இன்னொரு இயந்திரம் வாங்க வேண்டுமா—அல்லது உற்பத்தி அமைப்பை மாற்ற வேண்டுமா?

இங்கே வழங்கப்பட்ட டிரான்ஸ்கிரிப்டின் அடிப்படையில் நிகழ்ச்சி குறிப்புகள், முக்கிய கருத்துக்களின் அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. வினைத்திறன் மிக்க இயந்திர கொள்முதலுக்கு எதிரான வாதங்களையும், உருவகப்படுத்துதலைப் பயன்படுத்தும் அமைப்பு-அடிப்படையிலான அணுகுமுறைக்கு ஆதரவான வாதங்களையும் தெளிவாக சுருக்கமாக வழங்குவதே இதன் நோக்கம்.

அத்தியாயக் குறிப்புகள்: இயந்திரத் திறன் எதிர் அமைப்பு வெளியீடுகண்ணோட்டம்வளரும் வரிசை, தாமதமாகும் முன்னணி நேரங்கள், மற்றும் விற்பனைத் துறையின் கேள்விகள் ஆகியவை பெரும்பாலும் "எங்களுக்கு இன்னொரு இயந்திரம் தேவை" என்ற எதிர்வினையைத் தூண்டுகின்றன. இந்த எதிர்வினை நியாயமானதுதான்—உள்ளூர் செயல்பாடு பரபரப்பாகத் தெரிகிறது, மேலதிக நேரம் அதிகரிக்கிறது, மேலும் அந்தக் குறிப்பிட்ட பணி மையம் அதன் வரம்பில் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது.

எனினும், பல ஆண்டுகள் கணக்கில் இருப்பில் இருக்கப்போகும் மூலதன முதலீட்டைச் செய்வதற்கு முன், ஒரு முக்கியமான கேள்வியைக் கேட்க வேண்டும்: உங்களிடம் இயந்திரத் திறன் பிரச்சினை உள்ளதா, அல்லது உற்பத்தி அமைப்புப் பிரச்சினை உள்ளதா?

இந்த அத்தியாயம், ஒரு தனி பணி மையத்தில் அதிக பயன்பாடு இருப்பது ஒரு இயந்திரம் ஆலையின் ஒட்டுமொத்த இடையூறு என்பதற்கான சான்றாகாது ஏன் என்பதை ஆராய்கிறது. எளிய திறன் கணக்கீடுகள் (திட்டமிட்ட மணிநேரம் ÷ மதிப்பிடப்பட்ட வேகம்) எப்படி தவறான நம்பிக்கையை உருவாக்குகின்றன என்பதையும், முதலீட்டு முடிவுகள் பொருள் வெளியீட்டிலிருந்து இறுதி அனுப்புதல் வரை முழு உற்பத்தி அமைப்பின் தர்க்கத்தைப் பின்பற்ற வேண்டிய ஏன் என்பதையும் விளக்குகிறோம்.

உருவகப்படுத்துதலைப் (குறிப்பாக Discrete Event Simulation) பயன்படுத்தும் முடிவு-சோதனை அணுகுமுறைக்கு நாங்கள் ஆதரவளிக்கிறோம். ஆர்டர்கள் காலப்போக்கில் நகர்வதை மாதிரியாக்கி, தொழிலாளர், பகிரப்பட்ட சாதனங்கள், மற்றும் பொருள் கிடைப்புத்தன்மை போன்ற வரையறுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை மதிப்பதன் மூலம், மூலதனத்தை ஒதுக்குவதற்கு முன் மாற்று தீர்வுகளை—ஷிஃப்ட் முறை மாற்றங்கள், வேறுபட்ட வெளியீட்டு விதிகள், அல்லது மாற்றப்பட்ட தொகுப்பு அளவுகள் போன்றவற்றை—உருவகப்படுத்துதல் மூலம் சோதிக்க உற்பத்தியாளர்களுக்கு உதவுகிறது.

முக்கிய கருப்பொருள்கள்1. வெளியீடு என்பது உள்ளூர் செயல்பாட்டை விட அதிகம்ஒரு தொழிற்சாலை நிரம்பியதாகத் தோன்றினாலும் திறனை வீணாக்கலாம். உண்மையான வெளியீடு என்பது ஒரு செயல்பாட்டில் செயலாக்கப்படும் பாகங்களின் எண்ணிக்கை அல்ல, மாறாக வாடிக்கையாளர் ஏற்கும் வடிவத்தில் அமைப்பை விட்டு வெளியேறும் முடிக்கப்பட்ட பொருளே (வணிக வெளியீடு) ஆகும்.

• திட்டமிடுபவர்கள் தொடர்ந்து வேலையை ஊட்டுவதால் ஒரு இயந்திரம் நாள் முழுவதும் இயங்கலாம்; ஆனால் அந்த வெளியீடு பின்னர் தடுக்கப்படலாம் அல்லது வழித்தடத்தில் மேலும் கீழே சரக்கிருப்பை உருவாக்கலாம்.
• வரிசையில் காத்திருக்கும் பொருள் முடக்கப்பட்ட பணத்தைக் குறிக்கிறது; முன்கூட்டியே உள்ளே வந்து அனுப்புதலுக்காக நீண்ட நேரம் காத்திருக்கும் பொருள் பணப்புழக்கத்தைப் பாதிக்கிறது.

2. "இடையூறு கணிதத்தின்" சிக்கல்எளிய திறன் கணக்கீடுகள், அன்றாட உற்பத்தி இடையூறுகளின் யதார்த்தத்தை மறைக்கும் கோட்பாட்டு சராசரிகளைப் பயன்படுத்தி தவறான நம்பிக்கையை உருவாக்குகின்றன.

• தவறான சூத்திரம்: திட்டமிட்ட உற்பத்தி மணிநேரம் / சுழற்சி நேரம் = பாகங்களின் வெளியீட்டு எண்ணிக்கை.
• இந்த சூத்திரம் தவறவிடுவது: உண்மையான உற்பத்தி, குறிப்பிட்ட கெடு தேதிகள், அமைவு தேவைகள், காணாமல் போன பொருள், தர நிறுத்தங்கள், அனுபவம் வாய்ந்த ஆபரேட்டர் மாற்று, மற்றும் பராமரிப்பு வேலை கொண்ட உண்மையான ஆர்டர்களில் இயங்குகிறது. கிடைக்கும் நேரம் எப்போதும் பயன்படுத்தக்கூடிய நேரம் அல்ல.
• மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான வேகம்: மதிப்பிடப்பட்ட சுழற்சி நேரங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் நிலையான ஓட்டங்களிலிருந்து வருகின்றன. எந்த வேலை உபகரணத்தை அடையும், எந்த வரிசையில், அதற்குப் பின் அது தொடர்ந்து நகர முடியுமா என்பதை உற்பத்தி அமைப்பு மட்டுமே கணிக்க முடியும்.

3. நகரும் கட்டுப்பாடுகட்டுப்பாடு என்பது தேவையை அனுப்பத்தக்க பொருளாக மாற்றுவதை வரம்பிடும் எதுவும். அது எப்போதும் ஒரு இயந்திரமாக இருப்பதில்லை.

• வரம்பிடும் நிபந்தனை பெரும்பாலும் பணி மையத்திற்கு வெளியே இருக்கிறது:
  
  
  • பணியாளர்கள்: குறிப்பிட்ட ஷிஃப்டில் பயிற்சி பெற்ற ஆபரேட்டர், அல்லது மாதிரி சோதனைகள் மற்றும் முதல்-பாகச் சரிபார்ப்புகளைக் கையாளும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்.
  • பகிரப்பட்ட சாதனங்கள்/கருவிகள்: பழைய ஓட்டத்திற்குப் போதுமானதாக இருந்தாலும் புதிய திறனுக்குப் போதாத சோதனை அமைப்பு அல்லது சாதனம்.
  • தரப் படிகள்: குறைவான சோதனை தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் அல்லது ஆய்வு சாதனங்கள் நிலுவைகளை உருவாக்குதல்.
  • பொருள் பற்றாக்குறை: உற்பத்தி தொடங்குவதற்கு முன்பே வழித்தடத்தை நிறுத்துதல்.
• அமைப்பை நீங்கள் தொடும்போது கட்டுப்பாடு நகர்கிறது: ஒரு பணி மையத்தில் இயற்பியல் திறனைச் சேர்ப்பது வழித்தடத்தின் தாளத்தை மாற்றுகிறது. ஒரு பகுதியில் ஓட்டத்தை அதிகரித்தவுடன், முடியாத அடுத்த கீழ்நிலை வரம்பை (பட்டினி மற்றும் தடை) வெளிப்படுத்துகிறீர்கள்.

4. வரிசையை புரிந்துகொள்ளுதல்பயன்பாட்டு எண் ஒரு வளம் வேலை செய்கிறதா என்பதை மட்டுமே சொல்கிறது, அதேசமயம் வரிசை ஒரு காரணத்திற்காக வேலை காத்திருக்கிறது என்பதைச் சொல்கிறது. காலப்போக்கில் வரிசைகளைக் கண்காணிப்பது அதிக முடிவு தகவலை வழங்குகிறது.

