Bayangkan seorang pelanggan menginginkan 100 sepeda bulan depan. Pelangganya terlambat datang. Rodanya berada di gudang yang berbeda. Dan lini perakitan Anda sudah penuh dipesan untuk 2 minggu ke depan. Jadi apa yang Anda beli? Apa yang Anda buat? Apa yang Anda pindahkan? Dan kepanan membutuhkan setiap bagian ini. Yom. Milko Petas dari M365FM. Pengetahuan singkat ini tentang Dynamics 365 Master Planning AU. Bagian dari manajemen rantai pasokan yang menjawab pertanyaan-pertanyaan itu di balik layar. Anggap bisnis Anda seperti gedung kantor dengan ruang stok terlampit. Pesanan masuk melalui satu pintu. Inventaris tersimpan di rak. Pemasok membawa barang gedermagamuat. Produksi mengubah suku cadang menjadi produk jaring. Perencanaan induk melihat keseluruh bangunan alih-alih. Membiarkan setiap tim dengan daftar terpisahnya sendiri. Hari ini kami Gertman akan mengikuti satu pesanan sepeda dari permintaan pelanggan hingga tindakan pasokan hingga tindakan pasokan.

Dynamics 365 menyarankan mengapa bisnis membutuhkan rencana bukan lembar kerja. Sebelum alat perencanaan terhubung ada, perusahaan bekerja dari potongan informasi yang terpisah. Penjualan memiliki pesanan pelanggan di satu tempat. Tim gudang memeriksa stok di sistem lain. Pembelian melacak tanggal pemasok dalam email atau lembar kerja. Dan produksi menyimpan catatannya sendiri tentang apa yang bisa dibangun pabrik minggu ini. Setiap daftar terdengar sendirinya. Masalah dimulai ketika seseorang mencoba menjawab satu pertanyaan pelanggan. Oh bisakah kita mengirimkan 100 sepeda sesuai tanggal yang kita janjikan? Yolah Tavs. Bayangkan gudang menyimpan 30 sepeda jadi hari ini. Itu terdengar seperti awal yang baik. Tetapi pesanan masih membutuhkan 70 sepeda lagi. Dan 70 sepeda itu membutuhkan rangka, roda, rantai, kursi, baut, bahan kemasan, orang untuk merakitnya, dan waktu di mesin yang tepat.

Penghitungan stok sederhana hanya memberitahu Anda apa yang ada di raksa saat ini. Itu tidak memberitahu Anda apakah 70 rangka lagi bisa datang sebelum produksi membutuhkannya. Itu tidak memberitahu Anda apakah pesanan pembelian terbuka sudah mencakup rodanya. Dan itu tidak memberitahu Anda apakah pabrik punya cukup waktu untuk merakit semuanya sebelum tanggal pengiriman. Disinilah hal yang membuat perencanaan menjadi lebih dari sekadar menghitung. Ketika pelanggan memesan 100 sepeda, sistem melihat permintaan untuk 100 unit. Sistem mengurangi 30 sepeda yang sudah tersedia. Kemudian melacak apa yang harus terjadi untuk 70 sisanya. Sistem memeriksa suku cadang di bawah sepeda jari-jari. Sistem memeriksa pasokan yang sudah ada perjalanan. Dan sistem memeriksa tanggal yang dilampirkan pada setiap bagian pekerja. Satu suku cadang yang hilang dapat mengubah seluruh jauh. Anda mungkin memiliki cukup roda dan cukup kursi.

