WEBVTT 00:00:00.060 --> 00:00:02.620 Bienvenue dans une nouvelle pépite de savoir sur M365FM. 00:00:03.140 --> 00:00:04.160 Je suis votre autre Milcopita. 00:00:04.480 --> 00:00:06.060 Aujourd'hui nous parlons de gestion des stocks. 00:00:06.480 --> 00:00:07.980 Le stock que vous ne voyez pas peut vous coûter chat. 00:00:08.320 --> 00:00:11.560 Pouvez-vous répondre à 5 questions sur un article précis de votre entrepôt là maintenant ? 00:00:11.560 --> 00:00:13.180 Combien en avez-vous ? Où sont-ils ? 00:00:13.180 --> 00:00:15.020 Pouvez-vous les vendre ? A qui appartiennent-vous ? 00:00:15.020 --> 00:00:15.940 Et quel est leur coût ? 00:00:15.940 --> 00:00:18.800 Pour la plupart des entreprises, ces réponses se trouvent dans des endroits totalement différents. 00:00:19.320 --> 00:00:21.520 Un tableur dit une chose, un inventaire d'entrepôt une autre, 00:00:21.600 --> 00:00:23.480 et la finance a un troisième chiffre. 00:00:24.580 --> 00:00:26.600 Considérez la gestion des stocks de Dynamics 365 00:00:26.600 --> 00:00:29.960 comme un classeur partagé pour chaque boîte, pièces et produits que votre entreprise gère. 00:00:30.000 --> 00:00:32.500 Quand un article bouge, son enregistrement bouge aussi. 00:00:33.060 --> 00:00:35.740 A la fin de cet épisode, vous suivrez un article de la livraison du fournisseur 00:00:35.740 --> 00:00:38.380 à l'expédition au client, y compris l'argent, qui y est lié. 00:00:41.020 --> 00:00:43.960 Pourquoi la gestion des stocks existe-t-elle ? 00:00:43.960 --> 00:00:45.380 Imaginez que vous vendez des machines à café. 00:00:45.920 --> 00:00:47.840 Un client passe commande, mais l'entrepôt n'en a plus, 00:00:47.960 --> 00:00:50.480 donc les ventes promettent une date de livraison quand même. 00:00:51.100 --> 00:00:52.940 Les achats se précipitent pour appeler un fournisseur, 00:00:53.060 --> 00:00:54.820 et le client peut décider d'acheter ailleurs. 00:00:55.480 --> 00:00:56.220 C'est une rupture de stock. 00:00:56.360 --> 00:00:58.360 Trop peu de stock signifie des commandes retardées, 00:00:58.540 --> 00:01:00.020 des ventes perdues et des clients mécontents. 00:01:00.020 --> 00:01:01.940 Cela peut aussi stopper totalement la production. 00:01:02.520 --> 00:01:04.500 Si vous construisez des machines et qu'il vous manque une petite pièce, 00:01:04.620 --> 00:01:05.600 toute la ligne peut être à l'arrêt. 00:01:06.300 --> 00:01:08.740 Mais remplir chaque étagère avec du stock supplémentaire ne résout pas le problème. 00:01:09.380 --> 00:01:12.080 Chaque boîte sur une étagère représente de l'argent que votre entreprise a déjà dépensé. 00:01:12.440 --> 00:01:14.480 Payer pour le stocker, et certains produits peuvent se casser, 00:01:14.720 --> 00:01:16.660 expirer, se démoder ou simplement ne plus vendre. 00:01:17.420 --> 00:01:18.800 Cet argent ne peut pas payer un fournisseur, 00:01:18.880 --> 00:01:21.400 financer un nouveau projet ou couvrir les salaires tant qu'il reste à l'entrepôt. 00:01:21.980 --> 00:01:23.980 La gestion des stocks vous aide à trouver le juste milieu. 00:01:23.980 --> 00:01:26.580 Vous avez besoin d'assez de stock pour répondre à la demande, 00:01:26.820 --> 00:01:29.560 mais pas au point que votre entrepôt devienne un débarras très coûteux. 00:01:30.120 --> 00:01:32.420 L'inventaire ne signifie pas seulement des produits finis prêts pour les clients. 00:01:33.000 --> 00:01:36.300 Un fabricant de meubles suit le bois, les vices, le tissu et la peinture en tant que matière première. 00:01:36.960 --> 00:01:38.560 Dès que les ouvriers commencent à construire une chaise, 00:01:38.700 --> 00:01:40.820 ces chaises partiellement terminées deviennent des encours de production. 00:01:41.300 --> 00:01:43.600 Et quand la chaise est prête à la vente, elle devient un produit fini. 00:01:44.600 --> 00:01:46.520 Une entreprise peut aussi suivre des pièces détachées, 00:01:46.680 --> 00:01:48.740 des produits d'entretien, des emballages ou des pièces de rechange, 00:01:48.740 --> 00:01:51.220 pour le service après-vente, qui n'apparaissent peut-être pas dans le produit final, 00:01:51.220 --> 00:01:53.400 mais dont l'entreprise a besoin pour fonctionner. 00:01:54.200 --> 00:01:55.520 Maintenant, imaginez l'ancienne manière de faire. 00:01:56.280 --> 00:01:57.900 Les achats gardent une liste de ce qui a été commandé, 00:01:58.100 --> 00:02:00.100 l'entrepôt compte ce qui arrive, les ventes suivent, 00:02:00.240 --> 00:02:02.340 les commandes clients, la production suit ce qui est utilisé 00:02:02.340 --> 00:02:03.820 et la finance suit les coûts. 00:02:04.660 --> 00:02:06.600 Chaque équipe travaille dur, mais avec des listes distinctes, 00:02:06.640 --> 00:02:07.500 les chiffres finissent par diverger. 00:02:07.980 --> 00:02:10.340 Quelqu'un réceptionne une livraison, mais met à jour la feuille de calcul plus tard. 00:02:10.740 --> 00:02:12.340 Quelqu'un déplace une palette vers un autre entrepôt, 00:02:12.440 --> 00:02:13.400 mais oublie d'en informer les ventes. 00:02:13.640 --> 00:02:16.740 Quelqu'un expédie une commande, mais la finance ne voit le coût que plusieurs jours après. 00:02:17.240 --> 00:02:18.900 Cela crée des débats autour d'une question simple, 00:02:18.900 --> 00:02:21.180 combien avons-nous réellement en stock ? 00:02:21.180 --> 00:02:24.760 La gestion des stocks de Dynamics 365 offre à ces équipes un registre de stock partagé. 