• தவறான குறிகாட்டியாக WIP: பெரிய WIP குவியல்கள் தானாகவே இயந்திரத் திறன் பற்றாக்குறையை நிரூபிப்பதில்லை. அவை பெரும்பாலும் உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டுப் பிரச்சினையைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன, அங்கு வேலை அமைப்பு அதை உள்வாங்கும் திறனுக்குப் பதிலாக ERP-யில் உள்ள தேதியின் அடிப்படையில் வெளியிடப்படுகிறது.
• Little-ன் விதி: ஒரு நிலையான உற்பத்தி அமைப்பில் அதிக வேலை தங்கும்போது, அங்கு செலவிடப்படும் சராசரி நேரம் உயர்கிறது. தரையில் வேலையை இரட்டிப்பாக்கினால் (வணிக அனுப்புதல் விகிதத்தை உயர்த்தாமல்), அந்த வேலை நீண்ட நேரம் காத்திருக்கும், தேடுதல், நிலைச் சரிபார்ப்புகள் மற்றும் விதிவிலக்குகள் அதிகரிக்கும்.
• இடையகங்கள் வெறும் சரக்கு அல்ல: பயனுள்ள இடையகங்கள், வழித்தடத்தில் ஒரு அறியப்பட்ட புள்ளியை எதிர்பார்க்கப்படும் மாறுபாட்டிலிருந்து (வழக்கமான இடையூறுகள்) பாதுகாக்கின்றன. அவை பொருளை மட்டுமல்ல, நேரத்தையும் வைத்திருக்கின்றன. திட்டமிட்ட அளவிலான வேலைக்கும் தற்செயலான குவியலுக்கும் உள்ள வேறுபாடு இதுவே.

5. முடிவு சோதனையாக உருவகப்படுத்துதல்ஒரு திறன் முதலீடு என்பது ஒரு உபகரண கொள்முதல் அல்ல, அது ஒரு உற்பத்தி அமைப்பு மாற்றம். உருவகப்படுத்துதல் (குறிப்பாக Discrete Event Simulation) வாடிக்கையாளர் விநியோகத்தை சீர்குலைக்காமல் இந்த மாற்றங்களைச் சோதிக்க ஒரு பாதுகாப்பான, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழலை வழங்குகிறது.

• அனிமேஷன் அல்ல, தர்க்கத்தைச் சோதியுங்கள்: மதிப்பு விதிகளில் உள்ளது, நகரும் வாகனங்கள் அல்லது இயந்திரங்களில் அல்ல.
• Discrete Event Simulation: ஆர்டர்கள் காலப்போக்கில் நகர்வதை மாதிரியாக்குகிறது, அங்கு நிகழ்வுகள் (பொருள் வருகைகள், இயந்திர நிலைகள், ஆய்வு முடிவுகள்) அடுத்த முடிவு தர்க்கத்தைத் தூண்டுகின்றன.
• முடிவு கேள்விகளைக் கேட்பது: வரையறுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் காட்சிகளை ஒப்பிட மாதிரியைப் பயன்படுத்துங்கள்:
  
  
  • தேவை உயர்ந்தாலும் ஒவ்வொரு ஷிஃப்டிலும் புதிய ஆபரேட்டர் கிடைக்கவில்லை என்றால் அனுப்பும் ஆர்டர்களுக்கு என்ன நடக்கும்?
  • ஷிஃப்ட் மாற்றம் ஒரு இயந்திரத்தை வாங்குவது போன்ற விநியோகப் பாதுகாப்பை அளிக்குமா?
  • இயந்திரம் இயங்கத் தொடங்கிய பின்னரும் வேலை எங்கே காத்திருக்கிறது?

முடிவு-சோதனைச் சட்டகம்: தயாரிப்பு, செயல்முறை, வளம்உருவகப்படுத்துதலை கோட்பாட்டிலிருந்து முடிவு மதிப்புக்கு நகர்த்த, முதலில் மூன்று முதுகெலும்புகளைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி அமைப்பின் பகிரப்பட்ட விளக்கத்தை உருவாக்க வேண்டும்:

1. தயாரிப்பு: பாகத்தின் எண்களுக்கு அப்பால், இது தேவை, கெடு தேதிகள், தொகுப்பு அளவு, மாறுபாட்டு விதிகள், மற்றும் வணிக இடர் சூழலைக் கொண்டுள்ளது.
2. செயல்முறை: தேவையான செயல்பாடுகள், அவற்றின் வரிசை (வழித்தட தர்க்கம்), அமைவுக் குடும்பங்கள், மாற்று வழித்தடங்கள், தரவிவரக்குறிப்புகள், முதல்-பாகச் சரிபார்ப்புகள், மற்றும் தர-நிறுத்த மறுவேலை பாதைகள்.
3. வளம்: இயந்திரங்கள், ஆனால் பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர், சாதனங்கள், கருவிகள், சோதனை அமைப்புகள், மற்றும் இயற்பியல் இடையக இடம். இது முக்கியமான சார்புகளைக் கொண்டுள்ளது: ஒரே நேரத்தில் தேவைப்படும் இரண்டு வளங்கள், நாட்காட்டிகள் (இடைநிறுத்த/ஆதரவு சாளரங்கள்), மற்றும் தர நிலையால் மாறக்கூடிய விதிகள்.

மென்பொருள் தேர்வுகள் செய்யப்படுவதற்கு முன்பு இந்த பகிரப்பட்ட விளக்கம் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். இது துண்டிக்கப்பட்ட உண்மைகளை (IT/OT) காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளைப் பற்றி பகுத்தறிய தேவையான செயல்பாட்டு சூழலாக மாற்றுகிறது.



இந்த போட்காஸ்டின் ஆதரவாளராகுங்கள்: https://www.spreaker.com/podcast/m365-fm-a-microsoft-mvp-podcast-by-mirko-peters--6704921/support.