Namun jika rangka membutuhkan, dua minggu dari pemasok membelinya sehari sebelum perakitan tidak akan membantu. Pesanan mungkin terlihat bisa dikerjakan di lembar kerja. Sampai Anda menempatkan setiap bagian pada kalender. Dan kalender itu terus berurus panjang waktu. Pemasok mungkin memajukan tanggal pengiriman mereka. Pesanan penjualan lain mungkin mengambil stok yang Anda pikir masih tersedia. Pekerjaan produksi mungkin selesai terlalu. Ketika detail tersebut berada di tempat terpisah, orang menghabiskan seluruh waktu mereka untuk menelpon, mengirim email, memeriksa, dan memperbarui versi rencana mereka sendiri. Dinamik SIGAM Perencanaan induk menarik permintaan saat ini dan pasokan saat ini ke dalam satu tampilan perencanaan. Sistem ini membaca pesanan pelanggan, stok yang ada, pasokan masuk, dan informasi produksi secara bersamaan. Kemudian sistem menghitung di mana pasokan memenuhi permintaan dan di mana kesenjangan tepat.

Alih-alih meminta setiap tim untuk menghubungkan titik-titik secara manual. Sistem membuat saran tindakan berdasarkan informasi yang dapat dilihatnya. Namun, itu tidak berarti sistem menjalankan bisnis dengan sendirinya. Seorang perencana tetap memberiksa saran, mengajukan pertanyaan, dan memutuskan apa yang harus terjadi. Tetapi perencana memulai dengan gambaran yang terhubung daripada tumpukan daftar tepis. Anggap lembar kerja sebagai sebuah foto. Lembar kerja menangkap stok pada satu momen dan itu bisa berguna. Perencanaan induk lebih dekat ke jadwal yang berorientasi ke depan karena menghubungkan jumlah dengan tanggal pasokan masuk dan permintaan masa depan. Langkah selanjutnya adalah memisahkan berbagai jenis permintaan yang dapat dibaca oleh proses perencanaan. Tiga mode perencanaan Jadi inilah hal tentang Dynamics 365. Tidak hanya ada satu cara untuk merencanakan mode perencanaan yang Anda gunakan bergantung pada pertanyaan yang perlu dijawab oleh bisnis Anda.

Perusahaan yang menangani pesanan pelanggan minggu ini membutuhkan tampilan yang benar-benar berbeda dari perusahaan yang menyiapkan material untuk musim berikutnya. Mode pertama adalah perencanaan induk. Ini adalah rencana harian Anda dan menghitung kebutuhan bersih. Ini berarti sistem melihat apa yang Anda butuhkan dan mengurangi pasokan yang sudah Anda miliki atau harapkan untuk diterima. Sistem membaca aktivitas bisnis nyata atau pesanan penjualan dari pelanggan, pesanan pembelian yang sudah dikirim ke pemasok, pesanan produksi yang sudah dikirim ke pemasok, pesanan produksi yang sudah di lantai pabrik dan inventaris yang ada di gudang. Bayangkan pesanan pelanggan untuk 100 unit produk. Gudang Anda menampung 30 unit yang dapat digunakan perencanaan untuk pesanan tersebut. Sistem tidak mencoba menyarankan untuk membeli atau membuat 100 unit lagi karena sistem melihat 3 pasokan, sistem bagi pasokan.

Jadi sistem menghitung kebutuhan tersisa sebanyak 7 milik. 70 unit yang tersisa itu adalah kebutuhan bersih. Rencana yang nyata dapat mencakup lebih dari sekadar stok di rak. Mungkin 20 unit lainnya akan tiba dari pemasok sebelum tanggal yang diminta pelanggan. Dalam kasus tersebut, sistem juga memperhitungkan 20 unit itu sehingga celah yang perlu ditutupi menjadi lebih kecil. Namun tanggal menentukan jawabannya. Jika 20 unit tersebut tiba setelah pelanggan mengharapkan pengiriman, unit itu tidak terlalu membantu. Anda menerimanya secara fisik, tetapi unit tersebut tiba terlambat untuk kebutuhan spesifik ini. Perencanaan Induk Master Planning melihat kuantitas dan waktu secara bersamaan. Oh, angkat total stok yang sederhana bisa memberikan jawaban yang salah. Bagi banyak bisnis, ini adalah rencana yang paling sering mereka jalan. Microsoft menyebut perencanaan Induk sebagai proses jangka pendek biasanya mencakup 1 minggu hingga 6 bulan.

