2026-03-18
5 modelli di business ad alto margine per Microsoft 365

Questo episodio spiega perché la tradizionale consulenza su Microsoft 365 sta perdendo rapidamente valore e presenta cinque modelli di business moderni che generano ricavi ricorrenti ad alto margine, concentrandosi su governance, identità, automazione e risultati a livello di sistema anziché sul lavoro di implementazione. Sostiene che Microsoft 365 debba essere inteso come un motore decisionale distribuito piuttosto che come un insieme di strumenti, e che la vera opportunità risieda nel controllare il modo in cui quel sistema si comporta. Con l'aumento della complessità dell'ecosistema Microsoft, le organizzazioni faticano a gestire la governance, generando una domanda di specialisti in grado di progettare e gestire sistemi di controllo anziché fornire progetti occasionali. L'episodio evidenzia il passaggio dalla fatturazione oraria alla definizione dei prezzi basata sui risultati, in cui il valore è legato a un impatto aziendale misurabile, come la riduzione dei rischi, l'automazione e i guadagni di efficienza.