Lead time
Konzept
Die gesamte Zeit vom Beginn eines Auftrags oder Teils bis zu dessen Fertigstellung, einschließlich allen Wartens. In den meisten Werken macht das Warten einen weit größeren Teil aus als die eigentliche Arbeit.
Beschreibung
Die Durchlaufzeit, englisch Lead time, ist die gesamte Zeit, die ein Teil oder Auftrag braucht, um einen Prozess zu durchlaufen, vom Start bis zum Ende. Sie umfasst die Bearbeitung, aber auch Warteschlangen, Transport, Prüfung und jedes andere Warten. Aus Kundensicht kann Lead time auch die Zeit von der Bestellung bis zur Lieferung meinen.
In vielen Werken besteht der größte Teil der Durchlaufzeit aus Warten und nicht aus Arbeit. Deshalb ist sie auf einer Wertstromkarte eine zentrale Kennzahl, neben der Bearbeitungszeit jedes Schritts. Sie zu verkürzen heißt meist, Warteschlangen und Arbeit in Bearbeitung abzubauen, Losgrößen zu verkleinern und den Fluss zu vergleichmäßigen. Das Gesetz von Little aus der Warteschlangentheorie verbindet die drei Größen: Arbeit in Bearbeitung entspricht dem Durchsatz mal der Durchlaufzeit.
| Typ | Konzept |
|---|---|
| Auch bekannt als | Durchlaufzeit, Production lead time, Throughput time, Lieferzeit |
Artikel zu Lead time (8)
- Warum ERP-Produktionstermine in der Praxis nicht halten: Die Lücke zwischen Planung und Fertigungsrealität
· Mirko Peters
Erfahren Sie, warum traditionelle ERP-Produktionstermine falsche Sicherheit erzeugen und wie finite APS-Feinplanung die Lücke in der Fertigung schließt. - Warum Echtzeit-Fertigungs-Dashboards den Produktionsfluss nicht sichtbar machen
· Mirko Peters
Erfahren Sie, warum Echtzeit-Fertigungs-Dashboards Produktionsengpässe nicht erklären und wie der Wechsel zu einem Live-Wertstrommodell echte operative Intelligenz liefert. - Jenseits des grünen Dashboards: Warum traditionelle DevOps-KPIs im KI-Zeitalter versagen
· Mirko Peters
Willkommen zurück zur Blog-Ergänzung unserer laufenden Podcast-Reihe. Wenn Sie heute ein Executive-Dashboard in der Technologiebranche öffnen, können Sie fast sicher sein, dass Sie - Lead Time vs Cycle Time vs Takt Time: What Is the Difference?
· Mirko Peters
Lead time vs cycle time vs takt time: three numbers that answer three different questions. Learn which one shows waiting, which shows pace and how to use them. - Batch Size in Manufacturing: How Smaller Batches Cut Lead Time
· Mirko Peters
Batch size in manufacturing decides how long parts wait. See why smaller batches cut lead time, what they cost and when short changeovers make them pay off. - Why ERP Production Dates Are Fake: The Gap Between Planning and Shop Floor Reality
· Mirko Peters
Discover why traditional ERP production dates create false certainty and learn how finite-capacity APS scheduling bridges the gap in manufacturing. - Why Real-Time Manufacturing Dashboards Fail to Show Production Flow
· Mirko Peters
Discover why real-time manufacturing dashboards fail to explain production bottlenecks and how shifting to a live value stream model delivers true operational intelligence. - Beyond the Green Dashboard: Why Traditional DevOps KPIs Are Failing in the Age of AI
· Mirko Peters
Welcome back to the blog extension of our ongoing podcast series. If you open up any executive dashboard in the tech industry today, you are almost guaranteed to se…
Verwandte Themen kurz erklärt
- iFAKT GmbH · Verwandt mit · Organisation
Beratungsunternehmen und Softwarespezialist für Industrie 4.0 aus Stuttgart, gegründet 2001, das Hersteller bei der Planung und Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen unterstützt; entwickelt die Software Polaris. - Cycle time · Verwandt mit · Konzept
Die Zeit, die ein Schritt für eine Einheit braucht, gemessen vom Start bis zum Ende dieses Schritts. Im Vergleich mit der Taktzeit zeigt sie, ob ein Schritt mit der Nachfrage mithalten kann. - Work in progress (WIP) · Verwandt mit · Konzept
Work in progress is material or product that has started its production route but is not yet finished; too much WIP ties up material and space and hides problems in the flow. - Value stream mapping · Verwandt mit · Konzept
Eine Lean-Methode, die zeigt, wie Material, Informationen und Entscheidungen durch eine Produktfamilie fließen, einschließlich Prozessschritten, Warteschlangen und Übergaben. - 8 wastes of lean · Verwandt mit · Konzept
Die acht Arten von Verschwendung (Muda) im Lean-Ansatz: Fehler, Überproduktion, Warten, ungenutztes Talent, Transport, Bestände, Bewegung und überflüssige Bearbeitung. Jede verbraucht Ressourcen, ohne dem Kunden Wert zu bringen. - Polaris VSM · Verwandt mit · Produkt
Modul von iFAKT Polaris für datenbasiertes Value Stream Mapping, das Material- und Informationsflüsse gemeinsam modelliert und Verschwendung sowie Engpässe sichtbar macht. - Batch size · Verwandt mit · Konzept
Die Zahl der Einheiten, die zusammen gefertigt oder bewegt werden, bevor der nächste Schritt beginnt. Große Lose sparen Rüstvorgänge, erhöhen aber Bestand und Durchlaufzeit; kleine Lose bewirken das Gegenteil.
Verwandt mit
- iFAKT GmbH · Organisation
- Cycle time · Konzept
- Work in progress (WIP) · Konzept
- Value stream mapping · Konzept
- 8 wastes of lean · Konzept
- Polaris VSM · Produkt
- Batch size · Konzept
Community-Wiki
Oben die Kurzinfo, unten das Wissen der Community: ergänze praktische Tipps, Beispiele oder Korrekturen. Neue Beiträge werden zuerst geprüft, bewährte Mitglieder veröffentlichen direkt.
Experten und Firmen zu diesem Thema
- Mirko Peters · Microsoft MVP
Quellen
- Feed zu diesem Thema (RSS): entity/lead-time/feed.xml
- Artikel zum Thema: 8
Gepflegt von Mirko Peters (Microsoft MVP) · Zuletzt aktualisiert: