Wypełnianie luki: dlaczego governance w Power Platform wymaga profesjonalnych praktyk wytwarzania oprogramowania

By Mirko Peters · 2026-08-26

Witamy ponownie na blogu podcastu! Jeśli śledzisz nasze odcinki audio, wiesz, że często zagłębiamy się w codzienne problemy, z którymi borykają się administratorzy IT, twórcy obywatelscy i architekci przedsiębiorstwa.

Automatically translated with AI from the original post. Read the English original

Witamy ponownie na blogu podcastu! Jeśli śledzisz nasze odcinki audio, wiesz, że często zagłębiamy się w codzienne problemy, z którymi borykają się administratorzy IT, twórcy obywatelscy (citizen developers) i architekci przedsiębiorstwa. Dziś rozwijamy temat, który wywołał ogromne dyskusje w naszej społeczności: trwałą rozbieżność między zasadami ładu korporacyjnego a rzeczywistym wdrażaniem rozwiązań w dużych organizacjach. Wiele zespołów ma trudności z przełożeniem sztywnych ram zgodności na zwinne, działające rozwiązania biznesowe bez spowalniania innowacji. Aby rozwiązać ten dylemat, organizacje muszą wyjść poza tradycyjne zabezpieczenia low-code i zacząć przyjmować profesjonalne dyscypliny wytwarzania oprogramowania.

W tym wpisie wyjaśnimy, dlaczego standardowe modele governance często zawodzą, jak Managed Environments obiecują kontrolę, ale mogą nieumyślnie tworzyć bariery dla produktywności, i dlaczego podejście dwutorowe, łączące zwinność low-code z rygorem pro-code, jest niezbędne. Dzięki wdrożeniu solidnych praktyk cyklu życia, takich jak kontrola źródeł, zautomatyzowane potoki wydań i integracje CI/CD, Twoja organizacja może wspierać innowacje, jednocześnie trzymając z dala shadow IT.

Zrozumienie governance w Power Platform

Definicja governance

Potrzebujesz jasnego zrozumienia governance, aby skutecznie zarządzać środowiskiem Power Platform. Governance oznacza ustalanie zasad, ról i procesów, które mają chronić dane, aplikacje i raporty oraz zapewniać ich zgodność z wymogami. Pozwala kontrolować, kto może tworzyć, udostępniać i zmieniać rozwiązania. Dobre governance wspiera też adopcję, zapewniając, że każdy zna swoje obowiązki i granice.

Poniższa tabela przedstawia ważne aspekty governance w Power Platform:

Warto też opracować strategię governance obejmującą regularne audyty, centralne miejsce szkoleń i jasne zasady. Takie podejście pomaga zarządzać ryzykiem i wspierać innowacje.

Wytwarzanie rozwiązań wyjaśnione

Wytwarzanie rozwiązań koncentruje się na budowaniu i uruchamianiu rozwiązań, które rozwiązują problemy biznesowe. Ty i Twój zespół używacie narzędzi Power Platform do tworzenia aplikacji, automatyzacji zadań i budowania raportów BI. Wytwarzanie wymaga struktury, jasnych ról i planu zgodnego z celami organizacji.

Oto, czym wytwarzanie różni się od governance:

Musisz zrównoważyć szybkość wytwarzania z kontrolą. Jeśli działasz zbyt szybko, ryzykujesz utratę kontroli nad danymi i raportowaniem. Jeśli działasz zbyt wolno, możesz blokować innowacje.

Wzajemne zależności

Governance i wytwarzanie są od siebie zależne. Potrzebujesz governance, aby wyznaczyć granice i chronić środowisko. Jednocześnie potrzebujesz wytwarzania, by napędzać adopcję i pokazywać wartość Power Platform. Gdy dopasujesz ramy governance do wytwarzania, wspierasz zarówno zgodność, jak i cele biznesowe.

• Governance daje kontrolę i pomaga zarządzać zmianą.
• Wytwarzanie przynosi innowacje i rozwiązuje rzeczywiste problemy.
• Oba wymagają jasnych zasad, solidnego zarządzania danymi i dobrego raportowania.

Wskazówka: Angażuj zespoły IT i biznesowe w swoją radę ds. governance. Pomaga to tworzyć zasady, które działają dla wszystkich i wspierają potrzeby w zakresie governance Power BI oraz raportowania BI.

Kiedy łączysz governance z dostarczaniem rozwiązań, tworzysz solidny fundament sukcesu Power Platform. Możesz zarządzać ryzykiem, wspierać kontrolę zmian i napędzać adopcję w całej organizacji.

