Buffer management

Konzept

Die Entscheidung, wo in einem Produktionssystem Puffer an Bestand oder Zeit angelegt werden und wie groß sie sind, damit Störungen weder den Engpass noch die Kundenlieferung stoppen.

Beschreibung

Puffer sind Bestände an Teilen oder Zeitreserven, die Schritte eines Prozesses entkoppeln, damit ein kurzer Stopp in einem nicht sofort den nächsten stoppt. Puffermanagement ist die Wahl, wo Puffer liegen, wie groß sie sind und wie sie beobachtet werden.

Ein zu kleiner Puffer führt zu Leerlauf, wenn einem Schritt die Arbeit ausgeht, und zu Blockierung, wenn ein Schritt seinen Ausstoß nicht weitergeben kann. Ein zu großer Puffer bindet Kapital und versteckt Probleme. In der Engpasstheorie schützt der wichtigste Puffer den Engpass, denn dort verlorene Zeit ist für das ganze Werk verloren. Teams beobachten den Füllstand: Ein oft leerer Puffer zeigt ein Problem davor, ein stets voller Puffer ein Problem danach. Simulation wird oft genutzt, um Puffergrößen zu testen, bevor eine Linie gebaut wird.

Verwandte Themen kurz erklärt

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  Beratungsunternehmen und Softwarespezialist für Industrie 4.0 aus Stuttgart, gegründet 2001, das Hersteller bei der Planung und Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen unterstützt; entwickelt die Software Polaris.
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  Ein Managementansatz von Eliyahu Goldratt, nach dem jedes System eine Engpassstelle hat, die seinen Ausstoß begrenzt. Verbesserungen an anderer Stelle erhöhen den Ausstoß nicht.
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  Work in progress is material or product that has started its production route but is not yet finished; too much WIP ties up material and space and hides problems in the flow.
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Glossar

Experten und Firmen zu diesem Thema

• Mirko Peters · Microsoft MVP

Gepflegt von Mirko Peters (Microsoft MVP) · Zuletzt aktualisiert: 2026-11-11