2026-06-04

Aufbau eines synthetischen Marktes für die Microsoft 365-Strategie

In dieser Folge untersucht Mirko Peters, warum eine erfolgreiche Microsoft 365-Strategie eher wie der Aufbau eines synthetischen Marktes angegangen werden sollte als die isolierte Einführung von Technologie. Die Kernidee ist, dass Microsoft 365 eine interne Wirtschaft schafft, in der Informationen, Zusammenarbeit, Automatisierung, Governance und KI-Funktionen fortlaufend miteinander interagieren. Organisationen, die sich nur auf einzelne Werkzeuge wie Teams, SharePoint, Power Platform oder Copilot konzentrieren, übersehen häufig die größeren Systemdynamiken, die langfristigen Wert erzeugen. Die Diskussion hebt hervor, dass jede Plattformentscheidung Anreize und Verhaltensweisen schafft. Schwache Governance kann eine unkontrollierte Ausbreitung von Inhalten, ein ungebremstes Wachstum von Arbeitsbereichen und fragmentiertes Wissen begünstigen, während durchdachte Governance Vertrauen, Auffindbarkeit und nachhaltige Akzeptanz schafft. Die Folge vertritt die Auffassung, dass Strategie nicht darin besteht, die Nutzung von Funktionen zu maximieren, sondern die Rahmenbedingungen zu gestalten …

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Building a Synthetic Market for Microsoft 365 Strategy (English)