Bienvenue dans une nouvelle pépite de savoir sur M365FM. Je suis votre autre Milcopita. Aujourd'hui nous parlons de gestion des stocks. Le stock que vous ne voyez pas peut vous coûter chat. Pouvez-vous répondre à 5 questions sur un article précis de votre entrepôt là maintenant ? Combien en avez-vous ? Où sont-ils ? Pouvez-vous les vendre ? A qui appartiennent-vous ? Et quel est leur coût ? Pour la plupart des entreprises, ces réponses se trouvent dans des endroits totalement différents. Un tableur dit une chose, un inventaire d'entrepôt une autre, et la finance a un troisième chiffre. Considérez la gestion des stocks de Dynamics 365 comme un classeur partagé pour chaque boîte, pièces et produits que votre entreprise gère. Quand un article bouge, son enregistrement bouge aussi. A la fin de cet épisode, vous suivrez un article de la livraison du fournisseur à l'expédition au client, y compris l'argent, qui y est lié.

Pourquoi la gestion des stocks existe-t-elle ? Imaginez que vous vendez des machines à café. Un client passe commande, mais l'entrepôt n'en a plus, donc les ventes promettent une date de livraison quand même. Les achats se précipitent pour appeler un fournisseur, et le client peut décider d'acheter ailleurs. C'est une rupture de stock. Trop peu de stock signifie des commandes retardées, des ventes perdues et des clients mécontents. Cela peut aussi stopper totalement la production. Si vous construisez des machines et qu'il vous manque une petite pièce, toute la ligne peut être à l'arrêt. Mais remplir chaque étagère avec du stock supplémentaire ne résout pas le problème. Chaque boîte sur une étagère représente de l'argent que votre entreprise a déjà dépensé. Payer pour le stocker, et certains produits peuvent se casser, expirer, se démoder ou simplement ne plus vendre. Cet argent ne peut pas payer un fournisseur, financer un nouveau projet ou couvrir les salaires tant qu'il reste à l'entrepôt.

La gestion des stocks vous aide à trouver le juste milieu. Vous avez besoin d'assez de stock pour répondre à la demande, mais pas au point que votre entrepôt devienne un débarras très coûteux. L'inventaire ne signifie pas seulement des produits finis prêts pour les clients. Un fabricant de meubles suit le bois, les vices, le tissu et la peinture en tant que matière première. Dès que les ouvriers commencent à construire une chaise, ces chaises partiellement terminées deviennent des encours de production. Et quand la chaise est prête à la vente, elle devient un produit fini. Une entreprise peut aussi suivre des pièces détachées, des produits d'entretien, des emballages ou des pièces de rechange, pour le service après-vente, qui n'apparaissent peut-être pas dans le produit final, mais dont l'entreprise a besoin pour fonctionner. Maintenant, imaginez l'ancienne manière de faire. Les achats gardent une liste de ce qui a été commandé, l'entrepôt compte ce qui arrive, les ventes suivent, les commandes clients, la production suit ce qui est utilisé et la finance suit les coûts.

Chaque équipe travaille dur, mais avec des listes distinctes, les chiffres finissent par diverger. Quelqu'un réceptionne une livraison, mais met à jour la feuille de calcul plus tard. Quelqu'un déplace une palette vers un autre entrepôt, mais oublie d'en informer les ventes. Quelqu'un expédie une commande, mais la finance ne voit le coût que plusieurs jours après. Cela crée des débats autour d'une question simple, combien avons-nous réellement en stock ? La gestion des stocks de Dynamics 365 offre à ces équipes un registre de stock partagé. Les achats enregistrent les marchandises en trente, l'entrepôt les mouvements, les ventes ce qui sort, la production, les matériaux utilisés et la finance voient la valeur derrière ces flux. Plus besoin de créer une nouvelle version de la même feuille de calcul chaque vendredi. L'objectif n'est pas de rendre les entrepôts plus techniques, mais d'offrir à chacun une réponse actuelle et partagée quand il en a besoin.

Pouvons-nous honorer cette commande ? Ou devons-nous envoyer la prochaine livraison ? Pourquoi le décompte physique diffère-t-il du système ? Pour répondre à ces questions, Dynamics a besoin de plus qu'un nom de produit et un chiffre. Il lui faut un enregistrement clair de ce qui a changé à chaque mouvement d'article. L'enregistrement numérique derrière chaque article. Bienvenue dans un nouvel épisode des Microsoft Knowledge Nuggeting Up sur N365FM. Je suis votre houtte Marc Copitain. Aujourd'hui, nous parlons de ce qui se passe dans Dynamics 365 lorsqu'un stock change d'endroit. Alors, qu'enregistre exactement Dynamics 365 quand un article change de main ou de lieu ? Voici la définition la plus simple. Il suit cinq éléments. La quantité, l'emplacement, la disponibilité, le propriétaire et le coût. Cela semble simple, mais chaque partie répond à une question métier différente. Analysons cela en détail.

La quantité vous indique combien de machines à café sont présentes. L'emplacement répond au bâtiment, à l'entrepôt ou à l'étagère où elles se trouvent. Le statut indique si nous pouvons les vendre ou si elles attendent une inspection. La propriété explique si nous possédons déjà ces machines ou si un fournisseur les entrepose ici. Et le coût répond à la question « Quelle est la valeur de ce stock ? » Le point de départ de tout cela est la fiche produit. Chaque article a besoin d'une identité dans le système. Il s'agit généralement d'un numéro d'article et d'une description claire. Vous définissez également l'unité de comptage. Heures, pièces, boîtes, palettes, kilogrammes ou mètres. C'est là que de petits détails peuvent devenir de gros problèmes. Si les achats achètent des filtres à café par boîte, mais que les ventes les vendent par paquet, Dynamics doit comprendre le lien entre ces unités.

Sinon, une équipe pensera avoir 10 boîtes, tandis qu'une autre pensera avoir 10 filtres individuels. C'est la recette parfaite pour la confusion. Certains produits existent aussi en plusieurs variants. Un t-shirt peut être opposé en taille petite, moyenne ou grande. Il peut être noir, bleu ou blanc. Un seul produit peut avoir différentes tailles, couleurs, styles ou configurations. Le système peut traiter chaque combinaison comme son propre enregistrement de stock. Ainsi, vous n'avez pas juste un t-shirt. Vous pourriez avoir 12 t-shirts noirs de taille moyenne dans un entrepôt et 6 t-shirts blancs de grande taille ailleurs. C'est le genre de détail qui compte lorsqu'un client demande quelque chose de spécifique. Dynamics utilise des dimensions d'inventaire pour garder ses détails clairs. Cette expression semble technique, mais elle désigne simplement les étiquettes qui aident le système à distinguer un article d'un autre.

Répondre à deux questions pratiques. Où se trouve l'article et quel est l'article exact ? Analysons les principaux composants. Tout d'abord, il y a les dimensions de stockage. Elles décrivent l'endroit où le stock est entreposé. Dynamics peut suivre un site, un entrepôt et un emplacement au sein de cet entrepôt. Considérez cela comme l'adresse à l'article. Le site représente un vaste lieu d'activité comme une usine ou un centre de distribution. A l'intérieur de ce site, vous pourriez avoir plusieurs entrepôts. Peut-être un pour les marchandises reçues, un pour les produits finis et un pour les retours. Ensuite, vous pouvez aller plus loin. Un emplacement indique l'endroit précis dans l'entrepôt comme une allée, un rack, une étagère ou un casier. Ainsi, au lieu de dire à un employé « Les pièces mécaniques sont quelque part dans l'entrepôt avec eux », le système peut indiquer « Vérifier l'allée 4, le rack 2, l'étagère 3, le casier 1-3 ».

Cela permet de gagner du temps lorsque quelqu'un doit trouver du stock rapidement. Les dimensions de stockage indiquent où il se trouve, mais les dimensions de suivi indiquent de quel stock il s'agit. Les numéros de lots, parfois appelés numéros de série de fabrication, regroupent des articles arrivés ou produits ensemble. Ils sont importants lorsque les marchandises ont des dates d'expiration, des résultats de test ou un dossier fournisseur utile plus tard. Imaginez qu'une entreprise agroalimentaire reçoive deux livraisons de la même source. Les bocaux semblent identiques, mais un lot expire en juin et l'autre en septembre. Si un problème de qualité survient, l'entreprise doit trouver le lot concerné sans retirer chaque bocal de chaque étagère. Les numéros de série vont encore plus loin. Un numéro de série identifie un article individuel, un ordinateur portable, un appareil médical ou une machine industrielle.

