Benvenuti a un'altra pillola di conoscenza su M365FM. Sono il vostro conduttore Milcopili. Oggi parliamo di gestione dell'inventario. Le scorte che non vedi possono costarti cari. Sai rispondere a 5 domande su un singolo articolo nel tuo magazzino in questo istante? Quanti ne hai? Dove si trovano? Puoi venderli? A chi appartengo? E quanto costano? Per la maggior parte delle aziende queste risposte si trovano in posti completamente diversi. Un foglio di calcolo dice una cosa, un conteggio di magazzino ne dice un'altra e l'amministrazione ha un terzo numero. Pensa alla gestione dell'inventario di Dynamics 365 come un archivio condiviso per ogni scatola componente prodotto che la tua azienda gestisce. Quando un articolo si sposta, si sposta anche il suo registro. Alla fine di questo episodio seguiremo un articolo dalla consegna del fornitore alla spedizione al cliente, denaro incluso.

Perché esiste la gestione dell'inventario. Immagina di vendere macchine da caffè. Un cliente effettua un ordine ma il magazzino è vuoto così le vendite promettono comunque una data di consegna. L'ufficio acquistico corre a chiamare un fornitore e il cliente potrebbe decidere di comprare altrove. Troppo poche scorte significano ordini in ritardo, vendite perse e clienti insoddisfatti. Può anche bloccare interamente la produzione. Se costruisci macchine e finisci un piccolo pezzo, l'intera linea potrebbe fermarsi. Ma riempire ogni scaffale con scorte in eccesso non risolve il problema. Ogni scatola su uno scaffale rappresenta denaro che la tua azienda ha già speso. Paghi per conservarlo e alcune merci possono rompersi, scadere, passare di modo o semplicemente smettere di vendere. Quel denaro non può pagare un fornitore, finanziare un nuovo progetto, coprire buste paga finché rimani in magazzino.

La gestione dell'inventario ti aiuta a trovare il giusto equilibrio? Hai bisogno di scorte sufficienti per soddisfare la domanda, ma non così tante da trasformare il magazzino in un deposito costoso. L'inventario non significa solo prodotti finiti pronti per i clienti. Un produttore di mobili traccia legno, viti, tessuto e vernice come materie prime. Quando gli operai iniziano a costruire una sedia, quelle sedie parzialmente completate diventano semilavorati. E quando la sedia è pronta per la vendita, diventa un prodotto finito. Un'azienda potrebbe anche tracciare pezzi di ricambio, materiale per pulizie, imballaggi o componenti di assistenza che magari non appaiono nel prodotto finale, ma che servono per l'operatività. Ora immagino il vecchio modo di lavorare. L'ufficio acquisti tiene un elenco di ciò che è ordinato, il magazzino conta ciò che è arrivato, le vendite tracciano gli ordini, la produzione traccia ciò che è usato, l'amministrazione ne traccia il costo.

Ogni team lavora a sodo, ma con liste separate i numeri finiscono per diverso. Qualcuno riceve una consegna maggiore nel foglio di calcolo solo in seguito. Qualcuno sposta un pallet in un altro magazzino ma dimentica di avvisare le vendite. Qualcuno spedisce un ordine, ma l'amministrazione ne vede i costi solo giorni dopo. Ciò crea discussioni su una domanda semplice, quanto inventario abbiamo realmente? La gestione dell'inventario di Dynamics RAC65 offre a questi team un registro condiviso. L'ufficio acquisti registra le merci in entrata, il personale di magazzino registra gli spostamenti, le vendite registrano le uscite, la produzione registra i materiali usati, l'amministrazione vede il valore dietro tali movimenti. Nessuno deve più creare una nuova versione dello stesso foglio di calcolo ogni venerdì. L'obiettivo non è rendere i magazzini più tecnici, ma fornire alle persone una risposta aggiornata e condivisa quando ne hanno bisogno.

Possiamo evadere questo ordine, dove dovremmo inviare la prossima consegna, perché il conteggio fisico differisce da quello del sistema. Per rispondere a queste domande, Dynamics ha bisogno di più di un nome prodotto e un numero. Ha bisogno di un registro chiaro di ciò che è cambiato ogni volta che un articolo si sposta. E registro digitale dietro ogni articolo. Benvenuti a un altro episodio di Microsoft Knowledge Nuggets qui su M365FM. Sono il vostro ospite Marco Peter. Oggi parliamo di cosa succede all'interno di Dynamics 365 quando la merce si sposta da un posto all'altro. Quindi, cosa registra esattamente Dynamics 35 quando un articolo cambia proprietario o posizione? Ecco la definizione più semplice. Traccia 5 aspetti. Quanto ne hai? Dove si trova se puoi usarlo? Chi ne è il proprietario? E quanto costa? Sembra semplice, ma ogni parte risponde a una diversa esigenza aziendale. Analizziamolo nel dettaglio.