Rentang pastinya bergantung pada berapa lama pasokan tiba atau berapa lama produksi selesai. Perusahaan yang membeli barang lokal sederhana mungkin hanya merencanakan beberapa minggu ke depan. Namun, produsen dengan suku cadang yang membutuhkan waktu berbulan-bulan perlu melihat lebih jauh ke depan, seringkali sejauh total waktu tunggu terlama untuk produknya. Jika tidak, perencanaan akan menemukan kekurangan setelah terlambat untuk menghindarinya. Mode kedua adalah perencanaan perkiraan forecast planning. Alih-alih dimulai dengan pesanan penjualan yang dikonfirmasi, perencanaan perkiraan dimulai dengan permintaan yang diharapkan. Mungkin tim penjualan mengharapkan penjualan sepeda yang lebih tinggi selama musim panas atau pengecar mengharapkan promosi besar untuk menciptakan permintaan di akhir tahun. Ini adalah perkiraan berdasarkan ekspektasi tim, bukan pesanan yang dikonfirmasi. Ini berguna karena menunggu setiap pesanan pelanggan bisa menyisakan terlalu sedikit waktu untuk membeli bahan baku, memesan pekerjaan pabrik, atau menyiapkan kapasitas yang cukup.

Barang dengan waktu tunggu lama memerlukan keputusan lebih awal meskipun pesanan pelanggan akhir belum tiba, perencanaan perkiraan menghitung kebutuhan kotor gross request. Artinya, ini dimulai dengan volume permintaan yang diharapkan. Jika perkiraan mengharapkan 500 sepeda pada bulan Juli, perencanaan pertama-tama melihat kebutuhan penuh 500 unit dan bekerja berdasarkan kebutuhan yang diharapkan tersebut. Adap ini sebagai upaya melihat ke depan terhadap beban kerja yang kerja yang kadang. Anda kemudian dapat merencanakan bahan dan kapasitas berdasarkan volume yang diharapkan. Anda mungkin perlu berbicara dengan pemasok lebih awal, menyiapkan ruang gudang, atau meniksa apakah produksi dapat menangani beban kerja yang diharapkan. Perkiraan bukanlah janji karena bisa berubah dan penjualan aktual mungkin tidak sesuai. Tetap saja perkiraan memberikan pandangan yang lebih panjang daripada rencana yang sudah masuk.

Selanjutnya ada perencanaan induk antar perusahaan intercompany Mr. Brand. Ini berperan ketika satu entitas legal membutuhkan pasokan dari entitas lain. Misalnya, satu perusahaan dalam grup Anda mungkin memproduksi barang sementara perusahaan lain menjuangnya ke pelanggan di negara berbeda. Perusahaan penjual melihat permintaan pelanggan. Perusahaan produsen perlu melihat kebutuhan pasokan yang diciptakan oleh permintaan tersebut. Perencanaan induk antar perusahaan menghubungkan kebutuhan tersebut melintasi batas perusahaan, termasuk permintaan dan pasokan terencana yang belum menjadi pesanan tetap. Jadi perusahaan tidak merencanakan seolah-olah mereka beroperasi sendiri. Perusahaan penjualan dapat merencanakan pasokan dari perusahaan manufaktur, sementara perusahaan manufaktur dapat melihat bahwa mereka memerlukan material dan kapasitas untuk mendukung permintaan tersebut. Tautan tersebut membawa sinyal perencanaan dari satu entitas lainnya.