Brakujące ogniwo w modelach governance

Zasady a praktyka

Często widzisz lukę między politykami governance a rzeczywistym dostarczaniem rozwiązań. Zasady określają reguły dla Twojego środowiska, ale nie zawsze przekładają się na skuteczne działania. Wiele organizacji ma trudności z monitorowaniem aktywnych twórców i rozwiązań działających w środowisku produkcyjnym. Brak widoczności prowadzi do rozwiązań pozbawionych nadzoru i słabej odpowiedzialności. Możesz zauważyć, że Twój fundament governance nie wspiera zrównoważonego rozwoju społeczności. W efekcie adopcja zwalnia, a wartość platformy pozostaje niewykorzystana.

Tę lukę możesz zniwelować, korzystając z praktycznych narzędzi i przepływów pracy. Na przykład możesz:

• Wdrożyć procesy zatwierdzania dla nowych próśb o utworzenie środowiska.
• Ustanowić formalne procesy zatwierdzania zmian w zasadach dotyczących danych.
• Korzystać z zestawów automatyzacji, takich jak CoE Starter Kit, do obsługi próśb.
• Ustalić przepływy pracy dla zmian w zarządzaniu użytkownikami.
• Regularnie przeglądać i zatwierdzać ustawienia governance.

Te kroki pomagają Ci dopasować strategię governance do rzeczywistych potrzeb. Zyskujesz kontrolę nad danymi i raportowaniem, co wspiera zgodność z przepisami oraz governance BI. Budujesz też fundament dla kontroli zmian i decyzji strategicznych.

Czynnik ludzki

Kultura kształtuje sposób, w jaki podchodzisz do governance. Wielkość i wartości Twojej organizacji wpływają na to, jak wygląda dobre governance. Model governance musisz dopasować do własnego kontekstu. Kultura firmy determinuje, jak zespoły reagują na zasady i jak przyjmują nowe praktyki.

Zwróć uwagę na następujące kwestie:

• Modele governance muszą odpowiadać kulturze organizacyjnej.
• Kultura wpływa na skuteczność governance.
• Governance powinieneś definiować na podstawie potrzeb i wartości swojego zespołu.

Kiedy dopasujesz governance do kultury, zachęcasz do innowacji i adopcji. Dajesz zespołom możliwość podejmowania decyzji i dzielenia się wiedzą. Takie podejście pomaga budować silną społeczność BI i wspiera governance w Power BI.

Uwaga: Angażuj zespoły biznesowe i IT w dyskusje o governance. Pozwala to wytworzyć poczucie współodpowiedzialności i poprawia adopcję.

Efekt miasta widma

Możesz zauważyć efekt miasta widma, gdy początkowe działania governance wywołują entuzjazm, ale nie potrafią utrzymać zaangażowania. Zespoły zaczynają z impetem, jednak adopcja spada, gdy platforma staje się trudna w użyciu przy złożonych rozwiązaniach. Opóźnienia i niejasna odpowiedzialność wywołują frustrację. Zaufanie do platformy słabnie, a zespoły po cichu porzucają narzędzia, które miały zwiększać produktywność.

Ten efekt prowadzi do shadow IT, gdzie zespoły przenoszą krytyczne obciążenia do nienadzorowanych systemów. Tracisz kontrolę i widoczność, co utrudnia zgodność z przepisami i raportowanie. Efekt miasta widma blokuje innowacje i obniża wartość Twojego środowiska.

Aby temu zapobiec, potrzebujesz strategii governance, która wspiera zarówno proste, jak i zaawansowane obciążenia. Powinieneś skupić się na jasnej odpowiedzialności, silnej kontroli zmian i regularnej komunikacji. Te kroki pomagają utrzymać adopcję i dostarczać wglądy BI w całej organizacji.

Wskazówka: Monitoruj kluczowe wskaźniki, takie jak aktywni twórcy i rozwiązania działające w środowisku produkcyjnym. Dają one rzeczywisty obraz adopcji i pomagają dostosować strategię governance.

Łączysz lukę między zasadami a praktyką, koncentrując się na kulturze, praktycznych przepływach pracy i stałym zaangażowaniu. Budujesz zrównoważone środowisko, które wspiera governance, dostarczanie rozwiązań i innowacje.