Cela aide pour les réparations, les réclamations de garantie, les retours et les rappels, car vous pouvez tracer une unité exacte. Lorsque vous ouvrez la vue des stocks disponibles dans Dynamics, vous n'obtenez pas un chiffre vague à l'échelle de l'entreprise. Vous pouvez voir le stock par site, emplacement d'entrepôt, lot, numéro de série et autres détails nécessaires à votre activité. Vous pouvez également voir où la quantité est physiquement présente, disponible, réservée pour une commande ou mise de côté. C'est pourquoi le nom d'un produit ne suffit pas. Le dernier élément clé est l'historique des transactions d'articles. A chaque arrivée, expédition, transfert, inventaire, correction ou mise en production, Dynamics enregistre une transaction. Cet historique permet d'enquêter au lieu de deviner. Si le compte semble erroné, vous pouvez consulter la fiche de l'article et demander quel mouvement a modifié ce nombre.

C'est là toute la magie. Suivons maintenant le parcours quotidien d'un article, car ces données deviennent bien plus claires lorsque le stock commence à bouger. De la livraison du fournisseur à la commande client. Imaginez que votre entreprise de machine à café commande sans pompe à eau à un fournisseur. Le bon de commande lance le processus. Il enregistre vos attentes, les quantités commandées, l'expéditeur et le lieu de livraison prévu. Avant même l'arrivée du camion, l'entreprise a une visibilité précise. C'est important car une livraison attendue n'est pas du stock disponible à la vente. A l'arrivée de l'expédition, quelqu'un vérifie la livraison par rapport au bon de commande. Le fournisseur a-t-il envoyé les bonnes pompes ? En a-t-il envoyé 100 ou 98 ? Sont-elles arrivées au bon entrepôt ? Une fois la réception enregistrée, Dynamics sait que les pompes sont physiquement arrivées. Le système peut mettre à jour le stock physique, mais cela ne signifie pas toujours que les pompes sont prêtes pour un client.

Certaines marchandises nécessitent une inspection prête. Une entreprise agroalimentaire peut vérifier l'état ou les dates de péremption d'un lot. Le fabricant peut tester une pièce avant son entrée en production. Une entreprise manipulant des biens réglementés peut avoir besoin de prouver la conformité de l'expédition. Dans Dynamics, le stock peut être placé en quarantaine ou recevoir un statut empêchant toute utilisation prématurée. Le personnel de l'entrepôt peut voir que les pompes sont à l'aise. Les ventes et la production voient également qu'elles ne sont pas encore disponibles. Cela évite l'erreur regrettable de promettre au client du stock nécessitant encore une approbation ou... Après inspection, les pompes passent de la zone de réception à leur emplacement de stockage habituel. C'est ce qu'on appelle la mise en stock qui implique souvent un chariot élévateur, un transpalette ou simplement le transport d'un colis.

Ce mouvement est important. Un cas de livraison n'est pas l'endroit où les pompes doivent rester pendant 6 mois. L'équipe de l'entrepôt doit les placer au bon endroit pour qu'elles soient trouvées lors d'une commande. Dynamics enregistre le déplacement interne de la réception vers l'emplacement d'entrepôt assigné. Imaginez maintenant que la demande change sur un autre site. Votre entrepôt principal contient 80 ponts. Un centre de service dans une autre ville en a besoin de 20 pour des réparations. Vous ne voulez pas que l'équipe de service se contente de les prendre sur une étagère en espérant qu'une mise à jour soit faite plus tard. Un ordre de transfert enregistre la demande et le mouvement entre les entrepôts et les sites. Pendant le transport des marchandises, Dynamics peut les considérer comme étant en transit. Elles n'ont pas disparu mais ne sont pas non plus arrivées à destination.

Cela donne aux deux sites une vision plus claire. L'entrepôt expéditeur sait que le stock est parti. L'entrepôt destinataire sait ce qu'il doit recevoir. Si le camion arrive avec un manque, la différence est enregistrée pour qu'une enquête soit menée. Puis un client passe une commande. La commande client indique à l'entreprise ce que le client veut et quand il en a besoin. Si le stock existe et que l'entreprise décide de l'alloi à ce client, Dynamics peut réserver la quantité. La réservation signifie que ces pompes ne font plus partie du stock général. Elles sont mises de côté pour une commande spécifique afin qu'un autre vendeur ne promette pas les mêmes unités à quelqu'un d'autre. C'est crucial lorsque le stock est faible ou qu'un client a une date limite de livraison à respecter. L'entrepôt prélève alors les pompes à leur emplacement de stockage. Pour une opération simple, un employé peut imprimer une liste de prélèvement et rassembler les produits.