Setiap memuat dengan permintaan. Namun permintaan hanyalah sinyal pertama, karena satu produk jadi dapat menciptakan rantai kebutuhan untuk banyak komponen tingkat bawah. Dari satu pesanan ke rantai pasokan, Mari tetap menggunakan sepeda karena disinilah perencanaan induk mulai melakukan pekerjaan aslinya. Bayangkan seorang pelanggan memesan 70 sepeda dan meminta pengiriman pada tanggal tertentu. Tanggal itu bukan sekadar catatan bagi tim penjualan. Oh, itu menjadi titik awal perencanaan yang bekerja mundur dengan menanyakan apa yang perlu terjadi sebelum sepeda tersebut dapat meninggalkan gudang. Sepeda jadi hanyalah lapisan pertama. Dinamik sedaftar material memeriksa daftar material yang sering disebut sebagai BOM. Anggaplah BOM sebagai resep untuk satu sepeda. Ini mencantumkan rangka, roda, rantai, jok, setang, rem, baut, dan setiap komponen lain yang diperlukan untuk membuatnya. Jika pesanan membutuhkan 70 sepeda, perencanaan memperluas pesanan tersebut menjadi komponen yang dibutuhkan untuk ke-70 sepeda tersebut.

Itu bisa menjadi daftar yang panjang dengan sangat jauh. Anda mungkin memerlukan 70 rangka, 140 roda, 70 rejok, dan ratusan baut kecil. Seorang perencana tidak perlu menghitung setiap bagian dengan tangan. Daftar material memberikan struktur pada Dinamik 365 sehingga sistem dapat melacak permintaan dari sepeda jadi hingga ke setiap komponennya. Namun suku cadang saja tidak bisa menghasilkan sepeda. Produksi juga membutuhkan ruta. Ruta menjelaskan langkah kerja yang diperlukan untuk membuat barang seperti merakit rangka, memasang roda, memeriksa rem, dan mengemas sepeda jadi. Setiap langkah bisa memerlukan sumber daya. Sumber daya itu bisa berupa jalur perakitan, meja kerja, stand pengecatan, mesin, atau sekelompok orang dengan keahlian yang tepat. Perencanaan menggunakan informasi ini untuk menempatkan pekerjaan pada orang. Alih-alih menganggap produksi sebagai sesuatu yang terjadi secara instan.

Disinilah tanggal mulai bergerak mundur. Jika pelanggan membutuhkan sepeda pada hari Jumat, pesanan produksi yang sudah jadi mungkin harus selesai pada hari Kamis agar gudang dapat mengemas dan mengirimkannya. Perakitan mungkin harus dimulai pada hari Selasa. Rangka dan roda mungkin harus tiba pada hari Senin. Jika pemasok membutuhkan 10 hari untuk mengirimkan roda, maka pesanan pembelian harus keluar dari bisnis Anda bahkan lebih awal. Tanggal pelanggan menciptakan roda yang kena. Dynamics 365 bekerja mundur melalui rantai tersebut dengan memperhitungkan waktu tunggu. Lead time hanyalah waktu yang dibutuhkan sesuatu, baik itu pemasok yang mengirim suku cadang, gudang yang memindahkan, barang atau pabrik yang menyelesaikan pekerjaan. Suku cadang yang terlambat dapat nunda segala. Misalkan sistem menemukan 70 rangka dalam stok. Sistem juga melihat pesanan pembelian terbuka untuk 140 roda dengan jadwal pengiriman sebelum perakitan dimulai.

Pasokan tersebut memenuhi kebutuhan roda, sementara rangka sudah mencukupi bagiannya. Pemeriksa rantai. Mungkin hanya ada 40 rantai yang tersedia dan tidak ada pesanan pembelian yang mendatangkan 30 rantai. Perencana melihat celah tersebut dan membuat saran untuk menutupinya. Pemeriksaan yang sama berlaku untuk sepeda jadi suku cadang di bawahnya dan pekerjaan apapun di antaranya. Beberapa pasokan sudah ada. Inventaris yang tersedia dapat memenuhi kebutuhan. Pesanan pembelian terbuka dapat memenuhinya jika barang tiba tepat waktu. Pesanan produksi terbuka dapat memenuhinya jika pabrik selesai tepat waktu. Jika tidak ada sumber tersebut yang memenuhi permintaan, rencana tersebut membuat pesanan terencana. Pesanan pembelian terencana menyarankan untuk membeli sesuatu dari pemasok. Pesanan produksi terencana menyarankan untuk membangun sesuatu di ramai sesuatu. Pesanan transfer terencana menyarankan untuk memindahkan stok dari satu lokasi atau gudang ke lokasi lain.

Ini adalah saran bukan komitmen. Dynamics 365 tidak secara diam-diam mengirim pesanan ke pemasok atau memulai pekerjaan di lantai pabrik. Sistem ini memberikan perencana jumlah dan tanggal yang diusuhkan berdasarkan data yang dapat dilihatnya. Seseorang tetap memeriksa apakah pemasok tersebut tepat, apakah tanggalnya memungkinkan, dan apakah bisnis harus menyetujui tindakan tersebut. Bayangkan masalah kecil dengan pesanan sepeda kami. Semuanya tampak siap kecuali satu roda. Pasokan terencana mencakup rangka, rantai, jok, dan hampir semua roda. Namun satu roda tiba sehari setelah perakitan membutuhkannya. Tanpa roda itu, satu sepeda tidak bisa diselesaikan. Meskipun gudang mungkin terlihat penuh dengan suku cadang, perencanaan induk melacak celah tersebut kembali ke sumbernya. Perencanaan dapat melihat bahwa kekurangan tersebut tidak berasal dari pesanan pelanggan itu sendiri. Oh, itu berasal dari tanggal pemasok pada pesanan pembelian roda.

Hal itu memberikan sesuatu yang spesifik bagi perencanaan. Minta pengiriman lebih awal, cari sumber lain, atau ubah tanggal produksi. Rencana dapat menyarankan pasokan. Namun pertanyaan berikutnya sama bergunanya. Mengapa Dynamics 365 menghubungkan pasokan ini dengan permintaan tersebut? Membaca Kebutuhan Bersih, Percakapan Perencanaan. Jadi perencana menggunakan halaman kebutuhan bersih untuk mengalih hubungan tersebut. Halaman ini mengumpulkan percakapan perencanaan penuh untuk satu item di satu tempat. Ini menampilkan setiap permintaan yang membutuhkan item tersebut dan setiap sumber pasokan yang dapat menuhinya. Dengan tanggal yang tertera tepat di samping setiap aris. Ambil contoh roda sepeda sebagai gambaran. Di bagian atas, Anda memilih lokasi atau gudang tempat roda tersebut beran. Lalu di bawahnya, Dynamics 365 menampilkan semua transaksi terkait penjualan, pembelian, inventaris, produksi, semuanya dalam satu daftar.

Permintaan muncul sebagai angka negatif terhadap stok Anda yang tersedia. Permintaan itu bisa datang dari berbagai tempat. Pesan penjualan membutuhkan roda karena pelanggan mesan sepeda. Peramalan menciptakan permintaan masa depan yang diharapkan. Pesanan produksi membutuhkan roda untuk rencana pabrik. Dan pesanan transfer menciptakan permintaan ketika gudang lain meminta stok. Setiap baris menjawab pertanyaan sederhana. Siapa yang membutuhkan item ini? Berapa jumlah mereka buat? Dan pada tanggal berapa? Itu terdengar sederhana tetapi mencegah kesalahan umum. Orang sering melihat jumlah total dan menganggapnya milik satu pelanggan atau satu pekerjaan. Padahal item yang sama dapat mendukung beberapa pesanan di beberapa pesanan di beberapa tanggal berbeda. Di sisi pasokan, Anda memiliki inventaris di tangan atau apa yang sudah ada dalam stok. Lalu pesanan pembelian dari vendor, pesanan produksi yang direncanakan bisnis Anda, transfer antar gudang, dan pesanan terencana yang disarankan sistem tetapi belum dibuat siapapun.

