ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨਿੰਗ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ: ਕਿਸੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੋਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਕਿਸੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੋਂ ਸਮਰਪਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਉਦੋਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਆਕਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ Excel ਅਚਾਨਕ "ਗੈਰ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ" ਲੱਗਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ Gantt ਚਾਰਟ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ। ਅਸਲ ਹੱਦ ਉਦੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਇੰਨੀ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ERP ਤਾਰੀਖਾਂ, ਸਪ੍ਰੈੱਡਸ਼ੀਟਾਂ, ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡਾਂ, ਕਾਲਾਂ, ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਬਿਠਾ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਐਪੀਸੋਡ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਰਮਾਣ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਚੁੱਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਹੱਥੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਹਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਉੱਨਤ ਯੋਜਨਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਫੈਕਟਰੀ ਜਿੱਥੇ ਮੰਗ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਹੋਵੇ, ਰੂਟਿੰਗ ਦੁਹਰਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਹੋਵੇ, ਸਾਂਝੇ ਸਰੋਤ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਹੋਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਹੋਣ, ਉੱਥੇ ERP, Excel, ਯੋਜਨਾ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਗੱਲਬਾਤ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਧਾਰਨ ਸਾਧਨ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨतीਜਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਰਖਣ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਤੋਂ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

ਦੇਖਣ ਲਈ ਛੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਕੇਤ
ਅਸੀਂ ਛੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲ ਚੁੱਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੜ-ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਸ਼ੀਨ ਖਰਾਬੀ, ਤੁਰੰਤ ਆਰਡਰ, ਕਮੀ, ਸਟਾਫ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ-ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮਰੱਥਾ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਪਰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਕੋਲ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਘੰਟੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੈੱਟਅੱਪ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਟੂਲਿੰਗ, ਓਪਰੇਟਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਉਸ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂਯੋਗ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣ ਦਿੰਦੀਆਂ। ਇੱਕੋ ਆਰਡਰ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਾਰੀਖਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ERP, MES, ਸਪ੍ਰੈੱਡਸ਼ੀਟਾਂ, ਵਿਕਰੀ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸੰਸਕਰਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਰੁਕਾਵਟ ਚਲਦੀ ਹੈ ਪਰ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਚਲਦੀ। ਅੱਜ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕੱਲ੍ਹ ਨਿਰੀਖਣ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਕੋਈ ਖਾਸ ਓਪਰੇਟਰ, ਟੂਲ ਜਾਂ ਅੱਗੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। ਐਕਸਪੀਡਾਈਟਿੰਗ ਆਮ ਕੰਮ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲਗਭਗ ਹਰ ਆਰਡਰ ਤੁਰੰਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਟੂਲ, ਓਪਰੇਟਰ, ਰੂਟ, ਸੈੱਟਅੱਪ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਸਟਮ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ।

ERP ਬਨਾਮ MES ਬਨਾਮ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ
ERP ਗਾਹਕ ਆਰਡਰਾਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਬਿੱਲਾਂ, ਇਨਵੈਂਟਰੀ, ਖਰੀਦ, ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰਾਂ, ਰੂਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ MRP ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। MES ਅਮਲੀ ਹਕੀਕਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਕੀ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਇਆ, ਕਿੰਨੀ ਮਾਤਰਾ ਬਣੀ, ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਪ ਫਲੋਰ 'ਤੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਦੋਵੇਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ: ਫੈਕਟਰੀ ਜਿਵੇਂ ਇਸ ਵੇਲੇ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਅੱਗੇ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਕ੍ਰਮ ਬਦਲੀਏ ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਨਾਲ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਸਮਰਪਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਮੁੱਲ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਯੋਜਨਾ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਦਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਸੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਰੋਤ ਕੈਲੰਡਰ, ਰੂਟਿੰਗ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ, ਸੈੱਟਅੱਪ ਲੋੜਾਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਬਦਲਵੇਂ ਸਰੋਤਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ, ਟੂਲਿੰਗ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਮਲੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਜ਼ਰੂਰੀ, ਇਸਨੂੰ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਰੰਤ ਆਰਡਰ ਅੱਗੇ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਕੀ ਪਿੱਛੇ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਜੇ ਕੋਈ ਮਸ਼ੀਨ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੰਮ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਜੇ ਵਾਧੂ ਸਮਰੱਥਾ ਮਿਲੇ, ਤਾਂ ਕਿਹੜੇ ਆਰਡਰ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ? ਜੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਖਿਸਕ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਾਹਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਹੁਣ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹਨ? ਮਕਸਦ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣਾ ਹੈ।

ਯੋਜਨਾ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਓਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ
ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੌਰਾਨ ਮੰਗ ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤੈਅ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਕ੍ਰਮ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਓਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸੰਭਵ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਚੁਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜਟਿਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ
ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਦੁਹਰਾਈ ਵਾਲੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸਮੱਸਿਆ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਧਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਛੋਟਾ ਉੱਚ-ਮਿਕਸ ਨਿਰਮਾਤਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਜਟਿਲਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਰਡਰ ਸਾਂਝੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਮਾਹਿਰ ਓਪਰੇਟਰਾਂ, ਟੂਲਾਂ, ਨਿਰੀਖਣ ਸਰੋਤਾਂ, ਬਦਲਵੀਆਂ ਰੂਟਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਲੋੜ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰ-ਬੰਦਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਚਲਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਕਿਸੇ APS ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਂ ਹੋਰ ਯੋਜਨਾ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਉਤਪਾਦਨ ਫੈਸਲਾ ਪਛਾਣੋ ਜੋ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਜਦੋਂ ਦੋ ਤੁਰੰਤ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸੀਮਤ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕ੍ਰਮ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡਿਲੀਵਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰੋ। ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਯੋਜਨਾ ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰੋ। ਕਿਉਂਕਿ ਮਕਸਦ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਟ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸਿਸਟਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। *Production Planning Software: When Does a Manufacturer Actually Need It?* ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੱਦ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਪੋਡਕਾਸਟ ਦੇ ਸਪੋਰਟਰ ਬਣੋ: https://www.spreaker.com/podcast/m365-fm-a-microsoft-mvp-podcast-by-mirko-peters--6704921/support.