ਤੁਹਾਡਾ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਕਿਉਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਬਦਲਦਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵਾਜਬ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ — ਜਦ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਯੋਗ ਆਪਰੇਟਰ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ। ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬੈਚ ਭੱਠੀ ਦੀ ਖਿੜਕੀ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਚਾਨਕ, ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਦੇਰੀ ਵੀ ਪੂਰੀ ਗਾਹਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਡੀਪ ਡਾਈਵ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ (CPM) ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਆਧੁਨਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਢਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਕ੍ਰਮ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਵੇਲੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜੀਵੰਤ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਇਸ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਸੰਭਵ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਉਹ ਲੜੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦਿਨ ਦੌਰਾਨ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਖਰਾਬੀ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਠੀਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇੱਕ ਭੱਠੀ ਸਲਾਟ, ਇੱਕ ਯੋਗ ਆਪਰੇਟਰ, ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਕਤਾਰ, ਇੱਕ ਗੁੰਮ ਫਿਕਸਚਰ, ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਰਿਲੀਜ਼, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਆਖਰੀ ਮਿਤੀ ਵੱਲ ਵੀ ਖਿਸਕ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇਹ ਐਪੀਸੋਡ ਜਾਂਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰਾਂ, ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਸਮੱਗਰੀਆਂ, ਲੋਕਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਥਿਤੀਆਂ, ERP, MES, IoT ਅਤੇ ਸ਼ਾਪ-ਫਲੋਰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਭਰਤਾ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕੇ।

ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਮਿਆਦਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਚੱਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਕੁਝ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਜਦ ਤੱਕ ਪਿਛਲਾ ਕੰਮ ਮੁਕੰਮਲ ਨਾ ਹੋਵੇ।ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਉਹ ਨਿਰਭਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਸੰਭਵ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ।ਇੱਕ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਉਹ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਇਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ
• ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ
• ਯੋਗ ਆਪਰੇਟਰ
• ਫਿਕਸਚਰ ਅਤੇ ਟੂਲਿੰਗ
• ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਰਿਲੀਜ਼
• ਬੈਚ ਖਿੜਕੀਆਂ
• ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ
• ਸ਼ਿਫਟ ਕੈਲੰਡਰ
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ
• ਹੇਠਲੀ ਧਾਰਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
• ਪੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਸਪੈਚ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ

ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਪਰ ਨਿਰਮਾਣ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਚੁਣੌਤੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।ਉਹ ਸਾਂਝੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਲੋਕਾਂ, ਟੂਲਾਂ, ਟੈਸਟ ਉਪਕਰਣਾਂ, ਫੋਰਕਲਿਫਟਾਂ, ਨਿਰੀਖਣ ਸਰੋਤਾਂ, ਹੀਟ-ਟਰੀਟਮੈਂਟ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਭੌਤਿਕ ਥਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਨਤੀਜਾ ਕਈ ਆਰਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਿਤੀ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਅਸੈਂਬਲੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਸ਼ਿਪ ਹੋਣਾ ਹੈ।ਇਸਦੇ ਰੂਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ
• ਹੀਟ ਟਰੀਟਮੈਂਟ
• ਸਰਫੇਸ ਫਿਨਿਸ਼ਿੰਗ
• ਅੰਤਿਮ ਨਿਰੀਖਣ
• ਪੈਕਿੰਗ
• ਡਿਸਪੈਚ

ਯੋਜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੁਕਵੀਂ ਸਮਾਂ ਖਿੜਕੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।ਫਿਰ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸਪਿੰਡਲ ਅਲਾਰਮ ਕਾਰਨ ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਮਾਤਰਾ ਕਈ ਘੰਟਿਆਂ ਤੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ।ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇਰੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ।ਪਰ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਜੇ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਅਗਲੇ ਤੈਅ ਭੱਠੀ ਲੋਡ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਬੈਚ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਹ ਬਾਅਦ ਦੀ ਹੀਟ-ਟਰੀਟਮੈਂਟ ਮੁਕੰਮਲਤਾ ਫਿਨਿਸ਼ਿੰਗ ਸ਼ਿਫਟ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਨਿਰੀਖਣ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕਦਾ ਹੈ। ਪੈਕਿੰਗ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕਦੀ ਹੈ। ਆਖਰਕਾਰ, ਆਰਡਰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨ ਬੰਦੀ ਇਸ ਲਈ ਪੂਰੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦਾ ਡਿਲੀਵਰੀ ਜੋਖਮ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋਇਆ।ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ:ਕਿਹੜੀ ਬਾਕੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੁਣ ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਆਰਡਰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸ਼ਿਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ
ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ, ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਠੀਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲੀ ਭੱਠੀ ਖਿੜਕੀ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹੀਟ ਟਰੀਟਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨਿਰੀਖਣ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਸਪੈਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਬਚਦਾ।ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਅੱਗੇ ਖਿਸਕ ਗਈ ਹੈ।ਇਹ ਅੰਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਜੋ ਦੇਰ ਨਾਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਬਚਾ ਲਵੇ।ਜੇ ਕੋਈ ਆਰਡਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹ ਭੱਠੀ ਸਲਾਟ ਖੁੰਝ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਤਾਰੀਖ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਨਾਲ ਕੁਝ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦ ਤੱਕ ਭੱਠੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀ।ਇੱਕ ਜੀਵੰਤ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਲੜੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ।

ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਮਸ਼ੀਨ ਚੱਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਸੋਮਵਾਰ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਤੈਅ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਪਰ ਭੌਤਿਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਤਿਆਰੀ ਹੋਵੇ।ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਨਿਰੀਖਣ
• ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੀ ਤਸਦੀਕ
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ
• ਮਾਪ ਜਾਂਚਾਂ
• ਲਾਟ ਰਿਲੀਜ਼
• ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਤਸਦੀਕ

ਸਮੱਗਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੌਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਲਈ ਅਣਉਪਲਬਧ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ-ਤਿਆਰ ਸਮੱਗਰੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।ਇਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਟਾਕ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਲਾਟ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਕੁੱਲ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਹੋਵੇ।

ਸਾਂਝੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ
ਸੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਪਰਤ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਚਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਇੱਕੋ ਪੰਜ-ਐਕਸਿਸ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।ਹਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਟਿੰਗ ਸੰਭਵ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੰਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਉਸ ਮਸ਼ੀਨ 'ਤੇ ਕ੍ਰਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਈ ਅਸੰਬੰਧਿਤ ਗਾਹਕ ਆਰਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਕੰਮ ਵੀ ਦੂਜੇ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਦਿਨ ਦੇਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੇਠਲੀ ਧਾਰਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰ ਸਾਂਝੇ ਸਰੋਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਜੀਵੰਤ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿੱਚ ਇਸ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਆਰਡਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੋਰ ਕੰਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਸ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ।

ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ
ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੋਈ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕੇ।ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਹ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਕੋਈ ਖਾਸ ਫਿਕਸਚਰ
• ਇੱਕ ਮਨਜ਼ੂਰ CNC ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
• ਖਾਸ ਟੂਲਿੰਗ
• ਇੱਕ ਯੋਗ ਮਸ਼ੀਨ ਸੰਰਚਨਾ
• ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਰਿਵੀਜ਼ਨ
• ਇੱਕ ਕੈਲੀਬਰੇਟਡ ਟੈਸਟ ਸਿਸਟਮ
• ਇੱਕ ਯੋਗ ਆਪਰੇਟਰ

ਦੋ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਦਿਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਲਈ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਯਥਾਰਥਕ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ।

ਲੋਕ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸ਼ਿਫਟ ਕੈਲੰਡਰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ
ਇਹੀ ਸਿਧਾਂਤ ਕਿਰਤ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਉਪਲਬਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦਕਿ ਉਸਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਸੈੱਟਅੱਪ
• ਪਹਿਲੇ-ਪੀਸ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਨਜ਼ੂਰੀ
• ਅੰਤਿਮ ਰਿਲੀਜ਼
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਤਸਦੀਕ
• ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਸ਼ੀਨ ਸੰਚਾਲਨ

ਕਿਰਤ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਪੂਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾ ਸਕੇ।ਅਸਲ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦਾ ਸਵਾਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:ਕਦੋਂ ਮਸ਼ੀਨ, ਸਮੱਗਰੀ