Dans une opération plus vaste, la gestion d'entrepôt peut diriger ce travail via la lecture mobile et des règles d'entrepôt. L'enregistrement de l'inventaire reste impliqué dans les deux cas. Après le prélèvement, la commande passe par l'emballage et l'expédition. Une fois les marchandises expédiées, Dynamics enregistre que les pompes ont quitté l'entrepôt. La quantité disponible change et l'historique de l'article affiche désormais une chaîne complète de la réception fournisseur au stockage interne et à la livraison client. Mais le travail réel en entrepôt suit rarement une ligne parfaitement droite. Un client pourrait retourner une pompe parce qu'elle est arrivée endommagée. Un employé peut découvrir deux unités cassées sur une étagère. Lors d'un inventaire, le nombre physique peut différer du nombre dans le système. Dynamics peut enregistrer les retours, les écarts d'inventaire, les corrections de mouvements et les ajustements manuels.

Ces actions ne doivent pas devenir un moyen discret d'effacer des erreurs. Elles créent une piste qui indique ce qui a changé, quand cela a changé et pourquoi. Cette piste aide les équipes à identifier des tendances. Peut-être qu'un même emplacement produit constamment des erreurs d'inventaire. Peut-être qu'une livraison fournisseur arrive souvent incomplète. Peut-être que les produits retournés nécessitent un processus d'inspection plus clair avant de retourner en stock. La quantité vous indique ce qui est arrivé aux pompes, mais chaque pompe a aussi un coût et c'est là que l'activité d'entrepôt se connecte directement à la finance. Abonnez-vous sur votre plateforme de podcast préférée et partagez cet épisode avec quelqu'un qui commence son parcours. L'argent associé au stock. Ces pompes qui reposent sur les étagères de votre entrepôt sont bien plus que de simples objets physiques en attente d'expédition.

Elles représentent de l'argent que l'entreprise a déjà dépensé. Cet argent demeure dans les registres financiers de l'entreprise en tant qu'actif jusqu'à ce que les pompes soient vendues, utilisées, radiées ou sortent du stock d'une autre manière. Ce lien simple change votre façon de voir une réception. Voici le point. Quand sans pompe arrive, l'équipe de l'entrepôt voit sans unité, ENTS. Mais le service financier doit aussi connaître la valeur qui vient d'être ajoutée au stock. Et lorsque ces pompes sont expédiées à un client, l'entrepôt voit de l'espace se libérer, tandis que la finance doit enregistrer le coût des marchandises sortantes. Dynamics relie ces deux visions automatiquement. C'est là qu'interviennent les groupes d'articles. Considérez un groupe d'articles comme un moyen d'organiser des produits similaires afin que le système sache comment gérer leurs finances. Par exemple, vous pourrez placer les pièces détachées dans un groupe, les machines à café finis dans un autre et les matières premières dans un troisième.

En coulisses, ces groupes indiquent à Dynamics qu'elles comptent du grand livre doivent recevoir l'aspect financier de chaque achat, vente, ajustement ou activité de production. Vous n'avez pas besoin d'être comptable pour comprendre cela. Le grand livre est simplement le registre financier principal de l'entreprise, le livre de compte officiel où la finance suit tout, actif, coût, vente, image complète. La gestion des stocks envoie tous ces montants liés aux stocks dans ce registre en utilisant les règles que vous avez définis dans vos groupes d'articles. Cela signifie qu'à la fin du mois, l'équipe de l'entrepôt et l'équipe financière ne comparent pas deux systèmes différents en débattant de quel chiffre est le bon. Regarde toutes deux la même activité d'articles dans Dynamics, mais il reste une grande question à résoudre. Combien coûte réellement une pompe ? Cela dépend de la méthode d'évaluation des coûts que vous choisissez.

Une méthode d'évaluation des coûts est simplement la règle que Dynamics utilise pour attribuer un coût au stock qui tend l'inventaire. Laissez-moi vous donner un exemple. FIFO signifie première entrée, première sortie. Disons que vous achetez 50 pompes en janvier à 20$ chacune, puis 50 autres en février à 24$ chacune. Lorsque vous expédiez 10 pompes en utilisant le FIFO, Dynamics considère que les pompes les plus anciennes sortent en premier. Ainsi, ces 10 unités proviennent de votre leu de janvier à 20$ chacune. Cette méthode convient souvent aux produits pour lesquels vous souhaitez physiquement utiliser le stock ancien avant le nouveau, comme la nourriture, les médicaments ou tout ce qui peut périmer. Le coût moyen pondéré adopte une approche différente. Au lieu de maintenir séparément le coût de janvier et celui de février pour chaque unité sortante, il mélange le coût de toutes les unités disponibles en une seule moyenne.