Managed Environments: obietnica a rzeczywistość

Kontrola i widoczność

Środowiska zarządzane w Power Platform dają Ci uporządkowany sposób zarządzania środowiskiem. Zyskujesz narzędzia, które pomagają ustawiać jasne zasady, przypisywać właścicieli i monitorować aktywność. Takie podejście wspiera zarządzanie Power Platform, dając Ci większą kontrolę i widoczność nad danymi, aplikacjami i użytkownikami. Duże środowiska możesz podzielić na mniejsze, bardziej ukierunkowane. Każde środowisko ma wyraźnego właściciela, dzięki czemu odpowiedzialność jest prosta do ustalenia. Narzędzia administracyjne dostarczają podsumowań, dzięki czemu z łatwością śledzisz wykorzystanie BI i raportowanie.

Poniższa tabela przedstawia główne korzyści ze środowisk zarządzanych, uznawane przez Microsoft i ekspertów branżowych:

Tych funkcji możesz użyć do wspierania zarządzania BI i zarządzania Power BI, dzięki czemu organizacja spełni wymagania zgodności, a jednocześnie będzie zachęcać do innowacji.

Bariery produktywności

Podczas korzystania ze środowisk zarządzanych możesz napotkać bariery produktywności. Zespoły czasem opierają się zmianom, ponieważ obawiają się utraty danych albo nie widzą wartości nowych narzędzi. Niektórzy uważają, że Power Platform nadaje się tylko do pokazów, a nie do rzeczywistych rozwiązań biznesowych. Inni mogą nie mieć wystarczająco dużo czasu lub wsparcia, by nauczyć się nowego sposobu pracy. Kierownictwo może nie być przekonane, co spowalnia wdrażanie i utrudnia budowanie rozpędu.

Oto kilka typowych barier produktywności i sposobów ich pokonania:

• Zespoły IT mogą obawiać się utraty danych. Możesz pokazać im silne funkcje zarządzania i bezpieczeństwa.
• Niektórzy użytkownicy nie wiedzą, co zbudować. Zorganizuj sesje typu show-and-tell, aby pobudzić pomysły.
• Programiści mogą obawiać się o bezpieczeństwo swojej pracy. Wyjaśnij, jak mogą wnieść wartość, tworząc interfejsy API i niestandardowe komponenty.
• Ludzie mogą nie mieć czasu ani szkoleń. Zaoferuj wsparcie i pokaż, jak Power Platform oszczędza czas.

Te bariery pokonasz, komunikując korzyści, zapewniając szkolenia i doceniając ciężką pracę. Takie podejście pomaga przyspieszyć wdrażanie i budować silną społeczność BI.

Ryzyka Shadow IT

Shadow IT pojawia się wtedy, gdy zespoły korzystają z narzędzi spoza zatwierdzonego środowiska. Może to generować ryzyka dla bezpieczeństwa danych, zgodności i raportowania. W dużych przedsiębiorstwach Shadow IT może odpowiadać za nawet 40% wydatków na IT. Około 41% pracowników stosuje praktyki Shadow IT, a 57% małych i średnich firm ma problemy z technologiami działającymi w cieniu.

Ryzyko Shadow IT ograniczysz, stosując jasne zasady zarządzania i solidną kontrolę zmian. Przypisuj właścicieli, monitoruj wykorzystanie BI i utrzymuj otwartą komunikację. Gdy wspierasz zarówno zespoły biznesowe, jak i IT, budujesz zaufanie i utrzymujesz krytyczne obciążenia w zarządzanym środowisku.

Wskazówka: Korzystaj z zasobów M365.fm, aby być na bieżąco z najlepszymi praktykami dotyczącymi zarządzania Power Platform, zarządzania BI i zarządzania Power BI. Pomoże to dopasować strategię do celów organizacji i utrzymać zgodność.

Podwójne podejście do zarządzania

Potrzeby low-code a pro-code

Podczas równoważenia rozwiązań low-code i pro-code w swoim środowisku stajesz przed wyjątkowym wyzwaniem. Narzędzia low-code pozwalają użytkownikom biznesowym szybko tworzyć aplikacje, natomiast rozwiązania pro-code wymagają głębszych kompetencji inżynierskich. Potrzebujesz modelu governance, który obsłuży oba podejścia. Managed Environments dają administratorom IT karty wglądu, dzięki którym mogą monitorować najaktywniejszych twórców, aplikacje i przepływy. Narzędzie Solution Checker ostrzega, gdy rozwiązania naruszają zasady bezpieczeństwa lub wydajności. Zautomatyzowana obsługa ALM pomaga bezpiecznie przenosić rozwiązania i prowadzi ścieżki audytu na potrzeby zgodności. Dzięki tym narzędziom zachowujesz kontrolę i jakość w miarę skalowania wdrożeń.