La quantità ti dice quante macchine da caffè ci sono. La posizione risponde a quale edificio, magazzino o scaffale le contiene. Lo stato indica, possiamo venderle o sono in attesa di ispezione. La proprietà spiega. Possediamo già queste macchine o un fornitore le sta stoccando qui? E il costo risponde. Qual è il valore di questo inventario? Il punto di partenza per tutto questo è la scheda prodotto. Ogni articolo deve avere un'identità all'interno del sistema. Di solito si tratta di un codice articolo, una descrizione chiara. Definisce anche l'unità di misura, ora, unità a scatola, pallet, chilogrammo o metro. È qui che le piccole cose possono trasformarsi in grandi problemi. Se l'ufficio acquisti compra filtri da caffè a scatole, ma le vendite li vendono a pacchetti, Dynamics deve capire come queste unità si relazionano. Altrimenti un team pensa di avere 10 scatole, mentre l'altro pensa di avere 10 filtri singoli.

Questa è una ricetta perfetta per la confusione. Alcuni prodotti sono disponibili anche in variante. Una maglietta può essere disponibile nelle taglie piccole a medigrano. Può essere nera, blu o bianca. Un singolo prodotto può avere dimensioni, colori, stili o configurazioni differenti. Il sistema può trattare ogni combinazione come un proprio record di magazzino. Quindi non hai semplicemente una maglietta. Potresti avere 12 magliette medie nere in un magazzino e 6 magliette grandi bianche altrove. È questo il tipo di dettaglio che conta quando un cliente chiede qualcosa di specifico. Dynamics utilizza le dimensioni di inventario per tenere in ordine questi dettagli. L'espressione suona tecnica, ma significa semplicemente le etichette che aiutano il sistema a distinguere un articolo dall'altro. Rispondono a due domande pratiche. Dov'è l'articolo e qual è esattamente quell'articolo? Analizziamolo nei suoi componenti principali.

Per prima cosa ci sono le dimensioni di stocca. Queste descrivono il luogo in cui si trova la mente. Dynamics può tracciare un sito, un magazzino e una posizione all'interno di quel magazzino. Immaginalo come l'indirizzo di un articolo. Il sito rappresenta un'area aziendale ampia come uno stabilimento o un centro di distribuzione. All'interno di quel sito potreste avere diversi magazzini. Magari uno per le merci in arrivo, uno per i prodotti finiti e uno per i resi. Puoi approfondire. Una posizione indica il punto preciso all'interno del magazzino, come un corridoio, uno scaffale, un ripiano e un contenitore. Quindi invece di dire a un addetto al magazzino, i pezzi di ricambio sono da qualche parte nel magazzino A, il sistema può dire controllo il corridoio 4, lo scaffale 2, il ripiano 3 e il contenitore 1. Questo fa risparmiare tempo quando qualcuno deve trovare merce rapidamente. Le dimensioni di stoccaggio ti dicono dove si trova, ma le dimensioni di tracciamento ti dicono di quale stoc si tratta.

I numeri di lotto raggruppano articoli arrivati o prodotti insieme. Sono importanti quando le merci hanno date di scadenza, risultati di testo, registrazioni del fornitore che potresti dover consultare insieme. Immagina che un'azienda alimentare riceva due consegne della stessa forma. I barattoli sembrano identici, ma un lotto scade a giugno e l'altro a settembre. Se emerge un problema di qualità, l'azienda deve trovare il lotto interessato senza rimuovere ogni barattolo da ogni scaffale. I numeri di serie vanno ancora oltre. Un numero di serie identifica un singolo articolo, un computer portatile, un dispositivo medico o un macchinario industriale. Ciò aiuta con operazioni, richieste di garanzia, resi e richiami perché puoi tracciare una singola unità specifica. Quando apri la vista delle disponibilità in Dynamics, non ottieni un numero vago a livello aziendale. Puoi visualizzare lo stock per sito, posizione di magazzino, lotto, numero di serie della tua azienda.