Halaman ini mengurutkan semua yang bersahkan tak. Saat Anda menggulir daftar ke bawah, Anda dapat melihat perubahan jumlah yang tersedia. Stok mungkin terlihat bagus di awal bulan, lalu turun saat pesanan produksi menggunakan suku cadang, kemudian naik lagi saat pengiriman pemasok tiba. Waktu mengubah hasilnya. Misalkan ada 100 roda di satu gudang pada hari Senin, tetapi pesanan produksi membutuhkan 80 pada hari Selasa, dan kebutuhan pelanggan lain muncul untuk 30 pada hari Rabu. Total permintaan melebihi stok meskipun pesanan pembelian masuk untuk 50 roda tiba pada hari Jumat. Pengiriman hari Jumat tidak menyelesaikan kekurangan hari Rabu. Tampilan berdasarkan tanggal ini menjelaskan mengapa sistem memberikan salah. Dynamics 365 tidak sekadar meminta lebih banyak roda secara acak. Sistem melihat dengan tepat kapan pasokan yang tersedia turun di bawah permintaan yang harus dipenuhinya. Sekarang Anda mungkin mengajukan pertanyaan lebih spesif.

Baris pasokan mana yang menutupi baris permintaan yang mana? Koneksi itu disebut Pegging. Pegging adalah tautan perencanaan Dynamics 365 sendiri antara permintaan dan pasokan. Ini menghubungkan kebutuhan seperti pesanan produksi untuk sepeda dengan sumber yang diharapkan untuk memenuhinya seperti pesanan pembelian untuk roda atau pesanan pembelian terencana. Sistem membangun tautan ini selama perhitungan perencanaan. Jika permintaan berubah, perencanaan dapat menghitung ulang koneksi tersebut. Mungkin pelanggan memindahkan tanggal pengiriman mereka atau pesanan pembelian masuk tertunda. Pegging kemudian dapat menunjuk ke sumber pasokan yang berbeda atau membuat pesanan terencana baru di tempat menjelaskan celah tersebut. Imbantan dan melacak seluruh rantai. Mulai dari pesanan penjualan, lihat pesanan produksi yang terhubung dengannya, ikuti hingga ke suku cadang yang diperlukan, dan temukan pesanan pembelian yang mencakupnya.

Terkadang Anda memerlukan kontrol itu. Disitulah penandaan marking. Penandaan adalah hubungan manual antara transaksi pasokan dan transaksi permintaan. Ini memberi tahu sistem bahwa pasokan ini harus menutupi permintaan tersebut daripada membiarkan perencana mencocokannya secara bebas di tempat lain. Anggap ini seperti menempelkan label pada dua catatan yang saling terkait. Anda mungkin menandai pesanan pembelian roda masuk tertentu terhadap pesanan produksi khusus karena roda tersebut dibeli untuk pekerjaan itu. Perencanaan menghormati hubungan itu dengan lebih tegas daripada tautan pegging normalnya. Namun, pasokan yang ditandai bukanlah koneksi terkuat yang tersedia. Reservasi lebih kuat. Saat Anda memesan inventaris atau pasokan masuk untuk permintaan tertentu, Anda membuat tonton permanen. Jumlah itu disisihkan untuk pesanan penjualan, pesanan produksi, atau permintaan lain yang dipilih.

Dan perencanaan induk memperlakukan reservasi sebagai prioritas di atas pegging dan penandaan normal. Bayangkan 10 roda dalam stok. Tetapi roda tersebut dipesan untuk pesanan perbaikan menesak. Pesanan pelanggan berikutnya mungkin membutuhkan roda juga, tetapi perencanaan tidak bisa menganggap 10 roda yang dipesan itu tersedia secara bebas. Perencanaan perlu mencari pasokan lain atau menyarankan lebih banyak pasokan karena reservasi sudah mengalokasikannya ke tempat. Jadi, pegging, penandaan, dan reservasi memberi Anda tiga tingkat koneksi. Packing adalah kecocokan otomatis dari sistem. Penandaan adalah tautan manual yang lebih tetap. Reservasi mengunci pasokan kekebutuhan tertentu. Itu yang terkuat dari ketiganya. Setelah Anda dapat membaca tautan tersebut, pesanan terencana tidak lagi terlihat seperti instruksi yang tidak jelas. Pertanyaan berikutnya adalah seberapa sering tampilan perencanaan ini berubah dan seberapa cepat Dynamics 365 dapat menghitungnya.