00:02:25.660 --> 00:02:27.700 Les achats enregistrent les marchandises en trente, 00:02:27.860 --> 00:02:28.700 l'entrepôt les mouvements, 00:02:29.040 --> 00:02:29.880 les ventes ce qui sort, 00:02:30.040 --> 00:02:32.280 la production, les matériaux utilisés et la finance 00:02:32.280 --> 00:02:33.740 voient la valeur derrière ces flux. 00:02:34.860 --> 00:02:37.540 Plus besoin de créer une nouvelle version de la même feuille de calcul chaque vendredi. 00:02:37.900 --> 00:02:39.540 L'objectif n'est pas de rendre les entrepôts plus techniques, 00:02:39.540 --> 00:02:42.800 mais d'offrir à chacun une réponse actuelle et partagée quand il en a besoin. 00:02:43.380 --> 00:02:44.680 Pouvons-nous honorer cette commande ? 00:02:44.680 --> 00:02:46.340 Ou devons-nous envoyer la prochaine livraison ? 00:02:46.340 --> 00:02:48.540 Pourquoi le décompte physique diffère-t-il du système ? 00:02:49.220 --> 00:02:50.120 Pour répondre à ces questions, 00:02:50.460 --> 00:02:52.680 Dynamics a besoin de plus qu'un nom de produit et un chiffre. 00:02:53.280 --> 00:02:55.620 Il lui faut un enregistrement clair de ce qui a changé à chaque mouvement d'article. 00:02:56.600 --> 00:02:58.220 L'enregistrement numérique derrière chaque article. 00:02:59.020 --> 00:03:02.760 Bienvenue dans un nouvel épisode des Microsoft Knowledge Nuggeting Up sur N365FM. 00:03:03.300 --> 00:03:04.340 Je suis votre houtte Marc Copitain. 00:03:04.340 --> 00:03:06.900 Aujourd'hui, nous parlons de ce qui se passe dans Dynamics 365 00:03:06.900 --> 00:03:08.760 lorsqu'un stock change d'endroit. 00:03:09.680 --> 00:03:12.100 Alors, qu'enregistre exactement Dynamics 365 00:03:12.100 --> 00:03:14.340 quand un article change de main ou de lieu ? 00:03:15.100 --> 00:03:16.200 Voici la définition la plus simple. 00:03:16.740 --> 00:03:17.500 Il suit cinq éléments. 00:03:17.500 --> 00:03:21.600 La quantité, l'emplacement, la disponibilité, le propriétaire et le coût. 00:03:22.220 --> 00:03:25.480 Cela semble simple, mais chaque partie répond à une question métier différente. 00:03:25.980 --> 00:03:26.720 Analysons cela en détail. 00:03:27.000 --> 00:03:28.960 La quantité vous indique combien de machines à café sont présentes. 00:03:29.640 --> 00:03:32.480 L'emplacement répond au bâtiment, à l'entrepôt ou à l'étagère où elles se trouvent. 00:03:33.200 --> 00:03:35.980 Le statut indique si nous pouvons les vendre ou si elles attendent une inspection. 00:03:36.720 --> 00:03:39.040 La propriété explique si nous possédons déjà ces machines 00:03:39.040 --> 00:03:40.560 ou si un fournisseur les entrepose ici. 00:03:40.560 --> 00:03:45.280 Et le coût répond à la question « Quelle est la valeur de ce stock ? » 00:03:45.280 --> 00:03:47.240 Le point de départ de tout cela est la fiche produit. 00:03:47.820 --> 00:03:49.840 Chaque article a besoin d'une identité dans le système. 00:03:50.460 --> 00:03:52.580 Il s'agit généralement d'un numéro d'article et d'une description claire. 00:03:53.320 --> 00:03:55.080 Vous définissez également l'unité de comptage. 00:03:55.220 --> 00:03:57.980 Heures, pièces, boîtes, palettes, kilogrammes ou mètres. 00:03:58.980 --> 00:04:00.860 C'est là que de petits détails peuvent devenir de gros problèmes. 00:04:01.660 --> 00:04:03.460 Si les achats achètent des filtres à café par boîte, 00:04:03.580 --> 00:04:04.780 mais que les ventes les vendent par paquet, 00:04:05.200 --> 00:04:07.180 Dynamics doit comprendre le lien entre ces unités. 00:04:07.960 --> 00:04:09.500 Sinon, une équipe pensera avoir 10 boîtes, 00:04:09.580 --> 00:04:11.620 tandis qu'une autre pensera avoir 10 filtres individuels. 00:04:12.120 --> 00:04:12.980 C'est la recette parfaite pour la confusion. 00:04:13.600 --> 00:04:14.920 Certains produits existent aussi en plusieurs variants. 00:04:15.400 --> 00:04:17.140 Un t-shirt peut être opposé en taille petite, moyenne ou grande. 00:04:17.620 --> 00:04:19.160 Il peut être noir, bleu ou blanc. 00:04:19.780 --> 00:04:22.860 Un seul produit peut avoir différentes tailles, couleurs, styles ou configurations. 00:04:23.520 --> 00:04:26.360 Le système peut traiter chaque combinaison comme son propre enregistrement de stock. 00:04:26.840 --> 00:04:28.040 Ainsi, vous n'avez pas juste un t-shirt. 00:04:28.700 --> 00:04:30.560 Vous pourriez avoir 12 t-shirts noirs de taille moyenne 00:04:30.560 --> 00:04:32.940 dans un entrepôt et 6 t-shirts blancs de grande taille ailleurs. 00:04:33.500 --> 00:04:34.500 C'est le genre de détail qui compte 00:04:34.500 --> 00:04:36.620 lorsqu'un client demande quelque chose de spécifique. 00:04:37.800 --> 00:04:40.420 Dynamics utilise des dimensions d'inventaire pour garder ses détails clairs. 00:04:41.260 --> 00:04:42.320 Cette expression semble technique, 00:04:42.800 --> 00:04:44.160 mais elle désigne simplement les étiquettes 00:04:44.160 --> 00:04:46.180 qui aident le système à distinguer un article d'un autre. 00:04:47.100 --> 00:04:48.240 Répondre à deux questions pratiques. 00:04:48.620 --> 00:04:50.860 Où se trouve l'article et quel est l'article exact ? 00:04:50.860 --> 00:04:52.600 Analysons les principaux composants. 00:04:53.460 --> 00:04:54.740 Tout d'abord, il y a les dimensions de stockage. 00:04:55.400 --> 00:04:56.960 Elles décrivent l'endroit où le stock est entreposé. 