Puoi anche vedere dove la quantità è fisicamente presente, disponibile per l'uso, riservata per un ordine o accantonata. Ecco perché il solo nome di un prodotto non basta. Il blocco finale è lo storico delle transazioni dell'articolo. Ogni volta che la merce arriva, viene spedita, trasferita, conteggiata, corretta o entra in produzione, Dynamics registra una transazione. Quello storico permette alle persone di indagare invece di tirare e indovinare. Se il conteggio sembra errato, puoi controllare il registro dell'articolo e chiedere quale movimento ha cambiato questo numero. E questa è la sua magia. Ora, seguiamo un articolo nel suo percorso quotidiano perché questi record diventano molto più facili da capire quando lo stock inizia a muoversi. Dalla consegna del fornitore all'ordine del cliente. Immagina che la tua azienda di macchine per il caffè ordini 100 pompe per l'acqua da un fornitore.

L'ordine di acquisto dà inizio al via. Registra cosa ti aspetti, quante unità hai ordinato, chi le invierà e dove dovrebbero arrivare. Prima che il camion raggiunga la tua sede, l'azienda ha già un'aspettativa chiara. È importante perché una consegna prevista non è stock che puoi vendere. Quando arriva la spedizione, qualcuno controlla la consegna rispetto all'ordine. Il fornitore ha inviato le pompe giuste? Ne ha inviate 198. Sono arrivate nel magazzino corretto? Una volta registrata l'entrata merci, Dynamics sa che le pompe sono fisicamente arrivate. Il sistema può aumentare il record dello stock fisico, ma ciò non significa sempre che le pompe siano pronte per un ordine cliente. Alcune merci necessitano prima di noi. Un'azienda alimentare può controllare un lotto per danni o date di scadena. Un produttore potrebbe testare un componente prima che entri in produzione. Un'azienda che gestisce merci regolamentate potrebbe aver bisogno di prove che la spedizione rispettere normative.

In Dynamics lo stock può finire in un'area di quarantena o ricevere uno stato che impedisce di utilizzarlo troppo presto. Il personale di magazzino può vedere che le pompe sono arrivate. Anche vendite e produzione possono vedere che non sono ancora disponibili. Ciò evita il doloroso errore di promettere a un cliente stock che deve ancora ricevere approvazione. Dopo l'ispezione le pompe si spostano dall'area di ricezione alla loro normale posizione di stoccaggio. Questo è chiamato put away, anche se il lavoro reale potrebbe richiedere un carrello elevatore, un transpallet o qualcuno che porti una piccola scatola su un scafetto. Il movimento è importante. Una banchina di scarico non è il posto dove le pompe dovrebbero stare per i prossimi semi. Il team di magazzino deve avere il posto giusto affinché qualcuno possa trovarle quando arriva un ordine. Dynamics registra il movimento interno dalla ricezione alla posizione di magazzino assegnata.

Ora immagina che la domanda cambia in un'altra sede. Il tuo magazzino principale contiene 80 pompe. Un centro assistenza in un'altra città ne richiede 20 per riparazioni. Non vuoi che il team di assistenza li prenda semplicemente dallo scaffale sperando che qualcuno aggiorni dell'elenco in seguito. Un ordine di trasferimento registra la richiesta e lo spostamento tra magazzino e sedi. Mentre le merci sono in viaggio, Dynamics può gestirle come in transito. Non sono scomparse e non sono ancora arrivate a destinazione. Ciò offre entrambe le sedi un quadro più chiaro. Il magazzino mittente sa che la merce è uscita. Il magazzino ricevente sa cosa deve aspettarsi. Se il camion arriva con meno merce, la differenza viene registrata affinché qualcuno possa indagare. Poi un cliente effetta un ordine. L'ordine di vendita comunica all'azienda cosa vuole il cliente e quando ne ha bisogno. Se la merce è disponibile e l'azienda decide di impegnarla per quel cliente, Dynamics può riservare la quantità.

La prenotazione significa che quelle pompe non sono più sullo stock generico. Vengono accantonate per un ordine specifico, così un altro venditore non prometterà le stesse unità a qualcun altro. Questo è fondamentale quando lo stock è basso o quando un cliente ha una scadenza di consegno da rispettare. Magazzino quindi preleva le pompe dalla loro posizione di stoccaggio. Per un'operazione semplice, un addetto può stampare una lista di prelievo e raccogliere merce. In un'operazione più grande, la gestione del magazzino può dirigere il lavoro tramite scansione mobile e regole di magazzino. Il registro dell'inventario rimane comunque coinvolto. Dopo il prelievo, l'ordine passa all'imballaggio e alla spedizione. Una volta spedita la merce, Dynamics registra che le pompe hanno lasciato al magazzino. La quantità disponibile per l'azienda cambia. Lo storico dell'articolo mostra ora una catena completa dalla ricezione del fornitore allo stoccaggio interno allo stoccaggio interno e alla consegna al cliente.

