WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:02.400
Selamat datang di sajian ilmu lainnya di MTKFM.

00:00:03.020 --> 00:00:04.060
Saya pemandu Anda, Milko Peters.

00:00:04.360 --> 00:00:05.920
Hari ini kita akan membahas manajemen inventaris.

00:00:06.360 --> 00:00:07.880
Stok yang tidak terlihat bisa merugikan Anda.

00:00:08.200 --> 00:00:11.360
Bisakah Anda menjawab 5 pertanyaan tentang 1 barang di gudang Anda detik ini juga?

00:00:11.480 --> 00:00:12.240
Berapa jumlah yang Anda memilih?

00:00:12.500 --> 00:00:12.920
Dimana tanya?

00:00:13.180 --> 00:00:14.080
Bisakah Anda menjualnya?

00:00:14.260 --> 00:00:14.700
Siapa milik?

00:00:15.040 --> 00:00:15.720
Dan berapa biayanya?

00:00:16.040 --> 00:00:18.880
Bagi banyak bisnis, jawaban tersebut tersimpan di tempat yang berbeda-beda.

00:00:19.300 --> 00:00:20.580
Spreadsheet mengatakan 1 hal,

00:00:20.740 --> 00:00:21.980
hitungan gudang mengatakan hal lain,

00:00:22.300 --> 00:00:23.580
dan keuangan memiliki angka ketiga.

00:00:24.360 --> 00:00:26.160
Anggaplah manajemen inventaris Dynamics 365

00:00:26.160 --> 00:00:30.060
seperti lemari arsi bersama untuk setiap kotak, suku cadang, dan produk yang ditangani perusahaan Anda.

00:00:30.460 --> 00:00:32.640
Saat barang berpindah, catatannya pun ikut berpindah.

00:00:33.040 --> 00:00:37.340
Di akhir episode ini, Anda akan mengikuti 1 barang dari pengiriman pemasok hingga pengiriman ke pelanggan,

00:00:37.460 --> 00:00:38.680
termasuk uang yang melekat padanya.

00:00:40.980 --> 00:00:42.520
Mengapa manajemen inventaris itu ada?

00:00:43.920 --> 00:00:45.280
Bayangkan Anda menjual mesin kopi.

00:00:45.880 --> 00:00:47.960
Seorang pelanggan memesan, tetapi stok gudang kosong,

00:00:48.080 --> 00:00:50.500
jadi bagian penjualan tetap menjanjikan tanggal pengiriman.

00:00:51.040 --> 00:00:52.820
Bagian pembelian buru-buru menghubungi pemasok,

00:00:53.020 --> 00:00:54.920
dan pelanggan mungkin memutuskan untuk membeli tempat lain.

00:00:55.380 --> 00:00:56.260
Telah kondisi kehabisan stok.

00:00:56.260 --> 00:00:58.240
Terlalu sedikit stok berarti pesanan tertunda,

00:00:58.440 --> 00:01:00.040
kehilangan penjualan, dan pelanggan yang tidak puas.

00:01:00.400 --> 00:01:01.960
Hal ini juga bisa menghentikan produksi sepenuh.

00:01:02.360 --> 00:01:04.580
Jika Anda membuat mesin dan kehabisan satu suku cadang kecil,

00:01:04.720 --> 00:01:05.880
seluruh ini produksi mungkin harus menunggu.

00:01:06.240 --> 00:01:08.860
Namun mengisi setiap rak dengan stok berlebih tidak menyelesaikan masak.

00:01:09.380 --> 00:01:11.840
Setiap kotak di rak mewakili uang yang telah dikeluarkan perusahaan Anda.

00:01:12.340 --> 00:01:13.600
Anda membayar untuk menyimpannya,

00:01:13.720 --> 00:01:16.700
dan beberapa barang bisa rusak ke dalam warsa ketinggalan jam atau tidak laku.

00:01:17.240 --> 00:01:19.400
Uang itu tidak bisa membayar pemasok, mendanai proyek baru,

00:01:19.480 --> 00:01:21.380
atau melutup gaji saat barang tersebut tertahan di gudang.

00:01:21.380 --> 00:01:24.180
Manajemen inventaris membantu Anda menemukan jalan tengah.

00:01:24.600 --> 00:01:26.880
Anda butuh stok yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan,

00:01:27.000 --> 00:01:29.720
tapi jangan sampai gudang Anda berubah menjadi ruang penyimpangan yang sangat pahal.

00:01:30.120 --> 00:01:32.420
Inventaris tidak hanya berarti produk jadi yang siap untuk pelanggan.

00:01:32.980 --> 00:01:36.160
Pembuat furnitur melacak kayu, skrup, kain, dan cat sebagai bahan baku.

00:01:36.900 --> 00:01:38.480
Begitu pekerja mulai merakit kursi,

00:01:38.620 --> 00:01:40.700
kursi yang setengah jadi itu menjadi barang dalam proses.

00:01:41.200 --> 00:01:43.680
Dan ketika kursi itu siap dijual, ya menjadi barang jadi.

00:01:44.500 --> 00:01:46.220
Perusahaan mungkin juga melacak suku cadang,

00:01:46.480 --> 00:01:49.160
alat pembersih, kemasan, atau suku cadang pengganti untuk layanan.

00:01:49.440 --> 00:01:51.180
Barang-barang ini mungkin tidak muncul di produk akhir,

00:01:51.440 --> 00:01:53.400
namun bisnis tetap membutuhkannya agar terus berjalan.

00:01:54.140 --> 00:01:55.460
Sekarang bayangkan cara lama melakukan ini.

00:01:55.940 --> 00:01:57.620
Bagian pembelian menyimpan daftar pesanan,

00:01:57.820 --> 00:01:59.200
staff gudang menghitung barang yang tiba,

00:01:59.400 --> 00:02:00.920
bagian penjualan melacak pesanan pelanggan,

00:02:01.040 --> 00:02:02.660
bagian produksi melacak bahan yang digunakan,

00:02:02.860 --> 00:02:04.140
dan bagian keuangan melacak biayanya.

00:02:04.540 --> 00:02:05.480
Setiap tim bekerja keras,

00:02:05.600 --> 00:02:06.560
namun dengan daftar yang terpisah,

00:02:06.640 --> 00:02:07.580
angka-angkanya menjadi tidak sing.

00:02:07.580 --> 00:02:09.020
Seseorang menerima pengiriman,

00:02:09.140 --> 00:02:10.320
namun baru berdilembar kerja belakang.

00:02:10.680 --> 00:02:12.280
Seseorang memindahkan palet ke gudang lain,

00:02:12.420 --> 00:02:13.480
namun lupa memberitahu tim penjualan.

00:02:13.600 --> 00:02:14.680
Seseorang mengirimkan pesanan,

00:02:14.860 --> 00:02:16.740
namun bagian keuangan baru melihat biayanya beberapa hari.

00:02:16.900 --> 00:02:19.160
Hal itu memicu perdebatan atas pertanyaan sederhana,

00:02:19.320 --> 00:02:20.580
berapa banyak stok yang sebenarnya kita miliki.

00:02:21.140 --> 00:02:22.600
Manajemen inventaris Dynamics 365

00:02:22.600 --> 00:02:24.760
memberikan satu catatan stok bersama bagi tim ini.

00:02:25.640 --> 00:02:26.260
Bagian pembelian,

00:02:26.400 --> 00:02:27.140
mencatat barang masuk,

00:02:27.300 --> 00:02:27.700
staff gudang,

00:02:27.780 --> 00:02:28.480
mencatat pergerakan,

00:02:28.620 --> 00:02:28.960
penjualan,

00:02:29.140 --> 00:02:29.940
mencatat apa yang keluar,

00:02:30.100 --> 00:02:30.380
produksi,

00:02:30.480 --> 00:02:31.620
mencatat material yang digunakan,

00:02:31.620 --> 00:02:33.980
dan keuangan melihat nilai dibalik pergerakan tersebut.

00:02:34.840 --> 00:02:35.960
Tidak ada yang perlu membuat versi baru

00:02:35.960 --> 00:02:37.500
dari lembar kerja yang sama setiap hari Jumat.

00:02:37.860 --> 00:02:40.100
Tujuannya bukan untuk membuat gudang terasa lebih teknis,

00:02:40.380 --> 00:02:42.040
lainkan memberi orang jawaban bersama yang terkini

00:02:42.040 --> 00:02:42.900
saat mereka membutuhkan.

00:02:43.340 --> 00:02:44.360
Bisakah kita memenuhi pesan ini?

00:02:44.620 --> 00:02:45.800
Kemana kita harus mengiriman berikutnya?

00:02:46.280 --> 00:02:48.260
Mengapa jumlah fisik berbeda dengan yang ada di sistem?

00:02:48.980 --> 00:02:50.440
Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan itu,

00:02:50.560 --> 00:02:52.780
Dynamics membutuhkan lebih dari sekadar ramah produk dan angka.

00:02:53.220 --> 00:02:54.260
Dibutuhkan catatan yang jelas

00:02:54.260 --> 00:02:55.760
tentang apa yang berubah setiap kali suatu barang berikutnya.

00:02:56.460 --> 00:02:58.100
Catatan digital dibalik setiap barang.

00:02:58.100 --> 00:02:59.860
Selamat datang di episode lain dari

00:02:59.860 --> 00:03:02.360
Microsoft Knowledge Nuggets di M365FM.

00:03:03.140 --> 00:03:04.240
Saya pembawa acara Anda, Markupit.

00:03:04.540 --> 00:03:05.960
Hari ini kita membahas apa yang terjadi

00:03:05.960 --> 00:03:08.040
di dalam Dynamics 365 ketika stok berpindah

00:03:08.040 --> 00:03:09.160
dari satu tempat ke tempat lain.

00:03:09.700 --> 00:03:11.640
Jadi, apa sebenarnya yang dicatat Dynamics 365

00:03:11.640 --> 00:03:13.040
saat suatu barang berpindah tangan

00:03:13.040 --> 00:03:14.180
atau berpindah lokasi?

00:03:15.080 --> 00:03:16.120
Berikut definisi yang paling sederhana.

00:03:16.560 --> 00:03:17.540
Sistem melacak lima hal.

00:03:18.020 --> 00:03:18.940
Berapa banyak yang Anda miliki?

00:03:19.160 --> 00:03:19.880
Di mana barang itu berada?

00:03:20.020 --> 00:03:21.260
Apakah bisa digunakan siapa miliknya?

00:03:21.380 --> 00:03:21.980
Dan berapa biaya yang?

00:03:22.160 --> 00:03:23.100
Itu terdengar mudah,

00:03:23.260 --> 00:03:25.420
tetapi setiap bagian menjawab pertanyaan bisnis yang berbeda.

00:03:25.940 --> 00:03:26.540
Mari kita bedah.

00:03:26.540 --> 00:03:27.840
Kuantitas memberitahu Anda

00:03:27.840 --> 00:03:29.100
berapa banyak mesin kopi yang ada di sana.

00:03:29.620 --> 00:03:31.260
Lokasi menjawab gedung, gudang,

00:03:31.320 --> 00:03:32.340
atau rak mana yang menyimpannya.

00:03:33.340 --> 00:03:33.980
Status menjawab,

00:03:34.100 --> 00:03:34.900
bisakah kita menjualnya

00:03:34.900 --> 00:03:36.120
atau apakah sedang menunggu pemeriksaan?

00:03:36.600 --> 00:03:37.620
Kepemilikan menjelaskan,

00:03:37.800 --> 00:03:39.260
apakah kita sudah memiliki mesin-mesin ini

00:03:39.260 --> 00:03:40.620
atau apakah pemasok menyimpannya di sini.

00:03:41.980 --> 00:03:42.720
Dan biaya menjawab,

00:03:42.860 --> 00:03:44.020
berapa nilai yang ada dalam stok ini?

00:03:45.240 --> 00:03:47.180
Titik awal untuk semua ini adalah catatan produk.

00:03:47.820 --> 00:03:50.040
Setiap barang memerlukan identitas di dalam sistem.

00:03:50.520 --> 00:03:52.260
Biasanya berupa nomor barang dan deskripsi yang jelas.

00:03:53.140 --> 00:03:54.780
Anda juga menentukan unit penghitungannya

00:03:54.780 --> 00:03:58.080
dalam jam, satuan, kotak, palet, kilogram, atau meter.

00:03:58.880 --> 00:04:00.820
Di sinilah hal kecil bisa berubah menjadi masalah besar.

00:04:01.540 --> 00:04:03.360
Jika bagian pembelian membeli filter kopi per kotak,

00:04:03.460 --> 00:04:04.880
namun bagian penjualan menjualnya per pak,

00:04:05.180 --> 00:04:07.220
Dynamics perlu memahami hubungan antar unit tersebut.

00:04:07.700 --> 00:04:08.100
Jika tidak,

00:04:08.240 --> 00:04:09.940
satu tim mengiram mereka memiliki 10 kotak,

00:04:10.020 --> 00:04:12.000
sementara tim lain mengiram mereka memiliki 10 filter satu.

00:04:12.080 --> 00:04:13.040
Itu adalah resep untuk kebingungan.

00:04:13.600 --> 00:04:14.980
Beberapa produk juga hadirkan berbagai fresh.

00:04:15.400 --> 00:04:17.100
Lalu semungkin tersedia dalam ukuran kecil sedangkan besar.

00:04:17.580 --> 00:04:19.100
Warnanya bisa hitam, biru, atau putih.

00:04:19.100 --> 00:04:23.220
Satu produk bisa memiliki ukuran, warna, gaya, atau konfigurasi yang berbeda.

00:04:23.780 --> 00:04:26.460
Sistem dapat memperlakukan setiap kombinasi sebagai catatan stoknya sendiri.

