Програмне забезпечення для планування виробництва: коли виробнику справді потрібне?

Коли виробнику справді потрібне спеціалізоване програмне забезпечення для планування виробництва? Не тоді, коли компанія досягає певного розміру. Не тоді, коли Excel раптом стає «непрофесійним». І точно не тому, що постачальник програмного забезпечення показав вам красиву діаграму Ганта. Справжній поріг настає тоді, коли складність виробництва, обмеження та постійні зміни стають занадто великими, щоб планувальники могли надійно координувати роботу лише через дати в ERP, електронні таблиці, дошки, дзвінки, електронні листи та досвід. У цьому епізоді ми розглядаємо попереджувальні ознаки, які вказують на те, що ваш процес планування виробництва досяг цього рівня.

КОЛИ РУЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА ЩЕ ПРАЦЮЄ
Не кожному виробнику потрібне просунуте програмне забезпечення для планування. Стабільне підприємство з передбачуваним попитом, повторюваними маршрутами, відносно невеликою кількістю спільних ресурсів і досвідченими планувальниками може дуже добре працювати з ERP, Excel, дошками планування та прямою комунікацією. Прості інструменти стають проблемою лише тоді, коли середовище планування змінюється швидше, ніж люди встигають надійно оцінити наслідки.

ШІСТЬ ПОПЕРЕДЖУВАЛЬНИХ ОЗНАК, НА ЯКІ ВАРТО ЗВЕРНУТИ УВАГУ
Ми розглядаємо шість сигналів того, що планування виробництва переросло свої поточні інструменти: Плани змінюються швидше, ніж люди встигають переплановувати. Поломки обладнання, термінові замовлення, дефіцит, зміни персоналу та зміна дат клієнтів створюють безперервне переплановування. Потужність існує на папері, але не в реальності. Верстат може технічно мати доступні години, але налаштування, обслуговування, оснастка, кваліфікація операторів, наявність матеріалів та інші обмеження роблять цю потужність непридатною до використання. Одне й те саме замовлення має різні дати в різних системах. ERP, MES, електронні таблиці, відділи продажів, закупівель і виробництва можуть мати кожен власну версію очікуваної дати завершення. Вузькі місця переміщуються, а план — ні. Сьогоднішнім обмеженням може бути механічна обробка, завтра контроль, а наступного тижня конкретний оператор, інструмент або наступний процес. Прискорене виконання стає звичайним робочим процесом. Коли майже кожне замовлення стає терміновим, пріоритети починають витісняти виробничий графік. Критичні залежності зберігаються в головах людей. Досвідчені планувальники знають, які верстати, інструменти, оператори, маршрути, налаштування та винятки насправді працюють, але система цього не знає.

ERP ПРОТИ MES ПРОТИ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЛЯ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА
ERP залишається необхідним для клієнтських замовлень, специфікацій матеріалів, запасів, закупівель, виробничих замовлень, маршрутів і MRP. MES забезпечує реальність виконання: що почалося, що завершилося, кількість виробленої продукції, статус обладнання, інформацію про якість і те, що відбувається на виробничій ділянці. Але жодна з них автоматично не відповідає на детальне питання планування: за поточного стану фабрики, яку роботу слід виконувати далі, і що станеться з усім іншим, якщо ми змінимо послідовність? Саме тут спеціалізоване програмне забезпечення для планування та календарного планування може додати цінності.

ЩО НАСПРАВДІ МАЄ РОБИТИ ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЛЯ ПЛАНУВАННЯ
Система планування має робити більше, ніж відображати замовлення на календарі. Вона має допомагати планувальникам створювати здійсненні графіки на основі скінченної потужності, календарів ресурсів, залежностей маршрутів, вимог до налаштувань, готовності матеріалів, альтернативних ресурсів, навичок, оснастки, вікон обслуговування та поточних виробничих умов. Ще важливіше, вона має дозволяти планувальникам тестувати альтернативи. Якщо термінове замовлення просувається вперед, що відкладається? Якщо верстат ламається, куди можна перенести пов'язану роботу? Якщо з'являється додаткова потужність, які замовлення від цього виграють? Якщо доставка постачальника затримується, які зобов'язання перед клієнтами тепер під загрозою? Мета не в тому, щоб усунути людське прийняття рішень. Мета — дати планувальникам кращу інформацію про наслідки до того, як вони приймуть рішення.

ПЛАНУВАННЯ, КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ, ОПТИМІЗАЦІЯ ТА СИМУЛЯЦІЯ
Ці терміни часто вважають взаємозамінними, але вони вирішують різні задачі. Планування виробництва питає, чи відповідає попит наявній потужності протягом горизонту планування. Календарне планування визначає фактичну послідовність операцій і ресурсів. Оптимізація порівнює здійсненні альтернативи відповідно до визначених цілей. Симуляція дозволяє виробникам тестувати можливі майбутні сценарії до зміни чинного виробничого плану. Розуміння того, яку задачу ви намагаєтеся вирішити, має передувати вибору програмного забезпечення.

СКЛАДНІСТЬ ВАЖЛИВІША ЗА РОЗМІР КОМПАНІЇ
Велике репетативне підприємство може мати відносно просту задачу планування. Набагато менший виробник з великою різноманітністю продукції може стикатися з величезною складністю календарного планування, оскільки замовлення конкурують за спільні верстати, фахівців-операторів, інструменти, ресурси контролю, альтернативні маршрути та обмежені матеріали. Потреба в програмному забезпеченні для планування виробництва, таким чином, визначається не насамперед кількістю співробітників, а кількістю залежностей і компромісів, які планувальники мають оцінити, та швидкістю, з якою ці рішення змінюються.

ПОЧНІТЬ З ОДНОГО РІШЕННЯ
Перш ніж купувати платформу APS або інший додаток для планування, визначте одне виробниче рішення, яке неодноразово спричиняє проблеми. Наприклад: Коли два термінових замовлення потребують одного й того самого обмеженого верстата, чи можемо ми визначити, яка послідовність є здійсненною, і зрозуміти вплив на доставку до початку виробництва? Спочатку вирішіть цю проблему. Потім розширюйте модель планування, оскільки організація дізнається, які дані, обмеження та правила справді важливі. Адже мета не в тому, щоб автоматизувати планувальника. Вона в тому, щоб не змушувати кваліфікованих планувальників витрачати день на ручну роботу, яку система планування вже мала б допомагати їм розраховувати. Production Planning Software: When Does a Manufacturer Actually Need It? досліджує, де проходить ця межа, і як виробники можуть її розпізнати до того, як купуватимуть ще одну платформу.

Стати прихильником цього подкасту: https://www.spreaker.com/podcast/m365-fm-a-microsoft-mvp-podcast-by-mirko-peters--6704921/support.