Dan optimalisasi perencanaan. Halaman kebutuhan bersih menampilkan hasil perencanaan, tetapi tidak setiap perencanaan diperbarui dengan cara yang sama. Rencana statis hanya berubah ketika seseorang menjalankan pekerjaan perencanaan induk. Hal ini memberikan perencana pandangan stabil yang dapat mereka tinjau sepanjang hari tanpa setiap transaksi baru mengubah angka di bawahnya. Bayangkan pesanan penjualan besar masuk pada pukul 11 pagi. Jika rencana statis dijalankan semalam, pesanan baru itu tidak akan muncul dalam sarannya sampai proses perencanaan berikutnya. Rencana tersebut masih menunjukkan hasil hitungan terakhir yang berguna saat tim membutuhkan satu pandangan yang disepakati untuk hari itu. Namun stabilitas itu ada harganya. Permintaan baru bisa berada di luar rencana statis untuk sementara waktu, terutama jika bisnis Anda menjalankan perencanaan sekali setiap minggu. Seorang perencana mungkin tahu pesanan pelanggan ada, tetapi rencana statis belum menghitung ulang respon sepasokannya.

Disitulah rencana yang bisa membahas. Rencana dinamis menunjukkan permintaan saat ini saat itu juga. Perencana dapat melihat efek pesanan penjualan baru dan permintaan lainnya tanpa harus menunggu proses perencanaan utama berikutnya. Ini adalah pandangan jangkapan. Rencana dinamis mengabaikan perakiraan dan berfokus pada apa yang terjadi saat ini. Katakanlah seorang pelanggan melakukan pemesanan tak terduga sebanyak 200 sepeda sore ini. Sebelum menjanjikan tanggal pengiriman perencana, dapat membuka rencana dinamis dan memeriksa dampaknya. Apakah pesanan baru menciptakan kurang? Apakah pesanan tersebut mendorong kebutuhan yang lebih lambat? Apakah pesanan itu memicu saran tindakan pembelian atau produksi yang berhubung? Ini memberi tim pandangan bagaimana jika yang praktis. Anda tidak mengubah rencana statis hanya untuk memeriksa satu pesanan baru. Anda memeriksa kemungkinan dampaknya terlebih dahulu, lalu memutuskan apakah pesan tersebut perlu perhatian sekarang atau bisa menunggu jadwal perencanaan berikutnya.

Rencana statis dan dinamis menjawab pertanyaan yang terkait namun berbeda. Rencana statis bertanya, apa yang diperintahkan oleh perhitungan perencanaan resmi terakhir kita? Rencana dinamis bertanya, seperti apa permintaan saat ini saat ini? Di balik kedua rencana tersebut, terdapat mesin perencanaan untuk lingkungan Cloud Dynamics 365. Optimasi perencanaan adalah mesin modern yang digunakan Microsoft untuk menjalankan perencanaan utama. Ini menghitung kebutuhan di luar aplikasi bisnis utama yang mengurangi beban pada sistem yang digunakan orang untuk pekerjaan sehari-hari. Proses perencanaan yang lama bisa memakan waktu yang. Laporan dari pelanggan dan mitra menggambarkan pekerjaan perencanaan yang dulunya memakan waktu berjam-jam kini selesai dan mencungguan menit dengan optimasi perencanaan. Proses yang lebih cepat berarti tim dapat memperbaru rencana lebih sering daripada menunggu hingga akhir hari untuk melihat apakah permintaan berubah.