00:04:26.820 --> 00:04:28.060
Jadi Anda tidak hanya memiliki kaos saja.

00:04:28.620 --> 00:04:31.240
Anda mungkin memiliki 12 kaos hitam ukuran sedang di satu gudang

00:04:31.240 --> 00:04:32.960
dan 6 kaos putih ukuran besar di tempat lain.

00:04:33.340 --> 00:04:36.660
Itu adalah jenis detail yang penting saat pelanggan meminta sesuatu yang spesifik.

00:04:37.680 --> 00:04:40.660
Dynamics menggunakan dimensi inventaris untuk menjaga detail tersebut tetap rata.

00:04:41.160 --> 00:04:42.360
Istilah itu terdengar teknis,

00:04:42.700 --> 00:04:46.280
tetapi hanya berarti label yang membantu sistem membedakan satu stok dengan yang lainnya.

00:04:46.420 --> 00:04:48.340
Label tersebut menjawab beberapa pertanyaan praktis.

00:04:48.340 --> 00:04:50.420
Di mana barang itu dan barang apa sebenarnya itu?

00:04:50.880 --> 00:04:52.720
Mari kita uraikan menjadi komponen utamanya.

00:04:53.400 --> 00:04:54.700
Pertama ada dimensi penyimpanan.

00:04:55.340 --> 00:04:56.660
Ini menjelaskan tempat di mana stok berada.

00:04:57.300 --> 00:05:00.360
Dynamics dapat melacak situs, gudang, dan lokasi di dalam gudang tersebut.

00:05:00.920 --> 00:05:02.180
Anggap saja itu seperti alamat barang.

00:05:02.660 --> 00:05:04.400
Situs mewakili tempat bisnis yang luas,

00:05:04.540 --> 00:05:06.700
seperti area pabrik atau pusat distribusi.

00:05:07.580 --> 00:05:09.740
Di dalam situs tersebut Anda mungkin memiliki beberapa gudang.

00:05:10.000 --> 00:05:11.300
Mungkin satu untuk barang diterima,

00:05:11.760 --> 00:05:12.620
satu untuk barang jadi,

00:05:12.760 --> 00:05:13.840
dan satu untuk pengembalian.

00:05:14.520 --> 00:05:15.220
Anda bisa masuk lebih dalam.

00:05:15.840 --> 00:05:17.820
Lokasi menunjuk ke tempat yang tepat di dalam gudang,

00:05:17.820 --> 00:05:20.820
seperti lorong, rak, rak, susun, dan wadah.

00:05:21.580 --> 00:05:23.300
Jadi, daripada memberitahu pekerja gudang,

00:05:23.460 --> 00:05:25.380
suku cadang mesin ada di suatu tempat di gudang A,

00:05:25.500 --> 00:05:26.260
sistem bisa mengatakan,

00:05:26.400 --> 00:05:28.580
periksa lorong 4, rak 2, tingkat 3, wadah 1.

00:05:29.340 --> 00:05:31.440
Itu menghemat waktu ketika seseorang perlu menemukan cepat.

00:05:32.080 --> 00:05:34.000
Dimensi penyimpanan memberitahu Anda di mana stok berada,

00:05:34.120 --> 00:05:36.000
tetapi dimensi pelacakan memberitahu Anda stok yang manet.

00:05:36.720 --> 00:05:38.280
Nomor batch terkadang disebut nomor lot,

00:05:38.360 --> 00:05:40.900
mengelompokkan barang yang tiba atau diproduksi bersamaan.

00:05:41.500 --> 00:05:43.300
Hal ini penting jika barang memiliki tanggal kereluarsa,

00:05:43.500 --> 00:05:44.120
hasil pengujian,

00:05:44.120 --> 00:05:46.020
atau catatan pemasok yang mungkin Anda butuhkan.

00:05:46.020 --> 00:05:47.920
Bayangkan sebuah perusahaan makanan menerima

00:05:47.920 --> 00:05:49.120
dua pengiriman dari sumber yang sama.

00:05:49.600 --> 00:05:50.600
Stopless-nya terlihat identik,

00:05:50.720 --> 00:05:52.320
tetapi satu batch kedala warsa pada bulan Juni

00:05:52.320 --> 00:05:53.360
dan yang lainnya pada bulan September.

00:05:53.940 --> 00:05:55.140
Jika masalah kualitas muncul,

00:05:55.340 --> 00:05:56.800
bisnis perlu menemukan batch yang terdampak

00:05:56.800 --> 00:05:58.660
tanpa harus mengambil setiap stopless dari setiap rak.

00:05:59.080 --> 00:06:00.180
Nomor seri melangkah lebih jauh lagi.

00:06:00.580 --> 00:06:02.540
Nomor seri mengidentifikasi satu barang individu,

00:06:02.620 --> 00:06:03.960
satu laptop, satu perangkat medis,

00:06:04.120 --> 00:06:06.300
atau satu mesin industri, atau satu mesin.

00:06:06.600 --> 00:06:07.720
Itu membantu dalam perbaikan,

00:06:07.880 --> 00:06:09.740
klaim garansi, pengembalian, dan pelarikan kembali

00:06:09.740 --> 00:06:11.480
karena Anda dapat melacak satu unit yang terbaik.

00:06:11.480 --> 00:06:13.540
Saat Anda membuka tampilan stok yang tersedia di Dynamics,

00:06:13.620 --> 00:06:15.560
Anda tidak mendapatkan satu angka saman untuk seluruh perusahaan.

00:06:15.720 --> 00:06:17.420
Anda dapat melihat stok berdasarkan situs,

00:06:17.500 --> 00:06:19.400
lokasi gudang, batch, nomor seri, dan detail lain

00:06:19.400 --> 00:06:20.200
yang dibutuhkan bisnis Anda.

00:06:20.620 --> 00:06:22.320
Anda juga dapat melihat di mana jumlah tersebut

00:06:22.320 --> 00:06:23.120
secara fisik berada,

00:06:23.280 --> 00:06:24.160
tersedia untuk digunakan,

00:06:24.340 --> 00:06:25.140
dipesan untuk pesanan,

00:06:25.340 --> 00:06:25.820
atau ditahan.

00:06:26.460 --> 00:06:28.020
Itulah sebabnya nama produk saja tidak cukup.

00:06:28.380 --> 00:06:29.460
Elemen dasar terakhir adalah

00:06:29.460 --> 00:06:30.500
riwayat transaksi item.

00:06:31.380 --> 00:06:32.260
Setiap kali stok tiba,

00:06:32.480 --> 00:06:33.560
dikirim, dipindahkan,

00:06:33.700 --> 00:06:34.620
dihitung, dikoreksi,

00:06:34.620 --> 00:06:37.400
atau masuk ke produksi Dynamics mencatat transaksinya,

00:06:37.400 --> 00:06:39.180
riwayat tersebut memberi orang cara

00:06:39.180 --> 00:06:40.220
untuk menyelidiki alih-alih.