Ma il vero lavoro di magazzino segue raramente una linea retta perfetta. Un cliente potrebbe restituire una pompa perché è arrivata danneggiata. Un addetto potrebbe scoprire due unità rotte su uno scaffale. Durante un inventario, il numero fisico potrebbe differire da quello presente nel sistema. Dynamics può registrare resi, differenze di conteggio, correzioni di movimento e rettifiche manuali. Queste azioni non dovrebbero diventare un modo silenzioso per cancellare gli errori. Creano una traccia che dice alle persone cosa è cambiato, quando è cambiato e perché. Quella traccia aiuta i team a trovare dei modelli. Forse la stessa posizione continua a produrre errori di conteggio. Forse una spedizione di un fornitore era spesso incompleto. Forse la merce rese ha bisogno di un processo di ispezione più chiaro prima di tornare in stock. La quantità ti dice cosa è successo alle pompe. Ma ogni pompa ha anche un costo ed è qui che l'attività di magazzino si collega direttamente alla finanza.

Iscriviti sulla tua piattaforma di podcast preferita e condividi questo episodio con qualcuno che sta iniziando il suo percorso. Il denaro legato allo stock Dunque, quelle pompe sugli scaffali del vostro magazzino sono molto più che semplici oggetti fisici in attesa dei spediti. Sono denaro che l'azienda ha già speso. E quel denaro rimane nei registri finanziari dell'azienda come attività finché le pompe non vengono vendute, utilizzate, stornate o stornate o escono dallo stock in altro modo. Quel semplice legame cambia il modo in cui guardate una ricevuta. Il punto è questo. Quando arrivano 100 pompe, il team di magazzino vede 100 unità. Ma l'ufficio finanziario deve anche conoscere il valore appena giunto all'inventario. E quando quelle pompe vengono spedite a un cliente, il magazzino vede liberarsi spazio sugli scaffali, mentre l'ufficio finanziario deve registrare il costo dei beni in uscita.

Dynamics collega automaticamente queste due prospettive. E' qui che entrano in gioco i gruppi di articoli. Pensate a un gruppo di articoli come un modo per organizzare prodotti simili affinché il sistema sappia come gestirne gli aspetti finanziari. Ad esempio potreste inserire i pezzi di ricambio in un gruppo, le macchine da caffè finite in un altro e le materie prime in un terzo. Dietro le quinte, quei gruppi indicano a Dynamics quali conti di contabilità generale devono accogliere l'aspetto finanziario di ogni acquisto, vendita, rettifica o attività produttiva. Ma non è necessario essere contabili per seguire questo ragionamento. La contabilità generale è semplicemente il registro finanziario principale dell'azienda e il libro contabile ufficiale dove la finanza tiene traccia di tutto. Attività, costi, vendite e il quadro completo. La gestione dell'inventario invia tutti quegli importi relativi allo stock in quel registro, utilizzando le regole impostate nei vostri gruppi di articoli.

Ciò significa che a fine mese il team di magazzino e quello finanziario non devono confrontare due sistemi diversi discutendo su quale sia il numero corretto. Entrambi osservano la stessa attività dell'articolo in Dynamics, ma c'è ancora una grande domanda a cui rispondere. Quanto costa effettivamente una pompa? Dipende dal metodo di determinazione del costo-ship. Un metodo di determinazione del costo è semplicemente la regola che Dynamics utilizza quando assegna un costo allo stock e lascia l'inventario. Lasciate che vi faccio un esempio. FIFO sta per primo entrare e prima uscire. Supponiamo che acquistiate 50 pompe a gennaio a 20 dollari l'una, poi altre 50 a febbraio a 24 dollari l'una. Quando spedite 10 pompe utilizzando il metodo FIFO, Dynamics considera le pompe più vecchie come le prime uscite. Quindi quelle 10 provengono dall'8 di gennaio a 20 dollari l'una. Questo metodo si adatta spesso ai beni per i quali volete utilizzare fisicamente lo stock più vecchio prima di quel nuovo, come cibo, medicine o qualsiasi cosa possa diventare obsoleto.