00:04:57.440 --> 00:04:59.040 Dynamics peut suivre un site, un entrepôt 00:04:59.040 --> 00:05:00.440 et un emplacement au sein de cet entrepôt. 00:05:00.980 --> 00:05:02.200 Considérez cela comme l'adresse à l'article. 00:05:02.740 --> 00:05:04.640 Le site représente un vaste lieu d'activité 00:05:04.640 --> 00:05:06.520 comme une usine ou un centre de distribution. 00:05:07.680 --> 00:05:09.580 A l'intérieur de ce site, vous pourriez avoir plusieurs entrepôts. 00:05:09.960 --> 00:05:11.340 Peut-être un pour les marchandises reçues, 00:05:11.780 --> 00:05:13.920 un pour les produits finis et un pour les retours. 00:05:14.600 --> 00:05:15.360 Ensuite, vous pouvez aller plus loin. 00:05:15.980 --> 00:05:17.960 Un emplacement indique l'endroit précis dans l'entrepôt 00:05:17.960 --> 00:05:20.800 comme une allée, un rack, une étagère ou un casier. 00:05:21.440 --> 00:05:22.720 Ainsi, au lieu de dire à un employé 00:05:22.720 --> 00:05:25.220 « Les pièces mécaniques sont quelque part dans l'entrepôt avec eux », 00:05:25.220 --> 00:05:26.180 le système peut indiquer 00:05:26.180 --> 00:05:29.420 « Vérifier l'allée 4, le rack 2, l'étagère 3, le casier 1-3 ». 00:05:29.420 --> 00:05:31.680 Cela permet de gagner du temps lorsque quelqu'un doit trouver du stock rapidement. 00:05:32.080 --> 00:05:33.600 Les dimensions de stockage indiquent où il se trouve, 00:05:33.920 --> 00:05:36.020 mais les dimensions de suivi indiquent de quel stock il s'agit. 00:05:36.780 --> 00:05:38.760 Les numéros de lots, parfois appelés numéros de série de fabrication, 00:05:39.060 --> 00:05:40.940 regroupent des articles arrivés ou produits ensemble. 00:05:41.560 --> 00:05:43.560 Ils sont importants lorsque les marchandises ont des dates d'expiration, 00:05:43.680 --> 00:05:45.820 des résultats de test ou un dossier fournisseur utile plus tard. 00:05:45.820 --> 00:05:49.060 Imaginez qu'une entreprise agroalimentaire reçoive deux livraisons de la même source. 00:05:49.680 --> 00:05:53.180 Les bocaux semblent identiques, mais un lot expire en juin et l'autre en septembre. 00:05:54.120 --> 00:05:55.300 Si un problème de qualité survient, 00:05:55.520 --> 00:05:58.600 l'entreprise doit trouver le lot concerné sans retirer chaque bocal de chaque étagère. 00:05:59.100 --> 00:06:00.180 Les numéros de série vont encore plus loin. 00:06:00.720 --> 00:06:02.660 Un numéro de série identifie un article individuel, 00:06:02.860 --> 00:06:06.080 un ordinateur portable, un appareil médical ou une machine industrielle. 00:06:06.760 --> 00:06:08.780 Cela aide pour les réparations, les réclamations de garantie, 00:06:08.860 --> 00:06:10.820 les retours et les rappels, car vous pouvez tracer une unité exacte. 00:06:11.620 --> 00:06:13.420 Lorsque vous ouvrez la vue des stocks disponibles dans Dynamics, 00:06:13.420 --> 00:06:15.280 vous n'obtenez pas un chiffre vague à l'échelle de l'entreprise. 00:06:15.740 --> 00:06:17.520 Vous pouvez voir le stock par site, emplacement d'entrepôt, 00:06:17.720 --> 00:06:20.180 lot, numéro de série et autres détails nécessaires à votre activité. 00:06:20.740 --> 00:06:23.140 Vous pouvez également voir où la quantité est physiquement présente, 00:06:23.340 --> 00:06:25.740 disponible, réservée pour une commande ou mise de côté. 00:06:26.600 --> 00:06:28.060 C'est pourquoi le nom d'un produit ne suffit pas. 00:06:28.360 --> 00:06:30.560 Le dernier élément clé est l'historique des transactions d'articles. 00:06:31.520 --> 00:06:35.160 A chaque arrivée, expédition, transfert, inventaire, correction ou mise en production, 00:06:35.440 --> 00:06:37.320 Dynamics enregistre une transaction. 00:06:38.080 --> 00:06:40.340 Cet historique permet d'enquêter au lieu de deviner. 00:06:40.760 --> 00:06:43.340 Si le compte semble erroné, vous pouvez consulter la fiche de l'article 00:06:43.340 --> 00:06:45.320 et demander quel mouvement a modifié ce nombre. 00:06:45.740 --> 00:06:46.480 C'est là toute la magie. 00:06:47.520 --> 00:06:49.280 Suivons maintenant le parcours quotidien d'un article, 00:06:49.520 --> 00:06:52.280 car ces données deviennent bien plus claires lorsque le stock commence à bouger. 00:06:53.860 --> 00:06:55.800 De la livraison du fournisseur à la commande client. 00:06:56.580 --> 00:06:59.440 Imaginez que votre entreprise de machine à café commande sans pompe à eau à un fournisseur. 00:06:59.860 --> 00:07:01.160 Le bon de commande lance le processus. 00:07:01.440 --> 00:07:03.560 Il enregistre vos attentes, les quantités commandées, 00:07:03.880 --> 00:07:05.600 l'expéditeur et le lieu de livraison prévu. 00:07:06.460 --> 00:07:09.620 Avant même l'arrivée du camion, l'entreprise a une visibilité précise. 00:07:10.120 --> 00:07:13.040 C'est important car une livraison attendue n'est pas du stock disponible à la vente. 00:07:13.460 --> 00:07:16.360 A l'arrivée de l'expédition, quelqu'un vérifie la livraison par rapport au bon de commande. 00:07:16.800 --> 00:07:18.480 Le fournisseur a-t-il envoyé les bonnes pompes ? 00:07:18.480 --> 00:07:20.280 En a-t-il envoyé 100 ou 98 ? 00:07:20.280 --> 00:07:21.960 Sont-elles arrivées au bon entrepôt ? 00:07:21.960 --> 00:07:25.220 Une fois la réception enregistrée, Dynamics sait que les pompes sont physiquement arrivées. 00:07:25.960 --> 00:07:27.520 Le système peut mettre à jour le stock physique, 00:07:27.680 --> 00:07:30.160 mais cela ne signifie pas toujours que les pompes sont prêtes pour un client. 