00:06:40.520 --> 00:06:41.900
Jika jumlahnya tampak salah,

00:06:42.220 --> 00:06:43.580
Anda dapat melihat kembali catatan item

00:06:43.580 --> 00:06:45.600
dan bertanya pergerakan mana yang mengubah angka ini.

00:06:46.020 --> 00:06:46.760
Telah keajaibannya.

00:06:47.340 --> 00:06:47.820
Selanjutnya,

00:06:47.960 --> 00:06:49.500
mari ikuti perjalanan harian satu item

00:06:49.500 --> 00:06:51.260
karena catatan ini jauh lebih mudah dipahami

00:06:51.260 --> 00:06:52.220
saat stok mulai bergelang.

00:06:53.760 --> 00:06:55.660
Dari pengiriman pemasuk hingga pesanan pelanggan.

00:06:56.560 --> 00:06:57.840
Bayangkan bisnis mesin kopi Anda

00:06:57.840 --> 00:06:59.440
memesan 100 pompa air dari pemasuk.

00:06:59.800 --> 00:07:00.880
Pesanan pembelian perjalanannya.

00:07:00.940 --> 00:07:02.660
Ini mencatat apa yang Anda harapkan,

00:07:02.740 --> 00:07:03.900
berapa banyak unit yang Anda pesan,

00:07:04.000 --> 00:07:04.900
siapa yang akan mengirimnya,

00:07:05.020 --> 00:07:05.940
dan di mana barang terus dip.

00:07:05.940 --> 00:07:07.900
Sebelum terak sampai di gedung Anda,

00:07:08.080 --> 00:07:09.660
bisnis sudah memiliki ekspektasi yang jelas.

00:07:10.360 --> 00:07:11.700
Itu penting karena pengiriman yang diharapkan

00:07:11.700 --> 00:07:12.980
bukanlah stok yang bisa Anda jual.

00:07:13.420 --> 00:07:14.180
Saat pengiriman tiba,

00:07:14.340 --> 00:07:15.500
seseorang memeriksa kiriman tersebut

00:07:15.500 --> 00:07:16.360
terhadap pesanan pembelian.

00:07:16.640 --> 00:07:17.960
Apakah pemasuk mengirimkan pompa yang tepuk?

00:07:18.440 --> 00:07:19.620
Apakah mereka mengirim 109?

00:07:20.160 --> 00:07:21.500
Apakah barang tersebut tiba di gudang tersebut?

00:07:21.880 --> 00:07:23.160
Setelah penerimaan barang dicatat,

00:07:23.600 --> 00:07:24.660
Dynamics tahu bahwa pompa tersebut

00:07:24.660 --> 00:07:25.460
telah tiba secara fisik.

00:07:25.820 --> 00:07:27.420
Sistem dapat menambah catatan stok fisik,

00:07:27.540 --> 00:07:29.360
tetapi itu tidak selalu berarti pompa tersebut

00:07:29.360 --> 00:07:30.340
siap untuk pesanan pelanggan.

00:07:30.340 --> 00:07:32.120
Beberapa barang perlu diperiksa terlebih dahulu.

00:07:32.580 --> 00:07:34.160
Perusahaan makanan mungkin memeriksa suatu batch

00:07:34.160 --> 00:07:35.440
untuk melihat kerusakan atau tanggal lain.

00:07:35.740 --> 00:07:37.120
Produsen mungkin menguji suatu komponen

00:07:37.120 --> 00:07:37.980
sebelum masuk ke produksi.

00:07:38.460 --> 00:07:39.640
Bisnis yang menangani barang yang diatur

00:07:39.640 --> 00:07:41.540
mungkin perlukan bukti bahwa penyiriman tersebut

00:07:41.540 --> 00:07:42.200
memenuhi aturannya.

00:07:42.720 --> 00:07:44.760
Di Dynamics, stok dapat masuk ke area karantina

00:07:44.760 --> 00:07:45.740
atau menerima status

00:07:45.740 --> 00:07:47.480
yang mencegah orang menggunakannya terlalu dini.

00:07:48.140 --> 00:07:49.820
Staff gudang dapat melihat bahwa pompa teratih.

00:07:50.160 --> 00:07:51.780
Bagian penjualan dan produksi juga dapat melihat

00:07:51.780 --> 00:07:52.960
bahwa barang tersebut belum tersedia.

00:07:53.720 --> 00:07:54.840
Itu menghindari kesalahan fatal

00:07:54.840 --> 00:07:56.460
karena menjanjikan pelanggan stok

00:07:56.460 --> 00:07:57.640
yang masih perlu persetujuan.

00:07:58.380 --> 00:07:59.260
Setelah pemeriksaan,

00:07:59.440 --> 00:08:00.920
pompa dipindahkan dari area penerimaan

00:08:00.920 --> 00:08:02.200
ke lokasi penyimpanan normalnya.

00:08:02.660 --> 00:08:03.600
Ini disebut put away

00:08:03.600 --> 00:08:04.720
meskipun pekerjaan sebenarnya

00:08:04.720 --> 00:08:06.200
mungkin melibatkan forklift, truck pallet

00:08:06.200 --> 00:08:07.680
atau seseorang yang membawa kota kecil kerat.

00:08:08.060 --> 00:08:08.820
Pergerakan itu penting.

00:08:09.120 --> 00:08:10.940
Dermaga pengiriman bukanlah tempat pompa tersebut

00:08:10.940 --> 00:08:11.880
selama 6 bulan ke depan.

00:08:12.200 --> 00:08:13.700
Tim gudang memerlukannya di tempat yang tepat

00:08:13.700 --> 00:08:15.680
agar seseorang dapat menemukannya saat pesanan masuk.

00:08:16.280 --> 00:08:17.920
Dynamics mencatat perpindahan internal

00:08:17.920 --> 00:08:19.860
dari penerimaan ke lokasi gudang yang ditentukan.

00:08:19.860 --> 00:08:22.040
Sekarang bayangkan permintaan berubah di lokasi lain.

00:08:22.400 --> 00:08:24.140
Gudang utama Anda menampung 80 pompa.

00:08:24.500 --> 00:08:25.640
Sebuah pusat layanan di kota lain

00:08:25.640 --> 00:08:27.220
membutuhkan 20 unit untuk pekerjaan roda.

00:08:27.580 --> 00:08:28.720
Anda tentu tidak ingin tim layanan,

00:08:28.860 --> 00:08:29.800
hanya mengambilnya dari rak

00:08:29.800 --> 00:08:31.560
dan berharap seseorang memperbarui daftar nantinya.

00:08:31.980 --> 00:08:33.680
Pesanan transfer mencatat permintaan tersebut

00:08:33.680 --> 00:08:35.320
beserta pembindahan antar gudang atau lokasi.

00:08:35.840 --> 00:08:36.960
Saat barang dalam perjalanan,

00:08:37.040 --> 00:08:38.780
Dynamics dapat menganggapnya sebagai barang dalam pengiriman.