Strategię governance musisz dopasować do potrzeb zarówno użytkowników biznesowych, jak i profesjonalnych programistów. Takie podejście wspiera innowacje i zapewnia, że Twoje rozwiązania BI spełniają wymagania zgodności.

Rozdzielanie obciążeń

Obciążenia musisz rozdzielać, aby środowisko pozostało uporządkowane i bezpieczne. Segmentacja środowisk pozwala tworzyć warstwy dla programowania, testów, przygotowania i produkcji. Managed Environments stosują ujednolicone zasady w tych warstwach, wspierając governance i bezpieczeństwo. Bezpieczne potoki ALM chronią dane i pomagają spełniać wymagania regulacyjne. Warto komunikować się z twórcami i użytkownikami, aby zyskać poparcie dla strategii środowisk. Upewnij się, że twórcy low-code wiedzą, gdzie tworzyć swoje aplikacje.

1. Określ, czy aplikacja low-code może ograniczyć ręczną pracę.
2. Oceń ryzyko związane z rozwiązaniem low-code.
3. Zdecyduj, czy proces wymaga silniejszej dyscypliny inżynierskiej ze względu na zgodność lub zobowiązania wobec klientów.

Ten proces pomaga utrzymać porządek w obciążeniach BI i wspiera governance Power BI.

Połączenie biznesu i inżynierii

Innowacje napędzasz wtedy, gdy łączysz zespoły biznesowe i inżynierskie. Zespoły fuzyjne obejmują business technologists, profesjonalnych programistów i działy IT. Współpracujesz i wspólnie tworzysz aplikacje w Power Apps, co zamyka lukę między biznesem a inżynierią. Najlepsze praktyki współtworzenia ograniczają silosy i optymalizują dostarczanie aplikacji. Budujesz silną społeczność BI, zachęcając do pracy zespołowej i dzielenia się wiedzą.

Wskazówka: Twórz zespoły fuzyjne, aby zwiększyć współpracę i wspierać governance BI. Takie podejście pomaga zarządzać zmianą i tworzyć rozwiązania odpowiadające potrzebom biznesu.

Tworzysz model governance dopasowany do potrzeb organizacji. Wspierasz adopcję, zachowujesz kontrolę i sprzyjasz innowacjom. Ten dwutorowy model pomaga budować zrównoważone środowisko dla governance platformy Power Platform.

Wdrażanie praktyk cyklu życia

Kontrola źródeł

Rozwiązania Power Platform musisz traktować tak samo jak każdy inny projekt programistyczny. Kontrola źródeł pozwala śledzić każdą zmianę, chronić Twoją pracę i usprawniać współpracę. Dzięki niej możesz cofać błędy i sprawdzić, kto wprowadził każdą aktualizację. Takie podejście buduje zaufanie i utrzymuje porządek w środowisku.

Aby włączyć kontrolę źródeł do modelu governance, wykonaj następujące kroki:

• Skonfiguruj potoki ciągłej integracji dla swoich rozwiązań.
• Połącz te potoki z systemem kontroli źródła.
• Uruchamiaj potok za każdym razem, gdy ktoś utworzy żądanie ściągnięcia (pull request). Powinien obejmować testy i kontrole bezpieczeństwa.
• Zapewnij informacje zwrotne o jakości w czasie rzeczywistym, wyświetlając wyniki testów w żądaniach ściągnięcia.
• Wyświetlaj stan kompilacji za pomocą krótkich raportów lub odznak w systemie kontroli źródła.

Te kroki pomagają zachować kontrolę i wspierają zarządzanie BI. Możesz zobaczyć aktualny stan swoich rozwiązań i podejmować lepsze decyzje dotyczące wdrażania i zmian.

Potoki wydań

Potoki wydań automatyzują przenoszenie rozwiązań z etapu tworzenia do produkcji. Pomagają szybciej dostarczać aktualizacje i ograniczać liczbę błędów. Potoków wydań można używać do egzekwowania zasad i ochrony danych.

Oto tabela pokazująca, jak potoki wydań usprawniają projekty Power Platform:

Potoki wydań pomagają zarządzać obciążeniami BI i utrzymać bezpieczeństwo środowiska. Możesz szybko dostarczać wartość, jednocześnie przestrzegając zasad obowiązujących w Twojej organizacji.