00:07:30.900 --> 00:07:32.360 Certaines marchandises nécessitent une inspection prête. 00:07:32.680 --> 00:07:35.340 Une entreprise agroalimentaire peut vérifier l'état ou les dates de péremption d'un lot. 00:07:35.340 --> 00:07:37.860 Le fabricant peut tester une pièce avant son entrée en production. 00:07:38.460 --> 00:07:40.080 Une entreprise manipulant des biens réglementés 00:07:40.080 --> 00:07:42.120 peut avoir besoin de prouver la conformité de l'expédition. 00:07:42.960 --> 00:07:44.840 Dans Dynamics, le stock peut être placé en quarantaine 00:07:44.840 --> 00:07:47.300 ou recevoir un statut empêchant toute utilisation prématurée. 00:07:48.140 --> 00:07:49.880 Le personnel de l'entrepôt peut voir que les pompes sont à l'aise. 00:07:50.300 --> 00:07:52.800 Les ventes et la production voient également qu'elles ne sont pas encore disponibles. 00:07:53.860 --> 00:07:55.900 Cela évite l'erreur regrettable de promettre au client du stock 00:07:55.900 --> 00:07:58.460 nécessitant encore une approbation ou... 00:07:58.460 --> 00:08:00.540 Après inspection, les pompes passent de la zone de réception 00:08:00.540 --> 00:08:02.000 à leur emplacement de stockage habituel. 00:08:02.200 --> 00:08:03.980 C'est ce qu'on appelle la mise en stock 00:08:03.980 --> 00:08:06.240 qui implique souvent un chariot élévateur, un transpalette 00:08:06.240 --> 00:08:07.540 ou simplement le transport d'un colis. 00:08:07.540 --> 00:08:08.860 Ce mouvement est important. 00:08:09.200 --> 00:08:11.540 Un cas de livraison n'est pas l'endroit où les pompes doivent rester pendant 6 mois. 00:08:12.260 --> 00:08:13.820 L'équipe de l'entrepôt doit les placer au bon endroit 00:08:13.820 --> 00:08:15.620 pour qu'elles soient trouvées lors d'une commande. 00:08:16.440 --> 00:08:18.460 Dynamics enregistre le déplacement interne de la réception 00:08:18.460 --> 00:08:19.800 vers l'emplacement d'entrepôt assigné. 00:08:20.400 --> 00:08:22.200 Imaginez maintenant que la demande change sur un autre site. 00:08:22.480 --> 00:08:24.140 Votre entrepôt principal contient 80 ponts. 00:08:24.580 --> 00:08:27.080 Un centre de service dans une autre ville en a besoin de 20 pour des réparations. 00:08:27.680 --> 00:08:29.040 Vous ne voulez pas que l'équipe de service se contente 00:08:29.040 --> 00:08:31.460 de les prendre sur une étagère en espérant qu'une mise à jour soit faite plus tard. 00:08:32.040 --> 00:08:33.640 Un ordre de transfert enregistre la demande 00:08:33.640 --> 00:08:35.240 et le mouvement entre les entrepôts et les sites. 00:08:35.240 --> 00:08:38.760 Pendant le transport des marchandises, Dynamics peut les considérer comme étant en transit. 00:08:39.100 --> 00:08:41.400 Elles n'ont pas disparu mais ne sont pas non plus arrivées à destination. 00:08:42.160 --> 00:08:43.740 Cela donne aux deux sites une vision plus claire. 00:08:44.000 --> 00:08:45.640 L'entrepôt expéditeur sait que le stock est parti. 00:08:46.040 --> 00:08:48.020 L'entrepôt destinataire sait ce qu'il doit recevoir. 00:08:48.760 --> 00:08:50.040 Si le camion arrive avec un manque, 00:08:50.120 --> 00:08:52.100 la différence est enregistrée pour qu'une enquête soit menée. 00:08:52.560 --> 00:08:53.660 Puis un client passe une commande. 00:08:54.000 --> 00:08:55.960 La commande client indique à l'entreprise ce que le client veut 00:08:55.960 --> 00:08:56.680 et quand il en a besoin. 00:08:57.420 --> 00:08:59.860 Si le stock existe et que l'entreprise décide de l'alloi à ce client, 00:09:00.080 --> 00:09:01.880 Dynamics peut réserver la quantité. 00:09:02.640 --> 00:09:05.000 La réservation signifie que ces pompes ne font plus partie du stock général. 00:09:05.800 --> 00:09:07.500 Elles sont mises de côté pour une commande spécifique 00:09:07.500 --> 00:09:10.100 afin qu'un autre vendeur ne promette pas les mêmes unités à quelqu'un d'autre. 00:09:10.560 --> 00:09:12.000 C'est crucial lorsque le stock est faible 00:09:12.000 --> 00:09:14.760 ou qu'un client a une date limite de livraison à respecter. 00:09:15.620 --> 00:09:17.840 L'entrepôt prélève alors les pompes à leur emplacement de stockage. 00:09:18.220 --> 00:09:19.040 Pour une opération simple, 00:09:19.100 --> 00:09:21.260 un employé peut imprimer une liste de prélèvement et rassembler les produits. 00:09:21.880 --> 00:09:22.920 Dans une opération plus vaste, 00:09:22.980 --> 00:09:24.540 la gestion d'entrepôt peut diriger ce travail 00:09:24.540 --> 00:09:26.160 via la lecture mobile et des règles d'entrepôt. 00:09:26.600 --> 00:09:28.520 L'enregistrement de l'inventaire reste impliqué dans les deux cas. 00:09:28.900 --> 00:09:29.520 Après le prélèvement, 00:09:29.520 --> 00:09:31.100 la commande passe par l'emballage et l'expédition. 00:09:31.100 --> 00:09:32.720 Une fois les marchandises expédiées, 00:09:32.800 --> 00:09:34.500 Dynamics enregistre que les pompes ont quitté l'entrepôt. 00:09:35.200 --> 00:09:36.320 La quantité disponible change 00:09:36.320 --> 00:09:38.440 et l'historique de l'article affiche désormais une chaîne complète 00:09:38.440 --> 00:09:40.300 de la réception fournisseur au stockage interne 00:09:40.300 --> 00:09:41.180 et à la livraison client. 00:09:42.160 --> 00:09:44.800 Mais le travail réel en entrepôt suit rarement une ligne parfaitement droite. 