00:08:39.000 --> 00:08:40.060
Barang tersebut tidak hilang,

00:08:40.060 --> 00:08:41.480
namun juga belum sampai di tujuan.

00:08:41.900 --> 00:08:43.620
Hal ini memberikan gambaran yang lebih jelas bagi kedua.

00:08:43.840 --> 00:08:45.720
Gudang pengirim tahu bahwa stok telah keluar.

00:08:45.720 --> 00:08:48.060
Gudang penerima tahu apa yang harus mereka nantikan.

00:08:48.740 --> 00:08:49.380
Jika teruk tiba,

00:08:49.540 --> 00:08:52.000
dengan jumlah kurang selisihnya memiliki catatan yang dapat diselidiki.

00:08:52.500 --> 00:08:53.460
Pembelian seorang pelanggan pemesanan.

00:08:53.960 --> 00:08:56.040
Pesanan penjualan memberitahu bisnis apa yang diinginkan pelanggan

00:08:56.040 --> 00:08:56.900
dan kapan mereka membutuhkan.

00:08:57.300 --> 00:08:59.620
Jika stok tersedia dan bisnis memilih untuk mengalokasikannya

00:08:59.620 --> 00:09:00.520
kepada pelanggan tersebut,

00:09:00.700 --> 00:09:02.000
Dynamics dapat mencadangkan jumlahnya.

00:09:02.640 --> 00:09:05.100
Pencadangan berarti pompa-pompa tersebut bukan lagi sekedar stok umum.

00:09:05.320 --> 00:09:07.460
Berang tersebut disisikan untuk pesanan tertentu

00:09:07.460 --> 00:09:10.180
agar tenaga penjual lain tidak menjanjikan unit yang sama kepada orang lain.

00:09:10.560 --> 00:09:11.980
Ini sangat penting ketika stok rendah

00:09:11.980 --> 00:09:15.180
atau ketika seorang pelanggan memiliki tenggat waktu pengiriman yang harus Anda penuhi.

00:09:15.660 --> 00:09:17.760
Gudang kemudian mengambil pompa dari lokasi penyimpanannya.

00:09:18.220 --> 00:09:18.980
Untuk operasi sederhana,

00:09:19.100 --> 00:09:21.240
pekerja dapat mencetak daftar pengambilan dan mengumpulkan barang.

00:09:21.760 --> 00:09:22.920
Dalam operasi yang lebih besar,

00:09:23.060 --> 00:09:26.220
manajemen gudang dapat mengarahkan pekerjaan melalui pemindahan seluler dan aturan gudang.

00:09:26.640 --> 00:09:28.420
Catatan inventaris tetap terlibat dalam kedua cara tersebut.

00:09:28.880 --> 00:09:30.980
Setelah pengambilan, pesan beralih ke tahap pengemasan dan mengirim.

00:09:31.600 --> 00:09:32.360
Setelah barang dikirim,

00:09:32.720 --> 00:09:34.420
Dynamics mencadang bahwa pompa telah meninggalkan gudang.

00:09:34.840 --> 00:09:36.280
Jumlah yang tersedia bagi bisnis berubah

00:09:36.280 --> 00:09:38.140
dan riwayat barang kini menunjukkan rantai lengkap

00:09:38.140 --> 00:09:41.460
mulai dari penerimaan pemasok melalui penyimpanan internal hingga pengiriman pelanggan.

00:09:42.180 --> 00:09:44.800
Namun, pekerjaan gudang yang sebenarnya jarang mengikuti alur sempurna.

00:09:45.340 --> 00:09:47.800
Seorang pelanggan mungkin mengembalikan pompa karena tiba dalam keadaan rusak.

00:09:48.200 --> 00:09:50.220
Seorang pekerja mungkin menemukan dua unit rusak di rak.

00:09:50.720 --> 00:09:53.620
Selama penghitungan stok, jumlah fisik mungkin berbeda dengan jumlah yang ada di sistem.

00:09:54.200 --> 00:09:55.720
Dynamics dapat mencatat pengembalian,

00:09:55.980 --> 00:09:58.220
selisih penghitungan, koreksi perpindahan, dan penyesuaian manual.

00:09:58.880 --> 00:10:01.740
Tindakan ini tidak boleh menjadi cara diam-diam untuk menghapus kesalahan.

00:10:01.740 --> 00:10:05.040
Tindakan ini menciptakan jejak yang memberitahu orang-orang apa yang berubah, kapan berubah.

00:10:05.480 --> 00:10:06.920
Jejak tersebut membantu tim menemukan pompa.

00:10:07.320 --> 00:10:09.580
Mungkin lokasi yang sama terus-menerus menghasilkan kesalahan penghitung.

00:10:09.820 --> 00:10:11.160
Mungkin pengiriman pemasok sering tiba kurang.

00:10:11.720 --> 00:10:15.340
Mungkin barang dikembalikan memerlukan proses inspeksi yang lebih jelas sebelum kembali menjadi stok.

00:10:15.740 --> 00:10:17.620
Kuantitas memberitahu Anda apa yang terjadi pada pompa,

00:10:17.720 --> 00:10:21.560
tetapi setiap pompa juga membuat biaya dan disitulah aktivitas gudang terhubung langsung dengan keuangan.

00:10:22.040 --> 00:10:23.920
Perlanggananlah di platform podcast favorit Anda

00:10:23.920 --> 00:10:26.160
dan bagikan ini kepada seseorang yang baru memulai perjalanan.

00:10:27.300 --> 00:10:28.460
Uang yang melekat pada stok.

00:10:28.460 --> 00:10:33.560
Jadi, pompa-pompa yang ada di rak gudang Anda itu lebih dari sekadar benda fisik yang menunggu untuk dikirim.

00:10:34.040 --> 00:10:35.780
Itu adalah uang yang telah dikeluarkan perusahaan.

00:10:36.180 --> 00:10:38.760
Dan uang tersebut tetap ada dalam catatan keuangan perusahaan sebagai aset

00:10:38.760 --> 00:10:42.500
sampai pompa-pompa itu terjual, digunakan, dihapus bukukan, atau keluar dari stok dengan cara lain.

00:10:43.320 --> 00:10:45.480
Kaitan sederhana itu mengubah cara Anda memandang tanda terima.

00:10:46.120 --> 00:10:50.100
Begini, saat 100 pompa tiba, tim gudang melihatnya sebagai 100 unit.

00:10:50.940 --> 00:10:53.720
Namun, bagian keuangan juga permutaui nilai yang baru saja ditambahkan kembali.

00:10:54.260 --> 00:10:56.180
Dan saat pompa-pompa itu dikirim ke pelanggan,

00:10:56.300 --> 00:10:57.920
tim gudang melihat ruang rak menjadi kosong,

00:10:57.920 --> 00:11:00.260
sementara bagian keuangan perlu mencatat biaya barang yang keluar.