Costo medio ponderato adotta un approccio diverso. Invece di mantenere separato il costo di gennaio e quello di febbraio per ogni unità in uscita, fonde il costo di tutte le unità disponibili in una sola media. Quindi se acquisti pompe simili a prezzi diversi, il sistema calcola un costo medio per pompa basato sul valore totale dello stock diviso per il numero totale di unità. Ha senso quando le singole unità vengono mescolate e non hai bisogno di tracciare ogni consegna separatamente. La media mobile utilizza anch'essa una media, ma questa cambia ogni volta che arriva nuovo stock a un prezzo diverso. Il costo standard funziona in modo diverso. L'azienda stabilisce un costo previsto per un articolo, quindi registra ogni differenza tra quel costo pianificato e quanto paghi effettivamente. Ogni metodo risponde alla stessa domanda a modo suo. Quale costo deve seguire questo articolo quando esce da magazzino?

Ma i costi non cambiano solo quando ricevi una consegna o spedisci un ordio. Un produttore potrebbe inviare materie prime alla produzione per poi reinserire i prodotti finiti in magazzino con un nuovo costo associato. Una correzione del conteggio ciclico può modificare il valore dell'invento. Le merci danneggiate e eliminate possono ridurre. E' proprio per questo che l'inventare non può essere separato dalla finale. Se i registri del tuo magazzino mostrano 500 pompe, ma la finanza pensa che tu ne abbia per un valore di 450, è un problema. Anche se nessuno se ne accorge nel magazzino. Ogni decisione su profitti, cassa, acquisti e vendite dipende dall'accuratezza sia della quantità che del costo. Una volta che Dynamics mantiene uniti quei registri, puoi guardare oltre il conteggio di erno e iniziare a prendere decisioni di stock più intelligenti ogni giorno. Visibilità, riordino e controllo quotidiano.

Una volta che puoi fidarti dei tuoi registri di magazzino, le decisioni quotidiane diventano molto più semplici. Un addetto agli acquisti non deve chiamare ogni magazzino per chiedere a qualcuno di controllare che si chiama il dono. Può vedere esattamente cosa è disponibile tra siti, magazzini e ubicazioni, incluso lo stock in transito o in attesa di ispezione. Questa distinzione è importante. Potresti possedere 500 unità in totale, ma solo 300 sono effettivamente disponibili da promettere ai clienti. Alcune sono in transito, alcune sono in attesa di controlli qualità e altre sono già riservate per altri ordini. Dynamics ti aiuta a vedere la quantità utilizzabile, non solo il numero più grande possibile. Quella visione chiara supporta anche un riordino migliore. Ogni azienda deve sapere quando acquistare di più, ma la risposta non riguarda solo la quantità di oggi. Devi anche pensare a quanto velocemente si vende l'articolo, quanto tempo impiega il fornitore a consegnare e quanto stock di sicurezza vuoi in caso di picchi improvvisi della domanda.

Quella riserva extra è chiamata stock di sicurezza. Consideralo come il tuo piano di riserva per i giorni in cui le cose non vanno come previsto. Un fornitore consegna in ritardo, un cliente effettua un ordine più grande del solito, una linea di produzione e uso più materiale del previsto. Senza quella riserva un solo imprevisto può fermare tutto. Ma con troppo buffer torni ad accumulare denaro sugli scaffali. Dynamics ti fornisce i dati per impostare quei livelli di stock con più attenzione e rivederli quando cambia una domanda o i tempi di consegna ai fornitori. Ma tutto questo funziona solo se i record del tuo sistema corrispondono alla realtà. Ecco perché il conteggio dell'inventario fa ancora parte del controllo quotidiano. Alcuni team eseguono un inventario completo una volta all'anno, mentre altri contano piccoli gruppi di articoli durante tutto l'anno. Ecco questo si chiama conteggio ciclico.

Il processo è semplice. Conti ciò che è effettivamente sullo scaffale, lo confronti con ciò che Dynamics indica, dovrebbe esserci e indaghi su ogni differenza prima di registrare una correzione. Quella differenza potrebbe derivare da danni, furti, una scansione mancata, una posizione errata, un vecchio errore in un movimento precedente. La correzione corregge il numero, l'indagine corregge il processo. Dynamics può anche aiutarti a individuare le scorte ferme da troppo tempo. L'invecchiamento dell'inventario ti mostra gli articoli che non si muovono da un po'. Ciò è fondamentale per merci con dati di scadenza, prodotti stagionali, vecchi pezzi di ricambio, articoli che i clienti non desiderano più. Individuo subito quel vecchio stock e avrai delle opzioni. Puoi venderlo a sconto, spostarlo in una località dove la domanda è maggiore, restituirlo se il tuo accordo lo consente o semplicemente smettere di acquistarne altro.