00:09:45.400 --> 00:09:46.400 Un client pourrait retourner une pompe 00:09:46.400 --> 00:09:47.520 parce qu'elle est arrivée endommagée. 00:09:48.180 --> 00:09:50.260 Un employé peut découvrir deux unités cassées sur une étagère. 00:09:50.800 --> 00:09:51.540 Lors d'un inventaire, 00:09:51.660 --> 00:09:53.660 le nombre physique peut différer du nombre dans le système. 00:09:53.660 --> 00:09:55.620 Dynamics peut enregistrer les retours, 00:09:55.800 --> 00:09:56.480 les écarts d'inventaire, 00:09:56.620 --> 00:09:58.260 les corrections de mouvements et les ajustements manuels. 00:09:58.260 --> 00:10:01.660 Ces actions ne doivent pas devenir un moyen discret d'effacer des erreurs. 00:10:02.140 --> 00:10:03.860 Elles créent une piste qui indique ce qui a changé, 00:10:03.920 --> 00:10:04.920 quand cela a changé et pourquoi. 00:10:05.680 --> 00:10:07.260 Cette piste aide les équipes à identifier des tendances. 00:10:07.440 --> 00:10:09.460 Peut-être qu'un même emplacement produit constamment des erreurs d'inventaire. 00:10:09.720 --> 00:10:11.340 Peut-être qu'une livraison fournisseur arrive souvent incomplète. 00:10:11.760 --> 00:10:14.280 Peut-être que les produits retournés nécessitent un processus d'inspection plus clair 00:10:14.280 --> 00:10:15.220 avant de retourner en stock. 00:10:15.800 --> 00:10:17.520 La quantité vous indique ce qui est arrivé aux pompes, 00:10:17.780 --> 00:10:18.840 mais chaque pompe a aussi un coût 00:10:18.840 --> 00:10:21.280 et c'est là que l'activité d'entrepôt se connecte directement à la finance. 00:10:22.060 --> 00:10:23.960 Abonnez-vous sur votre plateforme de podcast préférée 00:10:23.960 --> 00:10:26.080 et partagez cet épisode avec quelqu'un qui commence son parcours. 00:10:27.280 --> 00:10:28.560 L'argent associé au stock. 00:10:29.300 --> 00:10:31.160 Ces pompes qui reposent sur les étagères de votre entrepôt 00:10:31.160 --> 00:10:33.720 sont bien plus que de simples objets physiques en attente d'expédition. 00:10:34.040 --> 00:10:35.880 Elles représentent de l'argent que l'entreprise a déjà dépensé. 00:10:36.280 --> 00:10:38.640 Cet argent demeure dans les registres financiers de l'entreprise en tant qu'actif 00:10:38.640 --> 00:10:40.840 jusqu'à ce que les pompes soient vendues, utilisées, radiées 00:10:40.840 --> 00:10:42.700 ou sortent du stock d'une autre manière. 00:10:43.480 --> 00:10:45.380 Ce lien simple change votre façon de voir une réception. 00:10:46.140 --> 00:10:46.660 Voici le point. 00:10:46.800 --> 00:10:47.580 Quand sans pompe arrive, 00:10:47.740 --> 00:10:49.620 l'équipe de l'entrepôt voit sans unité, 00:10:50.040 --> 00:10:50.280 ENTS. 00:10:50.280 --> 00:10:53.540 Mais le service financier doit aussi connaître la valeur qui vient d'être ajoutée au stock. 00:10:54.220 --> 00:10:55.740 Et lorsque ces pompes sont expédiées à un client, 00:10:56.100 --> 00:10:57.440 l'entrepôt voit de l'espace se libérer, 00:10:57.600 --> 00:11:00.420 tandis que la finance doit enregistrer le coût des marchandises sortantes. 00:11:01.000 --> 00:11:02.800 Dynamics relie ces deux visions automatiquement. 00:11:03.300 --> 00:11:04.420 C'est là qu'interviennent les groupes d'articles. 00:11:04.700 --> 00:11:07.040 Considérez un groupe d'articles comme un moyen d'organiser des produits similaires 00:11:07.040 --> 00:11:08.940 afin que le système sache comment gérer leurs finances. 00:11:09.660 --> 00:11:11.760 Par exemple, vous pourrez placer les pièces détachées dans un groupe, 00:11:11.880 --> 00:11:13.100 les machines à café finis dans un autre 00:11:13.100 --> 00:11:14.280 et les matières premières dans un troisième. 00:11:15.200 --> 00:11:17.200 En coulisses, ces groupes indiquent à Dynamics 00:11:17.200 --> 00:11:18.300 qu'elles comptent du grand livre 00:11:18.300 --> 00:11:20.440 doivent recevoir l'aspect financier de chaque achat, 00:11:20.680 --> 00:11:22.600 vente, ajustement ou activité de production. 00:11:23.560 --> 00:11:25.220 Vous n'avez pas besoin d'être comptable pour comprendre cela. 00:11:25.900 --> 00:11:28.620 Le grand livre est simplement le registre financier principal de l'entreprise, 00:11:28.720 --> 00:11:29.700 le livre de compte officiel 00:11:29.700 --> 00:11:33.480 où la finance suit tout, actif, coût, vente, image complète. 00:11:34.320 --> 00:11:35.820 La gestion des stocks envoie tous ces montants 00:11:35.820 --> 00:11:37.860 liés aux stocks dans ce registre en utilisant les règles 00:11:37.860 --> 00:11:39.480 que vous avez définis dans vos groupes d'articles. 00:11:40.340 --> 00:11:41.440 Cela signifie qu'à la fin du mois, 00:11:41.500 --> 00:11:43.000 l'équipe de l'entrepôt et l'équipe financière 00:11:43.000 --> 00:11:44.660 ne comparent pas deux systèmes différents 00:11:44.660 --> 00:11:46.660 en débattant de quel chiffre est le bon. 00:11:46.660 --> 00:11:50.060 Regarde toutes deux la même activité d'articles dans Dynamics, 00:11:50.160 --> 00:11:51.900 mais il reste une grande question à résoudre. 00:11:52.720 --> 00:11:54.580 Combien coûte réellement une pompe ? 00:11:54.580 --> 00:11:56.360 Cela dépend de la méthode d'évaluation des coûts que vous choisissez. 00:11:56.680 --> 00:11:57.740 Une méthode d'évaluation des coûts 00:11:57.740 --> 00:11:59.200 est simplement la règle que Dynamics utilise 00:11:59.200 --> 00:12:00.900 pour attribuer un coût au stock qui tend l'inventaire. 