00:11:00.900 --> 00:11:03.040
Dynamics menghubungkan kedua pandangan tersebut secara otomatis.

00:11:03.280 --> 00:11:04.160
Disitulah perang grup item.

00:11:04.640 --> 00:11:07.000
Anggap grup item sebagai cara untuk mengelompokkan produk serupa

00:11:07.000 --> 00:11:08.780
agar sistem tahu cara menangani keuangannya.

00:11:09.560 --> 00:11:12.240
Misalnya, Anda bisa menempatkan suku cadang dalam satu grup,

00:11:12.380 --> 00:11:14.500
mesin kopi jadi di grup lain, dan bahan baku di grup ketiga.

00:11:14.980 --> 00:11:18.140
Di balik layar, grup tersebut memberitahu Dynamics akun buku besar mana

00:11:18.140 --> 00:11:22.840
yang harus menerima sisi finansial dari setiap aktivitas pembelian, penjualan, penyesuaian, atau produksi.

00:11:23.560 --> 00:11:25.240
Anda tidak perlu menjadi akuntan untuk memahami.

00:11:25.240 --> 00:11:28.020
Buku besar adalah catatan keuangan utama perusahaan,

00:11:28.100 --> 00:11:30.440
yaitu buku akun resmi tempat bagian keuangan melacak segalanya,

00:11:30.580 --> 00:11:33.400
mulai dari aset, biaya, penjualan, hingga gambaran keseluruhannya.

00:11:34.280 --> 00:11:37.660
Manajemen inventaris mengirimkan semua jumlah yang terkait dengan stok kecatatan tersebut,

00:11:37.820 --> 00:11:39.680
menggunakan aturan yang telah Anda buat di grup item.

00:11:39.680 --> 00:11:44.760
Artinya, pada akhir bulan, tim gudang dan tim keuangan tidak perlu membandingkan dua sistem yang berbeda

00:11:44.760 --> 00:11:46.920
dan berdebat tentang angka mana yang benar.

00:11:47.740 --> 00:11:49.880
Keduanya melihat aktivitas item yang sama di Dynamics,

00:11:49.940 --> 00:11:52.220
namun masih ada satu pertanyaan besar yang perlu dijawab.

00:11:52.880 --> 00:11:54.000
Berapa sebenarnya harga satu pompa?

00:11:54.420 --> 00:11:56.080
Itu bergantung pada metode penetapan biaya yang Anda bilang.

00:11:56.580 --> 00:11:58.660
Metode penetapan biaya hanyalah aturan yang digunakan Dynamics

00:11:58.660 --> 00:12:00.780
saat menetapkan biaya pada stok yang keluar dari inventaris.

00:12:01.320 --> 00:12:02.220
Izinkan saya memiliki contoh.

00:12:02.480 --> 00:12:04.240
Before singkatan dari first in, first out, atau masuk pertam.

00:12:04.240 --> 00:12:07.460
Katakanlah, Anda membeli 50 pompa di bulan Januari seharga 20 per unit,

00:12:07.580 --> 00:12:09.640
lalu 50 pompa lagi di bulan Februari seharga 20 per unit.

00:12:09.760 --> 00:12:11.640
Saat Anda mengirim 10 pompa menggunakan Vivo,

00:12:11.760 --> 00:12:13.820
Dynamics menganggap pompa terlamalah yang keluar lebih dulu.

00:12:14.220 --> 00:12:16.920
Jadi, 10 unit tersebut berasal dari batch bulan Januari seharga 20 unit.

00:12:17.400 --> 00:12:21.000
Metode ini seringkali cocok untuk barang yang secara fisik ingin Anda gunakan stok lamanya sebelum stok baru,

00:12:21.300 --> 00:12:23.580
seperti makanan, obat-obatan, atau apapun yang bisa kedaluan luar sah.

00:12:23.580 --> 00:12:25.440
Rata-rata timang menggunakan perkataan yang berbeda.

00:12:25.880 --> 00:12:28.900
Alih-alih memisahkan biaya bulan Januari untuk setiap unit yang keluar,

00:12:28.900 --> 00:12:32.300
metode ini mencampurkan biaya semua unit yang tersedia menjadi satu rata-rata.

00:12:32.840 --> 00:12:35.020
Jadi, jika Anda membeli pompa serupa dengan harga berbeda,

00:12:35.120 --> 00:12:39.360
sistem akan menghitung biaya rata-rata per pompa berdasarkan total nilai stok dibagi total unit.

00:12:40.180 --> 00:12:44.080
Hal itu masuk akal ketika unit individu tercampur dan Anda tidak perlu melacak setiap pengiriman secara terpisah.

00:12:44.560 --> 00:12:46.260
Rata-rata bergerak juga menggunakan rata-rata,

00:12:46.380 --> 00:12:49.400
tetapi rata-ratanya berubah setiap kali stok baru tiba dengan harga baru.

00:12:50.020 --> 00:12:51.620
Biaya standar bekerja dengan cara berbeda.

00:12:52.420 --> 00:12:54.700
Perusahaan menetapkan biaya yang diharapkan untuk suatu barang,

00:12:54.700 --> 00:12:57.800
lalu mencatat perbedaan antara bedaan antara bidan cenakan dan apa yang sebenarnya Anda bayar.

00:12:58.420 --> 00:13:00.660
Setiap metode menjawab pertanyaan yang sama dengan caranya sendiri.

00:13:01.120 --> 00:13:03.180
Biaya apa yang harus menyertai barang ini saat keluar dari inventaris?

00:13:03.500 --> 00:13:06.500
Namun, biaya tidak hanya berubah saat Anda menerima pengiriman atau mengirimkan.

00:13:06.940 --> 00:13:08.720
Produsen mungkin mengeluarkan bahan bago ke produksi,

00:13:08.840 --> 00:13:12.200
lalu masukkan barang yang jadi kembali ke stok dengan biaya ke stok dengan biaya baru yang terlampir.

00:13:12.800 --> 00:13:14.820
Koreksi penghitungan siklus dapat mengubah nilai inventaris.

00:13:15.260 --> 00:13:16.520
Barang rusak yang dihapuskan dapat mengurangi.

00:13:16.880 --> 00:13:19.440
Itulah alasan mengapa inventaris tidak bisa dipisahkan dari keuangan.

00:13:19.880 --> 00:13:21.900
Jika catatan gudang Anda menunjukkan 500 pompa,

00:13:21.900 --> 00:13:25.260
tetapi bagian keuangan menganggap nilainya 450, Anda memiliki masalah.

00:13:25.820 --> 00:13:27.860
Sekipun tidak ada seorang pun di lantai gudang yang menyadarinya.

00:13:28.540 --> 00:13:33.240
Setiap keputusan mengenai laba, kas pembelian, dan penjualan bergantung pada akurasi, kuantitas, dan biaya.