Modele własności

Jasno określona własność jest kluczowa dla zarządzania cyklem życia. Nie należy traktować własności jako czegoś drugorzędnego. Stanowi ona fundament odpowiedzialnego korzystania z Power Platform. Musisz upewnić się, że każda aplikacja, każdy przepływ i każdy raport ma jasno wskazanego właściciela.

Aby zbudować solidne modele własności, wykonaj następujące kroki:

1. Uznaj, że własność jest kluczowa dla powodzenia zarządzania i BI.
2. Przypisz współwłaścicieli do wszystkich zasobów nieosobistych. Zapewni to zastępstwo, gdy ktoś odejdzie lub zmieni role.
3. Używaj kont usługowych lub użytkowników aplikacji w przypadku krytycznych lub długotrwałych automatyzacji.

Do śledzenia własności możesz też użyć narzędzi, takich jak Center of Excellence Starter Kit. Skrypty PowerShell pomagają audytować i uzupełniać luki we własności. Niektóre organizacje korzystają z Syskit Point, aby uzyskać dodatkowe funkcje zarządzania.

Gdy wdrożysz solidne modele własności, wspierasz wdrażanie i utrzymujesz zdrowe środowisko. Ułatwiasz też zarządzanie rozwiązaniami BI i ochronę danych.

Integracja CI/CD

Możesz usprawnić projekty Power Platform, integrując praktyki CI/CD. CI/CD oznacza Continuous Integration i Continuous Delivery. Praktyki te pomagają zautomatyzować proces budowania, testowania i wdrażania rozwiązań. Zyskujesz szybsze wydania, mniej błędów i lepszą jakość. Utrzymujesz też środowisko uporządkowane i bezpieczne.

Zaczynasz od połączenia rozwiązań Power Platform z systemem kontroli źródła. System ten śledzi każdą zmianę i chroni Twoją pracę. Możesz skonfigurować potoki, które uruchamiają testy i sprawdzają problemy za każdym razem, gdy aktualizujesz rozwiązanie. Potoki te pomagają wychwytywać problemy na wczesnym etapie i utrzymują płynne działanie obciążeń BI.

Oto prosty przepływ pracy dla integracji CI/CD:

1. Zatwierdzasz rozwiązanie w systemie kontroli źródła.
2. Potok uruchamia testy i sprawdza problemy z bezpieczeństwem.
3. Przeglądasz wyniki i naprawiasz wszelkie błędy.
4. Potok wdraża rozwiązanie w środowisku testowym.
5. Zatwierdzasz wdrożenie i przenosisz je na produkcję.

Wskazówka: Używaj zautomatyzowanych potoków do egzekwowania zasad i ochrony danych. Możesz ustawić reguły blokujące wdrożenia, jeśli testy zakończą się niepowodzeniem lub kontrole bezpieczeństwa wykryją problemy.

Do budowania potoków możesz użyć narzędzi takich jak Azure DevOps lub GitHub Actions. Narzędzia te pozwalają automatyzować zadania i utrzymywać rozwiązania BI w aktualnym stanie. Możesz też skonfigurować kroki zatwierdzania, aby na produkcję trafiały wyłącznie zaufane zmiany. Daje to większą kontrolę i pomaga spełniać wymagania dotyczące zgodności.

Oto tabela pokazująca korzyści integracji CI/CD:

Możesz także wykorzystać CI/CD do wsparcia zarządzania zmianami. Gdy automatyzujesz wdrożenia, ograniczasz ręczną pracę i ułatwiasz śledzenie aktualizacji. Budujesz zaufanie do swojego środowiska i zachęcasz zespoły do przyjmowania sprawdzonych praktyk.

Uwaga: integracja CI/CD nie jest przeznaczona wyłącznie dla programistów. Również użytkownicy biznesowi mogą skorzystać z zautomatyzowanych testów i wdrożeń. Dzięki temu wszyscy szybciej i z większą pewnością dostarczają rozwiązania BI.

Gdy wdrażasz praktyki CI/CD, tworzysz solidne fundamenty dla zarządzania Power Platform. Wspierasz innowacje, zachowujesz kontrolę i chronisz swoje dane. Ułatwiasz też egzekwowanie zasad i zwiększasz adopcję w całej organizacji.