00:12:01.460 --> 00:12:02.300 Laissez-moi vous donner un exemple. 00:12:02.680 --> 00:12:04.100 FIFO signifie première entrée, première sortie. 00:12:04.600 --> 00:12:06.840 Disons que vous achetez 50 pompes en janvier à 20$ chacune, 00:12:06.940 --> 00:12:09.100 puis 50 autres en février à 24$ chacune. 00:12:09.640 --> 00:12:11.460 Lorsque vous expédiez 10 pompes en utilisant le FIFO, 00:12:11.660 --> 00:12:13.740 Dynamics considère que les pompes les plus anciennes sortent en premier. 00:12:13.740 --> 00:12:17.020 Ainsi, ces 10 unités proviennent de votre leu de janvier à 20$ chacune. 00:12:17.520 --> 00:12:18.760 Cette méthode convient souvent aux produits 00:12:18.760 --> 00:12:21.240 pour lesquels vous souhaitez physiquement utiliser le stock ancien avant le nouveau, 00:12:21.520 --> 00:12:23.440 comme la nourriture, les médicaments ou tout ce qui peut périmer. 00:12:23.880 --> 00:12:25.480 Le coût moyen pondéré adopte une approche différente. 00:12:25.840 --> 00:12:27.460 Au lieu de maintenir séparément le coût de janvier 00:12:27.460 --> 00:12:29.420 et celui de février pour chaque unité sortante, 00:12:29.940 --> 00:12:32.300 il mélange le coût de toutes les unités disponibles en une seule moyenne. 00:12:32.960 --> 00:12:34.880 Si vous achetez des pompes similaires, à des prix différents, 00:12:35.180 --> 00:12:36.740 le système calcule un coût moyen par pompe, 00:12:36.880 --> 00:12:38.100 basé sur la valeur totale du stock, 00:12:38.260 --> 00:12:39.520 divisé par le nombre total d'unités. 00:12:39.520 --> 00:12:42.280 Cela est logique lorsque les unités individuelles sont mélangées 00:12:42.280 --> 00:12:43.980 et que vous n'avez pas besoin de suivre chaque livraison séparément. 00:12:44.620 --> 00:12:46.180 La moyenne mobile utilise également une moyenne, 00:12:46.380 --> 00:12:49.380 mais celle-ci change à chaque fois qu'un nouveau stock arrive à un nouveau prix. 00:12:50.020 --> 00:12:51.660 Le coût standard fonctionne différemment. 00:12:52.500 --> 00:12:54.360 L'entreprise définit un coût prévisionnel pour un article, 00:12:54.640 --> 00:12:57.760 puis enregistre les écarts entre ce coût planifié et ce que vous payez réellement. 00:12:58.560 --> 00:13:00.320 Chaque méthode répond à la même question à sa manière. 00:13:01.120 --> 00:13:03.520 Quel coût doit être associé à cet article lors de sortie d'inventail ? 00:13:03.520 --> 00:13:04.760 Cependant, les coûts ne changent pas uniquement 00:13:04.760 --> 00:13:06.520 lors de la réception d'une livraison ou de l'expédition d'une commande. 00:13:06.520 --> 00:13:09.280 Un fabricant peut affecter des matières premières à la production, 00:13:09.460 --> 00:13:11.960 puis réintégrer les produits finis en stock avec un nouveau coût associé. 00:13:12.740 --> 00:13:14.880 Une correction suite à un inventaire tournant peut modifier la valeur des stocks. 00:13:15.220 --> 00:13:16.880 La mise au rebut de marchandises endommagées peut galer en la règle. 00:13:17.260 --> 00:13:19.460 C'est précisément pourquoi la gestion des stocks ne peut être dissociée de la finance. 00:13:19.940 --> 00:13:21.660 Si vos registres d'entrepôt indiquent 500 pompes, 00:13:21.720 --> 00:13:24.520 mais que la finance estime la valeur à 450 unités, vous avez un problème. 00:13:25.720 --> 00:13:27.640 Même si personne ne le remarque dans l'entrepôt, 00:13:28.640 --> 00:13:31.280 chaque décision concernant le profit, la trésorerie, les achats et les ventes 00:13:31.280 --> 00:13:33.360 dépendent de l'exactitude de la quantité et du coût. 00:13:33.360 --> 00:13:35.520 Une fois que Dynamics centralise ses enregistrements, 00:13:35.760 --> 00:13:37.080 vous pouvez voir au-delà du décompte actuel 00:13:37.080 --> 00:13:39.280 et prendre des décisions de stock plus intelligentes chaque jour. 00:13:40.640 --> 00:13:42.540 Visibilité, réapprovisionnement et contrôle quotidien. 00:13:43.080 --> 00:13:44.780 Une fois que vous pouvez faire confiance à vos registres de stock, 00:13:44.860 --> 00:13:46.240 les décisions quotidiennes deviennent bien plus simples. 00:13:46.820 --> 00:13:48.260 Un acheteur n'a plus besoin d'appeler chaque entrepôt 00:13:48.260 --> 00:13:50.060 pour demander à quelqu'un de vérifier physiquement la présence d'un article. 00:13:50.480 --> 00:13:53.380 Il peut voir exactement ce qui est disponible sur les sites entrepôts et emplacements, 00:13:53.600 --> 00:13:55.980 y compris le stock en transit ou en attente d'inspection. 00:13:57.120 --> 00:13:58.180 Et cette distinction est importante. 00:13:58.700 --> 00:14:00.140 Possédez peut-être 500 unités au total, 00:14:00.140 --> 00:14:02.960 mais seuls 300 sont réellement disponibles pour être promis au client. 00:14:03.780 --> 00:14:06.200 Certaines sont en transit, d'autres en attente de contrôle qualité 00:14:06.200 --> 00:14:08.700 et d'autres encore déjà réservées pour d'autres commandes. 00:14:08.980 --> 00:14:11.060 Dynamics vous aide à visualiser la quantité utilisable 00:14:11.060 --> 00:14:12.580 et non seulement le chiffre global le plus élevé. 00:14:12.980 --> 00:14:14.960 Cette vision claire favorise également un meilleur réapprovisionnement. 00:14:15.600 --> 00:14:17.440 Chaque entreprise doit savoir quand acheter davantage, 00:14:17.720 --> 00:14:19.640 mais la réponse ne dépend pas uniquement de la quantité actuelle. 