00:13:33.860 --> 00:13:35.380
Setelah Dynamics menyatukan catatan tersebut,

00:13:35.560 --> 00:13:37.360
Anda bisa melihat lebih dari sekadar hitungan hari ini

00:13:37.360 --> 00:13:39.400
dan mulai membuat keputusan stok yang lebih cerdas setiap hari.

00:13:40.480 --> 00:13:42.560
Visibilitas, pemesanan ulang, dan kontrol harian.

00:13:43.040 --> 00:13:46.260
Setelah Anda dapat mempercayai catatan stok, keputusan harian menjadi jauh lebih mudah.

00:13:46.260 --> 00:13:49.960
Seorang pembeli tidak perlu menelpon ke setiap gudang dan meminta seseorang meriksa fisik.

00:13:50.200 --> 00:13:53.060
Mereka dapat melihat dengan tempat apa yang tersedia di berbagai lokasi,

00:13:53.140 --> 00:13:56.420
gudang, dan tempat termasuk stok yang sedang dalam perjalanan atau menunggu pemeriksaan.

00:13:57.100 --> 00:13:58.020
Dan perbedaan itu penting.

00:13:58.660 --> 00:14:00.120
Anda mungkin memiliki total 500 unit,

00:14:00.220 --> 00:14:03.040
tetapi hanya 300 yang benar-benar tersedia untuk dijanjikan kepada pelanggan.

00:14:03.740 --> 00:14:06.680
Beberapa sedang dalam perjalanan, beberapa menunggu pemeriksaan kualitas,

00:14:06.680 --> 00:14:08.320
dan beberapa sudah dipesan untuk pesanan lain.

00:14:08.840 --> 00:14:12.400
Dynamics membantu Anda melihat kuantitas yang dapat digunakan bukan hanya angka terbesar yang mungkin.

00:14:12.920 --> 00:14:14.960
Pandangan yang jelas itu juga mendukung pemesanan ulang lebih baik.

00:14:14.960 --> 00:14:17.520
Setiap bisnis perlu tahu kapan harus membeli lebih banyak,

00:14:17.700 --> 00:14:19.560
tetapi jawabannya bukan hanya tentang kuantitas hari ini.

00:14:20.040 --> 00:14:22.240
Anda juga perlu memikirkan seberapa cepat barang terjual,

00:14:22.420 --> 00:14:24.260
berapa lama pemasok Anda mengirimkan, dan berapa.

00:14:24.560 --> 00:14:27.020
Banyak stok penyangga yang Anda inginkan jika permintaan meloncok tiba-tiba.

00:14:27.480 --> 00:14:28.880
Pantalan tambahan itu disebut stok penyangga.

00:14:29.540 --> 00:14:32.300
Anggap itu sebagai rencana cadangan Anda untuk hari-hari ketika segala suara rencana.

00:14:32.680 --> 00:14:35.740
Pemasok terlambat mengirim, pelanggan memesan lebih banyak dari biasanya.

00:14:36.040 --> 00:14:38.300
Lini produksi menggunakan lebih banyak bahan dari yang diperkirakan.

00:14:38.900 --> 00:14:41.020
Tanpa penyangga itu, satu kejutan dapat menghentikan segalanya.

00:14:41.020 --> 00:14:44.380
Namun jika penyangga terlalu banyak, Anda kembali menyimpan uang di RAK.

00:14:44.860 --> 00:14:48.340
Dynamics memberi Anda data untuk menetapkan tingkat stok tersebut dengan lebih cermat

00:14:48.340 --> 00:14:51.080
dan meninjauinya saat permintaan atau waktu tunggu pemasok berubah.

00:14:51.380 --> 00:14:54.340
Namun semua ini hanya berhasil jika catatan sistem Anda sesuai dengan kondisi dunia nyata.

00:14:54.880 --> 00:14:57.400
Itulah sebabnya penghitungan inventaris tetap menjadi bagian dari kontrol harian.

00:14:57.800 --> 00:14:59.840
Beberapa tim melakukan inventarisasi penuh setahun sekali,

00:14:59.840 --> 00:15:02.440
sementara yang lain menghitung kelompok barang yang lebih kecil sepanjang tahun.

00:15:02.620 --> 00:15:03.740
Oh, itu disebut penghitungan siklus.

00:15:04.460 --> 00:15:05.360
Prosesnya sangat mudah.

00:15:05.360 --> 00:15:07.440
Anda menghitung apa yang sebenarnya ada di RAK,

00:15:07.620 --> 00:15:09.920
membandingkannya dengan apa yang seharusnya ada menurut Dynamics,

00:15:10.160 --> 00:15:12.280
dan menyelidiki selisih apapun sebelum mencatat koreksi.

00:15:13.180 --> 00:15:15.060
Selisih itu bisa berasal dari kerusakan pencurian,

00:15:15.300 --> 00:15:16.600
pemindahan yang terlewat lokasi yang salah,

00:15:16.840 --> 00:15:18.520
atau kesalahan lama dari pergerakan sebelumnya.

00:15:19.040 --> 00:15:21.280
Koreksi memperbaiki angka investigasi, memperbaiki proses.

00:15:21.820 --> 00:15:24.500
Dynamics juga dapat membantu Anda menemukan stok yang sudah tersimpan terlalu.

00:15:24.880 --> 00:15:27.520
Penuhan inventaris menunjukkan item yang sudah lama tidak bergerak.

00:15:27.980 --> 00:15:30.140
Hal ini penting untuk barang dengan tanggal keduluarsa,

00:15:30.360 --> 00:15:31.640
produk musiman, suku cadang lama,

00:15:31.860 --> 00:15:33.360
atau barang yang tidak lagi diminati pelanggan.

00:15:33.360 --> 00:15:35.860
Temukan stok lama itu lebih awal, dan Anda memiliki pilihan.

00:15:36.580 --> 00:15:37.440
Anda dapat menjualnya.

00:15:37.640 --> 00:15:40.080
Dengan diskon, memindahkannya ke lokasi dengan permintaan lebih tinggi,

00:15:40.180 --> 00:15:42.340
mengembalikannya jika perjanjian mengizinkan, atau berhenti melihat.

00:15:43.120 --> 00:15:45.000
Tunggu sampai RAK Anda penuh dengan stok keduluarsa,

00:15:45.160 --> 00:15:46.280
dan pilihan tersebut akan hilang.

00:15:46.820 --> 00:15:48.900
Tidak semua item juga pantas mendapatkan tingkat pelatihan yang salah.

00:15:49.740 --> 00:15:52.560
Analisis ABC membantu Anda mengurutkan item berdasarkan dampak finansialnya.

00:15:52.800 --> 00:15:55.320
Sejumlah kecil item mungkin mencakup sebagian besar nilai inventaris Anda.

00:15:55.780 --> 00:15:57.960
Oh, item tersebut memerlukan penghitungan yang lebih ketat,

00:15:57.960 --> 00:16:00.340
keputusan pemesanan ulang yang lebih ceriti, dan peninjauan yang lebih cepat.