Aspetta che i tuoi scaffali siano pieni di stock obsoleto e quelle opzioni scompariranno. Non tutti gli articoli meritano lo stesso livello di attenzione. Analisi ABC ti aiuta a classificare gli articoli in base al loro impatto finanziario. Piccolo numero di articoli potrebbe rappresentare la maggior parte del valore del tuo invito. O quelli richiedono conteggi più frequenti, decisioni di riordino più rigorose e una revisione più attenta. Gli articoli a basso costo che si muovono frequentemente possono avere controlli più semplici. L'obiettivo non è trattare tutto allo stesso mondo. È dedicare il tuo tempo dove un errore costerebbe di più all'azienda. C'è anche un caso speciale che vale la pena conoscere, un inventario in conto deposito. Immagina che un fornitore metta i suoi pezzi nel tuo magazzino ma che il fornitore ne rimanga il proprietario. Lo stock è lì, vicino al tuo team di produzione, pronto all'uso quando necessario, ma non diventa il tuo inventario finché non ne prendi effettivamente possesso.

Dynamics può tracciare questa differenza. Oh, tuo team vede che i pezzi sono in loco mentre l'amministrazione mantiene chiara la proprietà. Quando utilizzi quel pezzo il sistema registra il cambio di proprietà e il costo diventa tuo. È ottimo quando hai bisogno di un rapido accesso allo stock senza pagare tutto in anticipo. Tutto questo funziona perché i team di acquisto, vendita, produzione, magazzino, amministrazione lavorano tutti con dati condivisi. I report possono attingere la stessa cronologia dello stock. Anche altri sistemi aziendali possono collegarsi a quello storico invece di creare un altro elenco separato. Tuttavia, una confusione comune può disorientare i nuovi utenti di Dynamics. La gestione dell'inventario e quella del magazzino lavorano a stretto contatto ma non significano la stessa cosa. Questo è un argomento per un altro pila di conoscenza. Gestione dell'inventario e gestione del magazzino correlate, non identiche.

Facciamo chiarezza su un punto di confusione comune. La gestione dell'inventario e quella del magazzino risolvono problemi diversi. La gestione dell'inventario mantiene il registro delle scorte d'interesse. Risponde alle grandi domande. Quanto ne abbiamo? Dove è registrato? Possiamo usarlo? E quanto vale? Quel registro segue la merce ovunque attraverso acquisti, vendite, produzione, trasferimenti, resi e conteggi. La gestione del magazzino riguarda il lavoro fisico all'interno del magazzino stesso. Guida gli operatori nella recezione della merce, nello stoccaggio, nel prelievo degli ordini, nel carico delle spedizioni. Nelle configurazioni più dettagliate, gli operatori usano dispositivi mobili per scansionare codici a barre e tracciare i pallet con targhe identificative. Pensatela così, la gestione dell'inventario è l'archivio principale. Contiene l'intera storia delle scorte per l'intera azienda.

La gestione del magazzino aiuta le persone a svolgere il lavoro in magazzino usando le informazioni di quell'archivio. Una registra la storia, l'altra aiuta gli operatori a gestire le scorte con precisione e rapidità nella posizione fisica. Non tutte le aziende hanno bisogno della stessa profondazione. Un piccolo distributore potrebbe iniziare con chiare registri articoli, magazzini, trasferimenti e conteggi. Un'operazione più grande, con molti lavoratori, scomparti, pallet e ordine di movimentazione rapida, potrebbe richiedere processi di magazzino più complessi. Ma in entrambi i casi, ogni reparto ha bisogno dello stesso storico degli articoli. Conclusione. Una storia comune delle scorte e la gestione dell'inventario di Dynamics 365 registra l'intero ciclo di vita della merce. Dalla ricezione del fornitore fino alla spedizione al cliente al valore finanziario. È un'unica storia condivisa delle scorte per tutta azienda.

Grazie per aver guardato un'altra pillola di conoscenza. Iscriviti per altri episodi come Milko Peters su M305FM E guarda il prossimo episodio per vedere come Dynamics 365 Supply Chain Management collega acquisti, magazzini e pianificazioni attorno allo stesso registro condiviso delle scorte.