00:14:20.260 --> 00:14:22.400 Vous devez aussi tenir compte de la vitesse de vente de l'article, 00:14:22.660 --> 00:14:24.720 des délais de livraison du fournisseur et du stock tampon 00:14:24.720 --> 00:14:26.520 souhaité en cas de pic soudain de la demande. 00:14:27.520 --> 00:14:29.020 Ce surplus est appelé stock de sécurité. 00:14:29.640 --> 00:14:30.920 Considérez-le comme votre plan de secours 00:14:30.920 --> 00:14:32.420 pour les jours où les choses ne se passent pas comme prévu. 00:14:33.000 --> 00:14:33.900 Fournisseur livre en retard, 00:14:34.120 --> 00:14:35.860 un client passe une commande plus importante que d'habitude. 00:14:36.640 --> 00:14:38.520 Une ligne de production utilise plus de matériel que prévu. 00:14:38.980 --> 00:14:41.020 Sans ce tampon, une simple surprise peut tout bloquer. 00:14:41.560 --> 00:14:42.560 Mais avec trop de stock tampon, 00:14:42.720 --> 00:14:44.220 vous immobilisez de l'argent sur vos étagères. 00:14:45.120 --> 00:14:46.500 Dynamics vous fournit les données nécessaires 00:14:46.500 --> 00:14:48.240 pour définir ces niveaux de stock plus précisément 00:14:48.240 --> 00:14:50.940 et les ajuster en fonction de la demande ou des délais fournisseurs. 00:14:51.520 --> 00:14:53.420 Cependant, tout cela ne fonctionne que si vos données systèmes 00:14:53.420 --> 00:14:54.240 correspondent à la réalité. 00:14:54.240 --> 00:14:57.400 C'est pourquoi l'inventaire physique reste essentiel au contrôle quotidien. 00:14:58.260 --> 00:15:00.000 Certaines équipes font un inventaire complet par an, 00:15:00.120 --> 00:15:02.240 tandis que d'autres comptent des petits groupes d'articles toute l'année. 00:15:02.360 --> 00:15:03.480 C'est ce qu'on appelle l'inventaire tournant. 00:15:04.540 --> 00:15:05.480 Le processus est simple. 00:15:06.020 --> 00:15:07.360 Vous comptez ce qui est réellement en rayon. 00:15:07.620 --> 00:15:09.040 Vous le comparez au chiffre de Dynamics 00:15:09.040 --> 00:15:12.400 et vous analysez tout écart avant d'enregistrer une correction. 00:15:13.260 --> 00:15:15.100 Cet écart peut provenir de dommages, de vols, 00:15:15.200 --> 00:15:16.660 d'un scan manqué, d'un mauvais emplacement 00:15:16.660 --> 00:15:18.140 ou d'une erreur lors d'un mouvement passé. 00:15:18.520 --> 00:15:20.200 Lors la correction ajuste le chiffre, 00:15:20.260 --> 00:15:21.460 l'enquête améliore le processus, 00:15:21.460 --> 00:15:24.400 Dynix peut aussi vous aider à repérer les stocks qui stagnent depuis trop longtemps. 00:15:25.000 --> 00:15:26.620 L'analyse de l'ancienneté des stocks vous montre les articles 00:15:26.620 --> 00:15:27.560 qui n'ont pas bougé depuis un certain. 00:15:27.940 --> 00:15:29.780 C'est crucial pour les produits périssables, saisonniers, 00:15:30.020 --> 00:15:30.840 les vieilles pièces détachées 00:15:30.840 --> 00:15:33.380 ou les articles dont les clients ne veulent plus, plus. 00:15:34.100 --> 00:15:35.780 Identifiez ces vieux stocks taux et vous aurez des options. 00:15:36.640 --> 00:15:37.720 Vous pouvez les vendre à prix réduit, 00:15:37.860 --> 00:15:39.360 les déplacer là où la demande est forte, 00:15:39.460 --> 00:15:40.700 les retourner si le contrat le permet 00:15:40.700 --> 00:15:42.100 ou simplement arrêter d'en acheter. 00:15:43.200 --> 00:15:45.160 Attendez que vos étagères soient pleines de stocks obsolètes 00:15:45.160 --> 00:15:46.300 et ces options disparaîtront. 00:15:46.880 --> 00:15:49.020 Tous les articles ne méritent d'ailleurs pas le même niveau d'attention. 00:15:49.020 --> 00:15:52.440 L'analyse abaissée vous aide à classer les articles par impact financier. 00:15:52.820 --> 00:15:53.840 Un petit nombre d'articles peut représenter 00:15:53.840 --> 00:15:55.380 la majeure partie de la valeur de votre inventaire. 00:15:55.980 --> 00:15:57.340 Cela nécessite des comptages plus fréquents, 00:15:57.420 --> 00:16:00.040 des décisions de réapprovisionnement strict et un suivi attentif. 00:16:00.620 --> 00:16:02.100 Les articles peu coûteux à rotation rapide 00:16:02.100 --> 00:16:03.280 peuvent faire l'objet de contrôle plus simple. 00:16:03.640 --> 00:16:05.060 L'objectif n'est pas de tout traiter de la même manière. 00:16:05.640 --> 00:16:06.940 Il s'agit de concentrer votre temps 00:16:06.940 --> 00:16:08.520 là où une erreur coûterait le plus cher à l'entreprise. 00:16:09.560 --> 00:16:11.120 Il existe aussi un cas particulier à connaître, 00:16:11.340 --> 00:16:12.240 le stock en consignation. 00:16:13.000 --> 00:16:15.000 Imaginez qu'un fournisseur place ses pièces dans votre entrepôt 00:16:15.000 --> 00:16:16.400 tout en restant propriétaire. 00:16:16.400 --> 00:16:19.400 Le stock est là, à côté de votre équipe de production, 00:16:19.680 --> 00:16:21.520 prêt à l'emploi, mais il ne devient votre inventaire 00:16:21.520 --> 00:16:23.120 qu'au moment où vous en prenez possession. 00:16:24.300 --> 00:16:25.600 Dynamics permet de suivre cette distinction. 00:16:26.000 --> 00:16:27.680 Votre équipe voit que les pièces sont sur place 00:16:27.680 --> 00:16:30.000 tandis que la finance garde une vision claire de la propriété. 00:16:30.760 --> 00:16:31.600 Lorsque vous utilisez la pièce, 00:16:31.680 --> 00:16:33.380 le système enregistre le transfert de propriété 00:16:33.380 --> 00:16:34.260 et le coût devient le vôtre. 00:16:34.960 --> 00:16:36.700 C'est idéal pour accéder rapidement au stock 00:16:36.700 --> 00:16:38.360 sans payer la totalité à l'avance. 