00:16:00.540 --> 00:16:03.320
Item berbiaya rendah yang sering bergerak dapat memiliki kontrol yang lebih sederhan.

00:16:03.580 --> 00:16:05.220
Tujuannya bukan untuk memperlakukan semuanya dengan cara.

00:16:05.500 --> 00:16:08.660
Tujuannya adalah menghabiskan waktu Anda di tempat yang pergikan bisnis jika terjadi kesempat.

00:16:09.420 --> 00:16:12.320
Ada juga kasus khusus yang perlu diketahui, yaitu inventaris konsinyasi.

00:16:12.820 --> 00:16:15.180
Bayangkan pemasok menempatkan suku cadang mereka di gudang Anda,

00:16:15.300 --> 00:16:16.540
tetapi pemasok tersebut tetap memiliki.

00:16:16.880 --> 00:16:18.500
Stok ada di sana dekat tim produksi Anda,

00:16:18.680 --> 00:16:20.040
siap digunakan saat dibutuhkan,

00:16:20.180 --> 00:16:21.680
tetapi tidak menjadi inventaris Anda,

00:16:21.680 --> 00:16:23.580
sampai Anda benar-benar mengambil kepemilikannya.

00:16:23.580 --> 00:16:25.620
Dynamics dapat melacak perbedaan tersebut.

00:16:25.920 --> 00:16:27.840
Oh, tim Anda melihat suku cadang ada di lokasi

00:16:27.840 --> 00:16:29.740
sementara keuangan menjaga kejelasan kepemilikan.

00:16:30.540 --> 00:16:32.140
Saat Anda menggunakan suku cadang tersebut,

00:16:32.260 --> 00:16:34.560
sistem mencatat perubahan kepemilikan dan biayanya menjadi tanggungan.

00:16:34.900 --> 00:16:37.060
Ini sangat bagus saat Anda memerlukan akses cepat ke stok

00:16:37.060 --> 00:16:38.360
tanpa harus membayar semuanya di muka.

00:16:39.360 --> 00:16:41.940
Semuanya berhasil karena tim pembelian, penjualan, produksi, gudang,

00:16:42.000 --> 00:16:44.060
dan keuangan semuanya bekerja berdasarkan data yang sama.

00:16:44.520 --> 00:16:46.120
Laporan dapat diterik dari rewet stok yang sama.

00:16:46.520 --> 00:16:49.040
Sistem bisnis lain juga dapat terhubung ke rewet tersebut

00:16:49.040 --> 00:16:50.700
alih-alih membuat daftar terpisah lainnya.

00:16:51.160 --> 00:16:54.540
Namun, satu kekeliruan umum bisa membingungkan pengguna Dynamics yang baru.

00:16:55.400 --> 00:16:57.820
Manajemen inventaris dan manajemen gudang bekerja sangat erat,

00:16:57.900 --> 00:16:59.240
tetapi keduanya tidak berarti sama.

00:16:59.940 --> 00:17:01.180
Itu adalah topik untuk potongan pengetahuan.

00:17:02.260 --> 00:17:05.720
Manajemen inventaris dan manajemen gudang saling terkait namun tidak sama.

00:17:07.160 --> 00:17:08.800
Mari kita luruskan poin kebingungan yang umum ini.

00:17:09.500 --> 00:17:11.960
Manajemen inventaris dan manajemen gudang menyelesaikan masalah yang berbeda.

00:17:12.220 --> 00:17:14.960
Manajemen inventaris menyimpan catatan stok untuk seluruh perusahaan.

00:17:15.800 --> 00:17:16.800
Ini menjawab pertanyaan besar.

00:17:16.800 --> 00:17:19.280
Di mana itu tercatat? Bisa kita menggunakan.

00:17:19.600 --> 00:17:20.380
Dan berapa nilainya?

00:17:20.740 --> 00:17:26.200
Catatan itu mengikuti stok kemanapun melalui pembelian, penjualan, produksi, transfer, pengembalian, dan penghitungan.

00:17:26.900 --> 00:17:29.400
Manajemen gudang berkaitan dengan pekerjaan fisik di dalam gudang.

00:17:30.080 --> 00:17:34.300
Ini memandu pekerja dalam menerima barang, menyimpannya, mengambil pesanan, dan memuat pengiriman.

00:17:35.180 --> 00:17:36.360
Dalam pengaturan yang lebih mendetail,

00:17:36.780 --> 00:17:40.920
pekerja menggunakan perangkat seler untuk memindai kode batang dan melacak palet dengan nomor pelat lisensi.

00:17:41.260 --> 00:17:42.260
Pikirkan seperti ini.

00:17:42.580 --> 00:17:44.440
Manajemen inventaris adalah lemari arsip utama.

00:17:44.800 --> 00:17:46.700
Itu menyimpan riwayat stok lengkap untuk seluruh bisnis.

00:17:47.400 --> 00:17:48.160
Manajemen gudang.

00:17:48.560 --> 00:17:52.580
Membantu orang melaksanakan pekerjaan di lantai gudang menggunakan informasi dalam lemari tersebut.

00:17:53.160 --> 00:17:54.280
Yang satu mencatat riwayatnya.

00:17:54.640 --> 00:17:57.900
Yang lain membantu pekerja menangani stok secara akurat dan cepat di lokasi fisik.

00:17:58.400 --> 00:17:59.880
Tidak setiap perusahaan membutuhkan kendalannya sama.

00:18:00.440 --> 00:18:03.920
Distributor kecil mungkin mulai dengan catatan item, gudang, transfer, dan penghitungan yang jelas.

00:18:04.440 --> 00:18:09.960
Operasi yang lebih besar dengan banyak pekerja, tempat penyimpanan, palet, dan pesanan yang bergerak cepat mungkin memerlukan proses gudang yang lebih mendalam.

00:18:09.960 --> 00:18:13.300
Namun, bagaimanapun juga, setiap departemen membutuhkan riwayat item yang sama.

00:18:14.060 --> 00:18:14.620
Kesimpulan.

00:18:14.620 --> 00:18:16.480
Satu riwayat stok bersama manajemen.

00:18:16.820 --> 00:18:19.780
Inventaris Dynamics 365 mencatat siklus hidup penuh stok.

00:18:20.220 --> 00:18:23.520
Mulai dari penerimaan dan penyimpanan pemasok hingga pengiriman pelanggan dan nilai finansial.

00:18:24.260 --> 00:18:26.320
Ini adalah satu riwayat stok bersama untuk seluruh bisnis Anda.

00:18:26.920 --> 00:18:28.400
Terima kasih telah menonton potongan pengantiannya.

00:18:28.400 --> 00:18:31.680
Berlangganan untuk episode lainnya bersama saya, Mirko Peters, di M.I.P.F.M.

00:18:32.420 --> 00:18:40.080
Dan tonton episode berikutnya untuk melihat bagaimana manajemen rantai pasokan Dynamics 365 menghubungkan pembelian gudang dan perencanaan di sekitar catatan stok bersama yang sama.