2026-02-06

Microsoft 365 Governance ist ein Problem von Menschen und Verantwortlichkeiten

Diese Folge des M365.FM Podcasts untersucht, warum Governance-Versagen in Microsoft 365 selten auf fehlende Funktionen oder technische Einschränkungen zurückzuführen sind. Das Grundproblem ist vielmehr strukturell und menschlich: fragmentierte Verantwortung, unklare Zuständigkeiten und ein Missverständnis davon, was Governance tatsächlich bedeutet. Der Host argumentiert, dass die meisten Organisationen Konfiguration mit Governance verwechseln. Sie setzen Richtlinien, Labels und Kontrollen ein, versäumen es aber, ein Betriebsmodell zu entwerfen, das die Absicht langfristig aufrechterhält. Microsoft 365 verhält sich wie ein eng vernetztes System, in dem Identität, Berechtigungen, Datenbewegungen und Automatisierung ständig ineinandergreifen. Wenn Teams isoliert arbeiten und SharePoint, Teams, Purview oder Power Platform jeweils für sich optimieren, führt das in der Summe zu Drift, Wildwuchs und unkontrolliertem Risiko. Wirksame Governance erfordert klare Zielsetzungen, durchsetzbare Vorgaben, Rückkopplungsschleifen und klar benannte Verantwortliche.

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Microsoft 365 Governance Is a People and Ownership Problem (English)