2026-03-18
5 высокомаржинальных бизнес-моделей на основе Microsoft 365

В этом выпуске объясняется, почему традиционный консалтинг по Microsoft 365 стремительно теряет ценность, и представлены пять современных бизнес-моделей, которые приносят высокомаржинальный повторяющийся доход за счёт фокуса на управлении, идентификации, автоматизации и результатах на уровне системы, а не на работах по внедрению. В нём утверждается, что Microsoft 365 следует рассматривать как распределённый механизм принятия решений, а не как набор инструментов, и что реальная возможность заключается в контроле над тем, как ведёт себя эта система. По мере роста сложности экосистемы Microsoft организациям становится трудно справляться с управлением, что создаёт спрос на специалистов, которые могут проектировать и эксплуатировать системы контроля, а не выполнять разовые проекты. Эпизод подчёркивает переход от почасовой оплаты к ценообразованию, основанному на результатах, где ценность связана с измеримым влиянием на бизнес, таким как снижение рисков, автоматизация и повышение эффективности.