sie beantwortet die großen Fragen. 00:17:16.700 --> 00:17:17.260 Wie viel haben wir? 00:17:17.600 --> 00:17:18.300 Wo ist es erfasst? 00:17:18.600 --> 00:17:19.060 Permisse wenn? 00:17:19.500 --> 00:17:20.340 Und welchen Wert hat es? 00:17:20.740 --> 00:17:22.100 Dieser Datensatz verfolgt den Bestand 00:17:22.100 --> 00:17:23.440 überall durch Einkauf, Verkauf, 00:17:23.580 --> 00:17:24.040 Produktion, 00:17:24.040 --> 00:17:25.100 Umlagerungen, 00:17:25.240 --> 00:17:26.160 Retouren und Zählungen. 00:17:26.880 --> 00:17:28.000 Die Lagerverwaltung befasst sich 00:17:28.000 --> 00:17:29.260 mit der physischen Arbeit im Lager. 00:17:30.120 --> 00:17:30.900 Sie leitet Mitarbeiter 00:17:30.900 --> 00:17:31.820 beim Wareneingang, 00:17:32.220 --> 00:17:32.720 Einlagern, 00:17:32.900 --> 00:17:34.280 Kommissionieren und Verladen an. 00:17:35.200 --> 00:17:36.320 In detaillierteren Setups 00:17:36.320 --> 00:17:38.100 nutzen Mitarbeiter mobile Geräte, 00:17:38.420 --> 00:17:39.240 um Barcodes zu scannen 00:17:39.240 --> 00:17:39.960 und Paletten mittels 00:17:39.960 --> 00:17:40.900 Nummernschildern zu verfolgen. 00:17:41.540 --> 00:17:42.300 Stellen Sie es sich so vor, 00:17:42.360 --> 00:17:43.120 die Bestandsverwaltung 00:17:43.120 --> 00:17:44.260 ist der zentrale Aktenschrank. 00:17:44.720 --> 00:17:45.600 Sie enthält die vollständige 00:17:45.600 --> 00:17:46.220 Bestandsgeschichte 00:17:46.220 --> 00:17:47.000 für das Gesamtunternehmen. 00:17:47.580 --> 00:17:49.100 Die Lagerverwaltung hilft den Leuten, 00:17:49.200 --> 00:17:49.880 die Arbeit im Lager 00:17:49.880 --> 00:17:50.860 mithilfe der Informationen 00:17:50.860 --> 00:17:52.180 aus diesem Schrank auszuführen. 00:17:52.180 --> 00:17:54.420 Das eine zeichnet die Geschichte auf, 00:17:54.620 --> 00:17:55.760 das andere hilft den Mitarbeitern, 00:17:55.820 --> 00:17:56.760 Bestände am physischen Ort 00:17:56.760 --> 00:17:57.860 genau und schnell zu handhaben. 00:17:58.300 --> 00:17:59.040 Nicht jedes Unternehmen 00:17:59.040 --> 00:17:59.840 benötigt dieselbe Tiefe. 00:18:00.340 --> 00:18:01.140 Ein kleiner Händler beginnt 00:18:01.140 --> 00:18:01.760 vielleicht mit klaren 00:18:01.760 --> 00:18:02.520 Artikelstandardaten, 00:18:02.620 --> 00:18:03.880 Lagern, Umlagerungen und Inventuren. 00:18:04.600 --> 00:18:05.400 Ein größerer Betrieb 00:18:05.400 --> 00:18:06.180 mit vielen Mitarbeitern, 00:18:06.260 --> 00:18:07.040 Behältern, Paletten 00:18:07.040 --> 00:18:07.840 und schnellen Aufträgen 00:18:07.840 --> 00:18:08.820 benötigt vielleicht tiefere 00:18:08.820 --> 00:18:09.700 Lagerprozesse. 00:18:10.220 --> 00:18:10.860 Doch so oder so 00:18:10.860 --> 00:18:11.940 benötigt jede Abteilung 00:18:11.940 --> 00:18:12.960 dieselbe Artikelhistorie. 00:18:14.220 --> 00:18:14.700 Fazit 00:18:14.700 --> 00:18:16.400 Eine gemeinsame Bestandsgeschichte. 00:18:16.820 --> 00:18:18.880 Dynamics 365 Bestandsverwaltung 00:18:18.880 --> 00:18:19.900 erfasst das gesamte Leben 00:18:19.900 --> 00:18:20.480 eines Bestands, 00:18:20.560 --> 00:18:21.500 vom Erhalt beim Lieferanten 00:18:21.500 --> 00:18:22.500 bis zum Versand an den Kunden 00:18:22.500 --> 00:18:23.480 und dem finanziellen Wert. 00:18:24.140 --> 00:18:24.940 Es ist eine gemeinsame 00:18:24.940 --> 00:18:25.600 Bestandsgeschichte 00:18:25.600 --> 00:18:26.400 für Ihr gesamtes Unternehmen. 00:18:26.880 --> 00:18:27.600 Danke fürs Anschauen 00:18:27.600 --> 00:18:28.260 eines weiteren Wissens. 00:18:28.700 --> 00:18:30.020 Abonnieren Sie für weitere Episoden 00:18:30.020 --> 00:18:30.320 mit mir, 00:18:30.400 --> 00:18:30.880 Miko Peters, 00:18:30.960 --> 00:18:32.120 bei M365FM. 00:18:32.840 --> 00:18:33.380 Und sehen Sie sich 00:18:33.380 --> 00:18:34.340 die nächste Episode an, 00:18:34.380 --> 00:18:34.840 um zu erfahren, 00:18:34.940 --> 00:18:35.740 wie Dynamics 365 00:18:35.740 --> 00:18:36.880 Supply Chain Management 00:18:36.880 --> 00:18:38.040 Einkauf, Lager und Planung 00:18:38.040 --> 00:18:38.620 rund um denselben 00:18:38.620 --> 00:18:39.780 gemeinsamen Bestandsdatensatz 00:18:39.780 --> 00:18:40.160 verbindet. 00:18:40.160 --> 00:18:41.560 Bis zum nächsten Mal. 00:18:41.560 --> 00:18:41.960 Hier ist es Lager 00:18:41.960 --> 00:18:43.500 bei M365FM.