Si vous achetez des pompes similaires, à des prix différents, le système calcule un coût moyen par pompe, basé sur la valeur totale du stock, divisé par le nombre total d'unités. Cela est logique lorsque les unités individuelles sont mélangées et que vous n'avez pas besoin de suivre chaque livraison séparément. La moyenne mobile utilise également une moyenne, mais celle-ci change à chaque fois qu'un nouveau stock arrive à un nouveau prix. Le coût standard fonctionne différemment. L'entreprise définit un coût prévisionnel pour un article, puis enregistre les écarts entre ce coût planifié et ce que vous payez réellement. Chaque méthode répond à la même question à sa manière. Quel coût doit être associé à cet article lors de sortie d'inventail ? Cependant, les coûts ne changent pas uniquement lors de la réception d'une livraison ou de l'expédition d'une commande. Un fabricant peut affecter des matières premières à la production, puis réintégrer les produits finis en stock avec un nouveau coût associé.

Une correction suite à un inventaire tournant peut modifier la valeur des stocks. La mise au rebut de marchandises endommagées peut galer en la règle. C'est précisément pourquoi la gestion des stocks ne peut être dissociée de la finance. Si vos registres d'entrepôt indiquent 500 pompes, mais que la finance estime la valeur à 450 unités, vous avez un problème. Même si personne ne le remarque dans l'entrepôt, chaque décision concernant le profit, la trésorerie, les achats et les ventes dépendent de l'exactitude de la quantité et du coût. Une fois que Dynamics centralise ses enregistrements, vous pouvez voir au-delà du décompte actuel et prendre des décisions de stock plus intelligentes chaque jour. Visibilité, réapprovisionnement et contrôle quotidien. Une fois que vous pouvez faire confiance à vos registres de stock, les décisions quotidiennes deviennent bien plus simples. Un acheteur n'a plus besoin d'appeler chaque entrepôt pour demander à quelqu'un de vérifier physiquement la présence d'un article.

Il peut voir exactement ce qui est disponible sur les sites entrepôts et emplacements, y compris le stock en transit ou en attente d'inspection. Et cette distinction est importante. Possédez peut-être 500 unités au total, mais seuls 300 sont réellement disponibles pour être promis au client. Certaines sont en transit, d'autres en attente de contrôle qualité et d'autres encore déjà réservées pour d'autres commandes. Dynamics vous aide à visualiser la quantité utilisable et non seulement le chiffre global le plus élevé. Cette vision claire favorise également un meilleur réapprovisionnement. Chaque entreprise doit savoir quand acheter davantage, mais la réponse ne dépend pas uniquement de la quantité actuelle. Vous devez aussi tenir compte de la vitesse de vente de l'article, des délais de livraison du fournisseur et du stock tampon souhaité en cas de pic soudain de la demande. Ce surplus est appelé stock de sécurité.

Considérez-le comme votre plan de secours pour les jours où les choses ne se passent pas comme prévu. Fournisseur livre en retard, un client passe une commande plus importante que d'habitude. Une ligne de production utilise plus de matériel que prévu. Sans ce tampon, une simple surprise peut tout bloquer. Mais avec trop de stock tampon, vous immobilisez de l'argent sur vos étagères. Dynamics vous fournit les données nécessaires pour définir ces niveaux de stock plus précisément et les ajuster en fonction de la demande ou des délais fournisseurs. Cependant, tout cela ne fonctionne que si vos données systèmes correspondent à la réalité. C'est pourquoi l'inventaire physique reste essentiel au contrôle quotidien. Certaines équipes font un inventaire complet par an, tandis que d'autres comptent des petits groupes d'articles toute l'année. C'est ce qu'on appelle l'inventaire tournant. Le processus est simple.

Vous comptez ce qui est réellement en rayon. Vous le comparez au chiffre de Dynamics et vous analysez tout écart avant d'enregistrer une correction. Cet écart peut provenir de dommages, de vols, d'un scan manqué, d'un mauvais emplacement ou d'une erreur lors d'un mouvement passé. Lors la correction ajuste le chiffre, l'enquête améliore le processus, Dynix peut aussi vous aider à repérer les stocks qui stagnent depuis trop longtemps. L'analyse de l'ancienneté des stocks vous montre les articles qui n'ont pas bougé depuis un certain. C'est crucial pour les produits périssables, saisonniers, les vieilles pièces détachées ou les articles dont les clients ne veulent plus, plus. Identifiez ces vieux stocks taux et vous aurez des options. Vous pouvez les vendre à prix réduit, les déplacer là où la demande est forte, les retourner si le contrat le permet ou simplement arrêter d'en acheter. Attendez que vos étagères soient pleines de stocks obsolètes et ces options disparaîtront.