Dopasowanie zarządzania do dostarczania rozwiązań

Modele współpracy

Możesz dopasować zarządzanie do dostarczania rozwiązań, przyjmując modele współpracy odpowiadające kulturze organizacji i potrzebom użytkowników. Wiele firm odnoszących sukcesy stosuje połączenie podejścia scentralizowanego i zdecentralizowanego. Na przykład:

• Equinor łączy zespoły centralne i lokalne, pozwalając zdecentralizowanym grupom tworzyć rozwiązania przy zachowaniu ogólnej kontroli.
• Zurich organizuje blisko 20 zespołów według jednostek biznesowych lub krajów, równoważąc zarządzanie z upodmiotowieniem użytkowników.
• Schlumberger wspiera innowacje dzięki silnemu centrum doskonałości (Center of Excellence), które dba o zgodność z przepisami i kontrolę.

Te modele pokazują, że można stworzyć środowisko, w którym zespoły biznesowe i IT współpracują ze sobą. Ustalasz jasne zasady, ale dajesz też zespołom swobodę w rozwiązywaniu problemów i dzieleniu się wiedzą. Takie podejście pomaga zarządzać obciążeniami BI i dostosowywać się do zmian.

Wzmacnianie pozycji zespołów

Wzmacnianie pozycji zarówno użytkowników IT, jak i biznesowych jest kluczowe dla skutecznego zarządzania Power Platform. Możesz zastosować kilka praktycznych metod wsparcia dla zespołów:

Możesz także oferować programy szkoleniowe, ustanawiać szablony zarządzania i tworzyć społeczności praktyków. Te kroki pomagają budować kompetencje, wspierać współpracę i ułatwiać adopcję BI. Gdy wzmacniasz pozycję zespołów, odkrywasz nowe spostrzeżenia i osiągasz lepsze wyniki.

Mierzenie sukcesu

Musisz mierzyć, jak dobrze zarządzanie jest dopasowane do dostarczania rozwiązań. Śledzenie właściwych wskaźników daje jasny obraz postępów i wskazuje obszary wymagające poprawy. Oto kilka najczęstszych wskaźników:

Możesz wykorzystać te wskaźniki, aby uzyskać wgląd w BI i pokazać wartość swojej strategii zarządzania. Regularne pomiary pomagają dostosowywać podejście, zachowywać kontrolę i wspierać ciągłe doskonalenie.

Wskazówka: dopasuj wskaźniki do celów biznesowych, aby zarządzanie przynosiło realną wartość.

Podsumowując, zamknięcie luki między zarządzaniem a wdrażaniem rozwiązań wymaga odejścia od sztywnych zasad i przyjęcia praktyk profesjonalnego programowania. Dzięki elastycznemu, dwutrybowemu zarządzaniu i solidnym procesom cyklu życia organizacje mogą skutecznie wyeliminować shadow IT i usunąć wąskie gardła operacyjne. Niezależnie od tego, czy zarządzasz środowiskami, tworzysz zespoły fusion, czy wdrażasz potoki CI/CD, Twoja strategia musi łączyć bezpieczeństwo z szybkością. Aby posłuchać szczegółowej rozmowy i poznać te zagadnienia głębiej, koniecznie wysłuchaj odpowiadającego im odcinka: Power Platform Managed Environments Need Pro-Dev Practices. Podjęte dziś kroki zapewnią Twojej organizacji bezpieczną, elastyczną i zrównoważoną przyszłość low-code.

🎧 Posłuchaj tego odcinka

Szukasz praktycznego wyjaśnienia tematu Power Platform Managed Environments Need Pro-Dev Practices? Ten odcinek omawia zagadnienie prostym językiem i pokazuje, dlaczego ma znaczenie dla Microsoft 365, Azure, Power Platform, bezpieczeństwa, AI i nowoczesnej pracy.

Posłuchaj tego odcinka, jeśli chcesz:

• Zrozumieć kluczowe koncepcje stojące za tematem Power Platform Managed Environments Need Pro-Dev Practices
• Zobaczyć, jak temat wpisuje się w szerszy ekosystem technologii Microsoft
• Dowiedzieć się, gdzie może przynieść praktyczną wartość dla Twojej organizacji

Może Ci się również spodobać te powiązane odcinki M365 FM:

• Azure Managed Disks - Simply Explained
• Managed Identities - Simply Explained
• Power Platform – najlepsze praktyki zarządzania z Craigiem Whitem [MVP]
• Managed Identity w PowerShell dla Microsoft Graph
• Migrate Azure File Sync to Managed Identity

Odkryj więcej praktycznych rozmów o technologiach Microsoft na M365 FM.