00:16:39.440 --> 00:16:41.120 Tout cela fonctionne parce que les services achats, 00:16:41.340 --> 00:16:42.740 ventes, productions, entrepôts et finances 00:16:42.740 --> 00:16:44.000 travaillent sur des données partagées. 00:16:44.000 --> 00:16:46.100 Les rapports s'appuient sur le même historique de stock. 00:16:46.900 --> 00:16:48.220 D'autres systèmes métiers peuvent également 00:16:48.220 --> 00:16:49.220 se connecter à cet historique 00:16:49.220 --> 00:16:50.580 plutôt que de créer une liste séparée. 00:16:51.160 --> 00:16:53.120 Pourtant, une confusion fréquente peut dérouter 00:16:53.120 --> 00:16:54.660 les nouveaux utilisateurs de Dynamics. 00:16:55.380 --> 00:16:56.820 La gestion des stocks et la gestion d'entrepôt 00:16:56.820 --> 00:16:57.980 travaillent en étroite collaboration, 00:16:58.360 --> 00:16:59.340 mais ne signifient pas la même chose. 00:16:59.940 --> 00:17:01.460 C'est un sujet pour une autre pépite de connaissances. 00:17:02.460 --> 00:17:04.000 Gestion des stocks et gestion d'entrepôt 00:17:04.000 --> 00:17:05.700 liées, mais différentes. 00:17:07.280 --> 00:17:08.880 Clarifions un point de confusion courant. 00:17:09.580 --> 00:17:10.940 La gestion des stocks et la gestion d'entrepôt 00:17:10.940 --> 00:17:11.860 résolvent des problèmes différents. 00:17:11.860 --> 00:17:14.120 La gestion des stocks conserve l'enregistrement global 00:17:14.120 --> 00:17:14.860 des stocks de l'entreprise. 00:17:15.240 --> 00:17:16.200 Elle répond aux grandes questions. 00:17:16.660 --> 00:17:17.560 Combien m'avons-nous ? 00:17:17.560 --> 00:17:18.540 Où est-ce enregistré ? 00:17:18.540 --> 00:17:19.700 Pouvons-nous l'utiliser ? 00:17:19.700 --> 00:17:20.860 Et quelle est sa valeur ? 00:17:20.860 --> 00:17:22.200 Cet enregistrement suit le stock partout 00:17:22.200 --> 00:17:24.080 à travers les achats, les ventes, la production, 00:17:24.520 --> 00:17:26.360 les transferts, les retours et les inventaires. 00:17:26.900 --> 00:17:28.520 La gestion d'entrepôt concerne le travail physique 00:17:28.520 --> 00:17:29.500 à l'intérieur de l'entrepôt. 00:17:30.140 --> 00:17:31.940 Elle guide les employés dans la réception des marchandises, 00:17:32.180 --> 00:17:33.460 le rangement, la préparation des commandes 00:17:33.460 --> 00:17:34.480 et le chargement des expéditions. 00:17:35.280 --> 00:17:36.600 Dans des configurations plus détaillées, 00:17:36.940 --> 00:17:38.420 les employés utilisent des appareils mobiles 00:17:38.420 --> 00:17:39.260 pour scanner les codes-barres 00:17:39.260 --> 00:17:40.900 et suivre les palettes avec des numéros de plaques. 00:17:41.640 --> 00:17:42.360 Voyez les choses ainsi. 00:17:42.640 --> 00:17:44.160 La gestion des stocks est le classeur principal. 00:17:44.740 --> 00:17:46.080 Il contient l'historique complet des stocks 00:17:46.080 --> 00:17:46.780 pour toute l'entreprise. 00:17:47.620 --> 00:17:49.300 La gestion d'entrepôt aide le personnel 00:17:49.300 --> 00:17:50.680 à effectuer le travail dans l'entrepôt 00:17:50.680 --> 00:17:52.380 en utilisant les informations de ce classeur. 00:17:53.160 --> 00:17:54.100 L'une enregistre l'histoire, 00:17:54.660 --> 00:17:56.160 l'autre aide les employés à manipuler le stock 00:17:56.160 --> 00:17:57.900 avec précision et rapidité sur le site physique. 00:17:58.360 --> 00:17:59.280 Toutes les entreprises n'ont pas besoin 00:17:59.280 --> 00:17:59.920 du même niveau de profonde. 00:18:00.380 --> 00:18:01.520 Un petit distributeur peut commencer 00:18:01.520 --> 00:18:02.700 avec des fiches articles, des entrepôts, 00:18:02.780 --> 00:18:03.920 des transferts et des inventaires clairs. 00:18:04.580 --> 00:18:05.460 Une opération plus grande 00:18:05.460 --> 00:18:06.400 avec de nombreux employés, 00:18:06.600 --> 00:18:07.800 bacs, palettes et commandes rapides 00:18:07.800 --> 00:18:09.800 peut nécessiter des processus d'entrepôt plus poussés. 00:18:10.240 --> 00:18:10.800 Mais dans tous les cas, 00:18:11.060 --> 00:18:12.000 chaque département a besoin 00:18:12.000 --> 00:18:13.040 du même historique d'articles. 00:18:14.300 --> 00:18:14.660 Conclusion 00:18:14.660 --> 00:18:16.360 Une seule histoire de stock partagé. 00:18:16.780 --> 00:18:18.480 La gestion des stocks de Dynamics 365 00:18:18.480 --> 00:18:19.880 enregistre toute la vie du stock, 00:18:20.200 --> 00:18:21.220 de la réception fournisseur 00:18:21.220 --> 00:18:22.600 et le stockage jusqu'à l'expédition client 00:18:22.600 --> 00:18:23.480 et la valeur financière. 00:18:24.300 --> 00:18:25.620 C'est une seule histoire de stock partagé 00:18:25.620 --> 00:18:26.460 pour toute votre entreprise. 00:18:26.960 --> 00:18:27.620 Merci d'avoir regardé 00:18:27.620 --> 00:18:28.600 cette nouvelle pépite de connaissances. 00:18:28.960 --> 00:18:29.920 Abonnez-vous pour plus d'épisodes 00:18:29.920 --> 00:18:32.140 avec moi à Milko Peter sur M365FM 00:18:32.140 --> 00:18:33.900 et regardez le prochain épisode 00:18:33.900 --> 00:18:34.720 pour voir comment la gestion 00:18:34.720 --> 00:18:36.280 de la chaîne logistique de Dynamics 365 00:18:36.280 --> 00:18:37.800 connecte les achats des entrepôts 00:18:37.800 --> 00:18:38.440 et la planification 00:18:38.440 --> 00:18:39.420 autour de ce même enregistrement 00:18:39.420 --> 00:18:40.080 de stocks partagés.