Namun jawaban yang lebih cepat tetap bisa menjadi jawaban yang salah. Optimasi perencanaan dapat menghitung sejumlah besar data terkait dengan cepat. Namun ia bekerja berdasarkan catatan yang diberikan oleh bisnisan. Jika waktu tunggu pemasok salah, tanggal pesanan yang disarankan juga bisa salah. Jika sistem mengira ada 500 roda dalam stok padahal tidak, sistem mungkin melewatkan sarang pembelian yang sebenarnya Anda butuhkan. Dan jika daftar material BOM melewatkan suatu suku cadang, perencanaan tidak dapat membuat permintaan untuk suku cadang yang enak. Perhitungan mungkin selesai dalam hitungan menit, tetapi pabrik tetap berhenti jika suku cadang tersebut tidak ada. Ada juga perubahan dalam cara perencanaan bercerana. Dengan optimasi perencanaan, rencana bersifat terkira. Itu berarti setiap proses meninjau kembali semua kebutuhan, bukan menggunakan pendekatan perubahan bersih lama yang hanya memperbarui item dengan kebutuhan baru sejak proses terakhir.

Anggaplah ini sebagai penghitungan ulang seluruh gambaran perencanaan setiap saat. Hal ini menghilangkan keraguan tentang apakah perubahan sebelumnya terlewat dari perhitungan, sementara mesin yang lebih cepat membuat penghitungan ulang penuh menjadi lebih praktis baik banyak bisnis. Jadi kecepatan memang bantu, tapi data yang bersihlah yang menentukan apakah rencana tersebut layak. Setelah rencana memberikan sarannya, tugas berikutnya adalah memutuskan mana yang perlu ditindaklanjuti terlebih dahulu. Namun, apa yang dilakukan Master Planning dan apa yang tidak dilakukannya? Jadi inilah definisi paling sederhananya. Master Planning mengambil semua data di dalam Dynamics 365 dan menyarankan apa yang harus dibeli, dibuat, atau dipindahkan lengkap dengan tanggal dan jumlahnya. Seorang perencana akan meninjau pesanan yang dikencanakan tersebut sebelum bertit. Mereka memeriksa vendor, tanggal pengiriman, jumlah, dan apakah pabrik dapat menangani pekerjaan tersebut.

Setelah mereka mengonfirmasi melakukan penetapan atas saran tersebut, akan mengubahnya menjadi pesanan pembelian, pesanan produksi atau pesanan transfernya. Namun, Master Planning tidak bisa melihat masa depan. Perakiraan hanyalah perkiraan dan pesanan pelanggan yang sebenarnya bisa berubah dalam semangat. Dan sistem ini jelas tidak menggantikan perencanaan manusia. Orang-orang tetap menangani risiko pemasun. Janji kepada pelanggan dan pengecualian. Sistem tidak bisa memberikan penilaian. Stok saja juga tidak cukup. Persediaan itu mungkin tiba-tiba terlambat, berada di gudang yang salah, atau sudah dipesan untuk pesanan lain. Untuk mendapatkan hasil yang baik, mulailah dengan data yang bersih, catatan item yang bersih, waktu tunggu yang akurat, tagian material yang benar,

Untuk pesanan sepeda kita, stok yang ada menutupi sebagian dari kebutuhan. Perencanaan menyarankan pasokan untuk sisanya dan perencana mengonfirmasi tindakan. Hal itu membawa kita kembali ke pertanyaan yang perlu dijawab oleh setiap tim. Apa yang harus dilakukan selanjutnya? Kesimpulan satu rencana yang terhubung. Master Planning mengambil permintaan tingkat stok, tanggal pengiriman pemasok, jadwal produksi, dan kapasitas, lalu mengubah semuanya menjadi tindakan yang dapat ditinjau oleh tim Anda. Pesanan yang direncanakan memulai keputusan manusia sekarang. Sesetap tidak menyelesaikannya. Itulah sebabnya perencana tetap tentu. Perlanggananlah di platform podcast favorit Anda. Dan bagikan potongan-potongan ini kepada seseorang yang sedang mempelajari manajemen rantai pasok Dynamics 365.