Tous les articles ne méritent d'ailleurs pas le même niveau d'attention. L'analyse abaissée vous aide à classer les articles par impact financier. Un petit nombre d'articles peut représenter la majeure partie de la valeur de votre inventaire. Cela nécessite des comptages plus fréquents, des décisions de réapprovisionnement strict et un suivi attentif. Les articles peu coûteux à rotation rapide peuvent faire l'objet de contrôle plus simple. L'objectif n'est pas de tout traiter de la même manière. Il s'agit de concentrer votre temps là où une erreur coûterait le plus cher à l'entreprise. Il existe aussi un cas particulier à connaître, le stock en consignation. Imaginez qu'un fournisseur place ses pièces dans votre entrepôt tout en restant propriétaire. Le stock est là, à côté de votre équipe de production, prêt à l'emploi, mais il ne devient votre inventaire qu'au moment où vous en prenez possession.

Dynamics permet de suivre cette distinction. Votre équipe voit que les pièces sont sur place tandis que la finance garde une vision claire de la propriété. Lorsque vous utilisez la pièce, le système enregistre le transfert de propriété et le coût devient le vôtre. C'est idéal pour accéder rapidement au stock sans payer la totalité à l'avance. Tout cela fonctionne parce que les services achats, ventes, productions, entrepôts et finances travaillent sur des données partagées. Les rapports s'appuient sur le même historique de stock. D'autres systèmes métiers peuvent également se connecter à cet historique plutôt que de créer une liste séparée. Pourtant, une confusion fréquente peut dérouter les nouveaux utilisateurs de Dynamics. La gestion des stocks et la gestion d'entrepôt travaillent en étroite collaboration, mais ne signifient pas la même chose. C'est un sujet pour une autre pépite de connaissances.

Gestion des stocks et gestion d'entrepôt liées, mais différentes. Clarifions un point de confusion courant. La gestion des stocks et la gestion d'entrepôt résolvent des problèmes différents. La gestion des stocks conserve l'enregistrement global des stocks de l'entreprise. Elle répond aux grandes questions. Combien m'avons-nous ? Où est-ce enregistré ? Pouvons-nous l'utiliser ? Et quelle est sa valeur ? Cet enregistrement suit le stock partout à travers les achats, les ventes, la production, les transferts, les retours et les inventaires. La gestion d'entrepôt concerne le travail physique à l'intérieur de l'entrepôt. Elle guide les employés dans la réception des marchandises, le rangement, la préparation des commandes et le chargement des expéditions. Dans des configurations plus détaillées, les employés utilisent des appareils mobiles pour scanner les codes-barres et suivre les palettes avec des numéros de plaques.

Voyez les choses ainsi. La gestion des stocks est le classeur principal. Il contient l'historique complet des stocks pour toute l'entreprise. La gestion d'entrepôt aide le personnel à effectuer le travail dans l'entrepôt en utilisant les informations de ce classeur. L'une enregistre l'histoire, l'autre aide les employés à manipuler le stock avec précision et rapidité sur le site physique. Toutes les entreprises n'ont pas besoin du même niveau de profonde. Un petit distributeur peut commencer avec des fiches articles, des entrepôts, des transferts et des inventaires clairs. Une opération plus grande avec de nombreux employés, bacs, palettes et commandes rapides peut nécessiter des processus d'entrepôt plus poussés. Mais dans tous les cas, chaque département a besoin du même historique d'articles. Conclusion Une seule histoire de stock partagé. La gestion des stocks de Dynamics 365 enregistre toute la vie du stock, de la réception fournisseur et le stockage jusqu'à l'expédition client et la valeur financière.

C'est une seule histoire de stock partagé pour toute votre entreprise. Merci d'avoir regardé cette nouvelle pépite de connaissances. Abonnez-vous pour plus d'épisodes avec moi à Milko Peter sur M365FM et regardez le prochain épisode pour voir comment la gestion de la chaîne logistique de Dynamics 365 connecte les achats des entrepôts et la planification autour de ce même enregistrement de stocks partagés.